回覆列表
  • 1 # 拓譜電子

    六年前,電話仍然是傳遞語音的壟斷方式,找一個人,電話不通,就糾結下一通什麼時候打。

    六年前,瞭解資訊的主要途徑是電視、傳統網際網路、紙媒。

    六年前,不出門可能真的是宅男。

    六年前,午休和空閒時間有時很無聊。

    僅僅本世紀初,騰訊的生意還要看電信商的臉色,甚至騰訊的誕生,是因為一次給電信大佬投標的“流產”。

    今天,騰訊貢獻了逾三分之一的電信業流量。

    僅僅本世紀初,騰訊的QQ線上註冊使用者約一千萬。

    僅僅本世紀初,騰訊旗下沒有自己的遊戲,連鬥地主都沒有。

    今天 ,騰訊擁有全球最大的遊戲帝國,在手遊領域更是獨居壟斷地位。

    改變人們生活和社會形態的公司,必是家偉大的公司。

    騰訊,據說來自馬化騰和他曾服務過的“潤迅”公司(一家深圳的通訊公司)。Tencent,取意自“Lucent朗訊”,美國的知名通訊技術公司。

    騰訊的成功源自以下幾件事:

    創始人的基因: 騰訊的創始人們,對於技術有很深的理解,本身是極客。馬化騰,BAT三位大佬中最年輕的一個,除了技術本人又有很強的商業頭腦。彷彿自己就是喬布斯+蒂姆庫克;李彥宏+馬雲的完美組合。95年網際網路革命,98年騰訊創立,在那個年代,技術為王,生意機會遍地。

    做生意要對自己“狠”一點: 騰訊內部有豐富的競爭和獎勵機制。在一些新產品設計推出時,內部的PK絲毫不遜於外部,競爭是誕生強者的必要條件。

    簡約是真: 人們看過百度、看過谷歌簡化介面,而騰訊卻不多,因為它上來就很簡單。無招勝有招, 彷彿當年喬布斯對於簡約精緻的要求,簡單反而讓它多了不少“粉絲”。

    關注使用者體驗: 做服務業的,使用者的感受很重要。微博曾經也火過,但被騰訊超過,怪不得別人。微博是自媒體,又依託於新浪的平臺。但是忽略了大部分人們在意的問題:私密性。而騰訊只會對好友展示資訊,後來又設定了遮蔽和分組功能,很好的響應了人們對於隱私的要求。

    這個時代,唯一不變的是改變: TMT產業更是這樣。專注不是不變,而是要順應時勢的變化。網際網路的時代,四季變化很快,借用馬雲的話,“你知道花什麼時候開,卻不知道殺手什麼時候來”。要及時變化才能生存。由PC到移動,中國去年的移動網際網路佔總上網比例才過半,而騰訊,四五年前已做到。騰訊試過做電商,做不到不強求,就借力京東。做生意要堅韌但要不失靈活。

    時勢使然: 騰訊整家公司也好,馬化騰也好,創新也好,山寨也是非常快。做生意在於能捕捉市場的機會,即便慢一點,也加班加點爭取後發先至。馬化騰利用了他能利用的大部分機會,又乘上了移動網際網路、網路遊戲、社交媒體的時代大潮,最終成就了騰訊帝國。

    一家企業,如果能做到上面這些,大概離成功都不會太遠。

  • 2 # 產業前沿

    騰訊,應該是起源於網際網路社交軟體QQ。

    啥時候算崛起和具體的業務結構和營業收入變化不太清楚。

    網際網路社交軟體這樣的創業方面就己經意味著成功的必然。

    騰訊根生在中國,也多了五成勝算,所以什麼MSN啊、SKYPer都沒有泛起一點漣漪。

    現在的騰訊,應該算一個網際網路+多元化的企業集團,像一艘“企業航母”,戰鬥力強、防禦能力也不弱。

  • 3 # FungLeo

    上個世紀90年代末,騰訊公司創辦成立了。其開發的QQ軟體當時被廣泛傳播,但是一直沒有明晰的盈利模式。

    隨後由於網際網路的第一次泡沫破滅掉了。騰訊也差點以100萬的價格賣給了某一家移動公司,還是電信公司具體忘記了。

    但奇蹟發生了,那家公司居然嫌貴沒有買。

    當時馬化騰也找過雷軍。雷軍說這麼個破玩意兒,我分分鐘就開發出來了,不值錢。所以雷軍當時沒有投資騰訊公司。

    再後來騰訊公司模仿聯眾遊戲,開發了QQ遊戲。運營各種棋牌遊戲,小賺了一筆。

    與此同時,騰訊模仿南韓的某家公司做了QQ秀服務。透過QQ秀又大賺了一筆錢。

    與此同時,盛大遊戲運營的傳奇,賺了很多很多的錢。所以騰訊呢,也順勢開始運營遊戲。透過遊戲賺得了大量的金錢就開始了,進一步的騰飛了。

    之後騰訊遊戲就抄襲抄上了癮,開始不斷的抄襲各種網際網路公司的產品。一直到了360大戰騰訊。騰訊意識到原來的那種戰略是非常錯誤的,所以就改變了戰略,改用投資等方式,而不是抄襲了。

  • 4 # 拾光V語

    不知道題主說的崛起是哪方面,當初騰訊把使用者量做起來的時候苦苦找不到盈利的模式,想賣掉也沒人接手,沒辦法最後靠SP增值業務一點一點發展起來的。其中,QQ空間,QQ秀,都成為騰訊活下去的血液!

  • 5 # 衝鋒號角

    我記得應該是QQ秀,在此之前的社交,主要是郵件、BBS、還有MSN message和OICQ、Yahoo message等,無一例外的都沒有個人秀的部分,展示自己只有部落格和線上相簿,但這兩者的社交很弱。所以這是一個盈利點。

    另外在電信增值服務興盛是始於手機鈴聲。大家都有了手機但是大家的鈴聲大同小異,於是個性化的需求爆發。電信增值服務不僅救了網際網路企業,也迅速的成為網際網路企業的吸金渠道。

    上面兩者的結合,讓騰訊擺脫了困境。同時騰訊把QQ秀融入到多款產品中不僅強化了吸金能力,還使得使用者暴增。有了大量的使用者後,QQ彈窗廣告進入百萬級,收入進一步強化。

    總之現在是,自己不作死,就不會死的了。納稅在那裡,地方也都會照顧的。

  • 6 # 缺氧大腦

    sp增值業務,和中國移動旗下的移動夢網合作,到後來的qq秀增值服務。

    騰訊才逃過了被賣掉的命運。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 你人生迄今為止最絕望的事是怎樣的?什麼時候你覺得這回真的完了?