社交電商也沒那麼難，也沒那麼簡單。

業內有個共識，2017年對中國奢侈品電商來說是轉折的一年。奢侈品從拒絕觸網，到唯恐錯過。這一行變化太快，2018年，我們認為這個領域出現了新的趨勢：

首先，門檻升高，一些實力薄弱的小奢侈品電商已經差不多出局了；

第三，即將成為歷峰全資子公司的YOOX Net-a-Porter和有了大股東京東的Farfetch，很可能對中國市場發動新一輪進攻。

這個市場的競爭局面也許可以這樣來描述：

天貓、京東（TOPLIFE）、唯品會（唯品奢）：“我們流量大”

YNAP、Farfetch：“我們有奢侈品大佬做股東、格調高”

以上這些角色，個個都很拼。品牌和每個渠道都合作，可能是最聰明的選擇。因為沒人知道誰會在笑到最後。

首先，小程式的流量入口多、應用場景廣、開啟速度快;其次，小程式能夠利用其較好的UI設計很好地展現商品資訊，並且能夠實現群分享等功能，從而幫助社交電商平臺進行引流並且能夠較好地實現使用者轉化。

理清原因之後，我們就得言歸正傳了。社交電商+小程式如何降低使用者開店門檻?首先我們先總覽一下“全域性”，來了解一下社交電商+小程式的玩家有哪幾類，其主要包括以下三大類：

1、B2C電商

2、第三方電商小程式服務商家

為商家提供開發電商小程式、運營工具等服務，如APPx小程式、有贊等均是第三方小程式服務商。

1、從獲客及運營角度

2、從供應鏈角度

社交電商的本質還是零售，所以在下游大規模獲取使用者後，上游供應鏈要接得住，才能實現兩端增長。平臺可以透過不斷篩選優質供應商，為使用者提供價效比高的產品及豐富的SKU，提高產品及服務的質量，從而獲得使用者的信任;同時透過平臺上累積的大量的使用者量給上游帶來議價能力，從而進一步為使用者帶來更多的利益，從而實現雙贏的局面。

小程式應該屬於電商的一種形式。

社交電商，應該是社交屬性更強的電商模式，比如之前拼多多帶火的拼團。