一個企業只有員工跟老闆為同一份事業而奮鬥的時候才會忠於你，為企業效力，為公司創收，所以我們必須要培養員工的忠誠度，要讓你的員工忠誠，你的企業必須要做到這些！

如何培養員工的忠誠度需在以下八個方面用功:

1，老闆的個人魅力

用老闆的個人魅力去凝聚員工，讓員工充滿激情，提高他們計程車氣，讓員工感覺到右奔頭，有希望，明白困難是暫時的，方法總比問題多。

2，多理解員工

一定要對員工想的，說的，做的做到理解並做到有效溝通，為他們答疑解惑，當你懂了員工，理解員工並幫他們解決問題，他們自然會忠誠於你的企業。

3，合理的待遇

人為財死，鳥為食亡。一定要讓他的薪水能對等於他的付出。優厚的待遇更能讓員工忠誠，心安才能把所有的精力用於工作上。

4，重用人才

每個人都希望得到賞識，得到認可，所以如果再企業能重用員工。會讓員工有感恩之心，忠於職守，忠於企業，為企業效力。

5，對員工的信任

我相信這都不陌生，信任是合作的基礎，企業與員工也是一樣的道理。這是最基礎的。

6，尊重員工

讓員工感受到尊重而不是藐視，員工就會感恩戴德，如果你覺得那僅僅只是你的賺錢工具，那麼你錯了。員工是不可能忠誠於你的。

7，讓員工感覺到關愛

員工與企業之間真的不只是赤裸裸的利益，而應該有更多的情懷在裡面。

8，讓員工有榮譽感

企業的信譽會給員工帶來很強的榮譽感，讓員工覺得企業可以依靠，不會沒有前路。