建立健全崗位安全管理制度，是規範職工在生產活動中站標準崗、幹標準活、減少或避免危險因素、實現安全生產的重要措施之一。崗位安全管理制度主要有：崗位安全職責、交接班制度、安全確認制度、安全活動日製度、裝置點檢制度、防火制度、地下礦山出入井掛牌制度等。
(一)崗位安全職責
(1)嚴格遵守安全生產法律、法規和標準，安全生產規章制度、勞動紀律以及其他各項規章制度，不得擅自脫崗、離崗、串崗。
(2)認真執行安全技術操作規程，不違章作業，拒絕違章指揮。發現違章作業、冒險蠻幹的行為，要立即制止；發現隱患，自己能處理的自己及時處理，不能處理的問題要立即報告班組長或有關領導。若隱患危及自身安全時，可立即停止工作，撤離到安全地點。
(3)愛崗敬業，應熟知本崗位生產工藝、機械裝置的技術性能、安全操作規程，會使用、維護裝置，並能處理常見故障。
(4)機械裝置實行專人專機，除特殊情況外，不得任意轉借他人操作。特種作業人員必須持證上崗。
(5)認真檢查本崗位的裝置、工具和作業地點，發現問題及時處理，並向班組長彙報，在裝置檢查時要設定明顯的檢修標誌牌。
(6)認真做好機械裝置的維護保養工作，使裝置處於良好狀態。
(7)嚴格執行交接班制度，認真履行交接程式，填寫好各種記錄，交接班必須在崗位上進行。
(8)團結互助，積極參與事故搶險救災，搶救傷員。
(9)按時參加班組安全活動。
(10)不準帶病作業。
(11)關心愛護新工人，指導新工人進行安全生產。
(二)交接班制度
交班人應提前半小時做好交班準備，接班人應提前15分鐘到達交班現場做好準備。接班人未按時到達，交班人不能離崗。交班人在交班前，應將生產現場和裝置執行狀況填寫好，做好交接班記錄；清點好材料、工具和備件；做好生產現場衛生。準備交接班。交班人應交如下內容：
(1)本崗位生產及安全情況；
(2)存在的問題；
(3)其他有關應說明的事項；
(4)填寫好交接班記錄。
接班人應和交班人一起在工作現場交接班。接班人在聽取了交班人員的情況介紹後，應對裝置進行啟動試車，確認裝置正常和現場環境良好後，向交班人瞭解上一班安全情況和下一班應注意的事項。
交接班實現“五不交”：
(1)生產裝置執行情況不清不交；
(2)機械裝置潤滑不良不交；
(3)工具擺放不整潔、數量不清不交；
(4)事故隱患和裝置故障未排除不交；
(5)記錄填寫不清不交。交接班經雙方認可一致，並在交接班記錄本上簽字後，交班人方可離崗。
磅房稱重管理
可以適應單磅房企業、兩磅房企業和多磅房企業的各種需求也可以適合集團型企業的需求，特別適合於煤礦企業的經營管理模式，主要具有以下特點：
1、自動讀取磅表數值，並可以列印裝卸貨通知單和採購（銷售）調運單，避免手工填寫的人為漏洞；
2、自動計算淨重，避免人工計算出錯；
3、車輛上下磅過程中不允許稱重操作，避免車輛不完全上磅就進行稱重；
4、結合影片採集可以檢視稱重一剎那的車輛狀態：磅上是否有人、車輛是否完全上磅、重車和空車是否為同一車輛等資訊；
5、磅表為負值狀態不允許過磅，避免人為減少磅的基數（正常應當是空磅時為“0”）；
6、車輛上磅過程中司磅員如果進行“置零”操作，則系統不允許過磅； 7、隨時顯示每個客戶的銷售剩餘量，當剩餘數量不足一車時，系統自動進行提示，並阻止司磅員進行繼續操作；
8、可以有效地處理各種過錯業務：磅單撤銷等；
值班管理制度
1、值班室值班人員嚴格按照班室值班人員《員工排班表》的順序值班，不得私自換班、倒班。如不能按時到崗值班，應提前一天通知維修中心主管批准後，方可換班。
2、值班室值班人員嚴格按照《礦山管理》程式完成值班工作。
3、值班人員應提前十五分鐘到崗，與當值人員進行交接,交接時,接班人員要檢視《值班記錄表》是否規範，是否有未完成的工作。
4、當值人員在接班人員未到崗時,不得離崗,並與接班人員主管聯絡,在有人接班且辦理好交接班手續後,方可離崗.
5、值班人員接停電話要文明用語,態度和藹.
6、值班電話不準外借,不準打私人電話或聊天.
礦長責任制度
（1）建立、健全本單位安全生產責任制。
（2）組織制定本單位安全生產規章制度和操作規範。
（3）保證本單位安全生產投入的有效實施。
（4）督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。
（5）組織制定並實施本單位的生產安全事故應急救援預案。
（6）及時、如實報告生產安全事故
建立健全崗位安全管理制度，是規範職工在生產活動中站標準崗、幹標準活、減少或避免危險因素、實現安全生產的重要措施之一。崗位安全管理制度主要有：崗位安全職責、交接班制度、安全確認制度、安全活動日製度、裝置點檢制度、防火制度、地下礦山出入井掛牌制度等。
(一)崗位安全職責
(1)嚴格遵守安全生產法律、法規和標準，安全生產規章制度、勞動紀律以及其他各項規章制度，不得擅自脫崗、離崗、串崗。
(2)認真執行安全技術操作規程，不違章作業，拒絕違章指揮。發現違章作業、冒險蠻幹的行為，要立即制止；發現隱患，自己能處理的自己及時處理，不能處理的問題要立即報告班組長或有關領導。若隱患危及自身安全時，可立即停止工作，撤離到安全地點。
(3)愛崗敬業，應熟知本崗位生產工藝、機械裝置的技術性能、安全操作規程，會使用、維護裝置，並能處理常見故障。
(4)機械裝置實行專人專機，除特殊情況外，不得任意轉借他人操作。特種作業人員必須持證上崗。
(5)認真檢查本崗位的裝置、工具和作業地點，發現問題及時處理，並向班組長彙報，在裝置檢查時要設定明顯的檢修標誌牌。
(6)認真做好機械裝置的維護保養工作，使裝置處於良好狀態。
(7)嚴格執行交接班制度，認真履行交接程式，填寫好各種記錄，交接班必須在崗位上進行。
(8)團結互助，積極參與事故搶險救災，搶救傷員。
(9)按時參加班組安全活動。
(10)不準帶病作業。
(11)關心愛護新工人，指導新工人進行安全生產。
(二)交接班制度
交班人應提前半小時做好交班準備，接班人應提前15分鐘到達交班現場做好準備。接班人未按時到達，交班人不能離崗。交班人在交班前，應將生產現場和裝置執行狀況填寫好，做好交接班記錄；清點好材料、工具和備件；做好生產現場衛生。準備交接班。交班人應交如下內容：
(1)本崗位生產及安全情況；
(2)存在的問題；
(3)其他有關應說明的事項；
(4)填寫好交接班記錄。
接班人應和交班人一起在工作現場交接班。接班人在聽取了交班人員的情況介紹後，應對裝置進行啟動試車，確認裝置正常和現場環境良好後，向交班人瞭解上一班安全情況和下一班應注意的事項。
交接班實現“五不交”：
(1)生產裝置執行情況不清不交；
(2)機械裝置潤滑不良不交；
(3)工具擺放不整潔、數量不清不交；
(4)事故隱患和裝置故障未排除不交；
(5)記錄填寫不清不交。交接班經雙方認可一致，並在交接班記錄本上簽字後，交班人方可離崗。
磅房稱重管理
可以適應單磅房企業、兩磅房企業和多磅房企業的各種需求也可以適合集團型企業的需求，特別適合於煤礦企業的經營管理模式，主要具有以下特點：
1、自動讀取磅表數值，並可以列印裝卸貨通知單和採購（銷售）調運單，避免手工填寫的人為漏洞；
2、自動計算淨重，避免人工計算出錯；
3、車輛上下磅過程中不允許稱重操作，避免車輛不完全上磅就進行稱重；
4、結合影片採集可以檢視稱重一剎那的車輛狀態：磅上是否有人、車輛是否完全上磅、重車和空車是否為同一車輛等資訊；
5、磅表為負值狀態不允許過磅，避免人為減少磅的基數（正常應當是空磅時為“0”）；
6、車輛上磅過程中司磅員如果進行“置零”操作，則系統不允許過磅； 7、隨時顯示每個客戶的銷售剩餘量，當剩餘數量不足一車時，系統自動進行提示，並阻止司磅員進行繼續操作；
8、可以有效地處理各種過錯業務：磅單撤銷等；
值班管理制度
1、值班室值班人員嚴格按照班室值班人員《員工排班表》的順序值班，不得私自換班、倒班。如不能按時到崗值班，應提前一天通知維修中心主管批准後，方可換班。
2、值班室值班人員嚴格按照《礦山管理》程式完成值班工作。
3、值班人員應提前十五分鐘到崗，與當值人員進行交接,交接時,接班人員要檢視《值班記錄表》是否規範，是否有未完成的工作。
4、當值人員在接班人員未到崗時,不得離崗,並與接班人員主管聯絡,在有人接班且辦理好交接班手續後,方可離崗.
5、值班人員接停電話要文明用語,態度和藹.
6、值班電話不準外借,不準打私人電話或聊天.
礦長責任制度
（1）建立、健全本單位安全生產責任制。
（2）組織制定本單位安全生產規章制度和操作規範。
（3）保證本單位安全生產投入的有效實施。
（4）督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。
（5）組織制定並實施本單位的生產安全事故應急救援預案。
（6）及時、如實報告生產安全事故