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  • 1 # 知識的邊界

    是不是在為搞不定PMC生產計劃與物料控制管理而心煩,是不是在因為不懂PMC生產計劃與物料控制管理而苦惱,今天教你搞定PMC生產計劃與物料控制管理,滿滿都是乾貨噢!

    一、PMC生產計劃與物料控制管理概論: 什麼是生產計劃與物料控制(PMC)? PMC代表Product Material Control的縮寫形式,意思為生產及物料控制,簡稱生控。它通常分為兩個部分: PC:生產控制或生產管制,主要職能是生產計劃與生產進度控制。MC:物料控制(俗稱物控),主要職能是物料計劃、請購、物料排程、物料的控制(壞料控制和正常進出料控制)等。

    二、PMC生產計劃與物料控制管理部門的作用: 1.對銷售部門接到的訂單能協調出一個較為合理的年度、季度、月度銷貨計劃。 2.對銷售部門隨意變更生產計劃、緊急加單或任意取消單能進行適當的限制。

    3.根據產能負荷分析資料,能制定出一個合理完善的生產計劃,對生產訂單的起伏、生產計劃的變更有準備措施,預留“備份程式”。

    4.能準確地控制生產的進度,能對物料控制人員做好物料進度的督促。

    5.當生產進度落後時,能及時主動的跟有關部門商量對策,協商解決辦法,並採取行動,加以補救。

    三、PMC生產計劃與物料控制管理的五大模組:

    四、PMC生產計劃與物料控制管理之物料計劃: 物料計劃:指為配合企業生產或服務的順利進行,對物料需求事先加以分析,以計劃物料的需用狀況。 物料計劃的處理程式(七個步驟) A. 銷售計劃; B. 製成品庫存計劃; C. 生產計劃; D. 用料分析計劃; E. 物料存量計劃; F. 物料需求計劃; G. 物料請購; 良好的物料計劃有什麼作用? A.良好的物料計劃可確保某一時期的物料需用量﹐使產銷活動更順暢 B.採購部門可獲取可靠的物料計劃 C.財務部門依據物料計劃﹐可以計算大概所需資金而預先作準備以利資金的排程 D.物料管理部門藉著物料計劃得以控制物料的庫存﹐減少呆料的發生﹐使得資金積壓現象到最少 E.良好的物料計劃得以消天停工待料的現象﹐而使生產得以順利進行.

    五、PMC生產計劃與物料控制管理之生產計劃: 生產計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃;另一方面又使企業獲得適當利益,而對生產的三要素“材料、人員、機器裝置”的確切準備、分配及使用的計劃。 生產計劃包括哪些要素? 所有的生產計劃系統都有一些共通的要素。不管生產計劃系統是由人工安排還是由電腦設計,都必須包括:

    1.工作部門(車間、線、組、拉、機器)的種類與名稱。 2.按從零件到成品的製造順序。 3.製造產品所需要的時間。 生產計劃應滿足下列條件: 1.計劃應是綜合考慮各有關因素的結果; 2.必須是有能力基礎的生產計劃; 3.計劃的粗細必須符合活動的內容; 4.計劃的下達必須在必要的時期。 完整的生產計劃系統應具備哪些特徵?

    1.應簡單明瞭,從最高管理者到基層管理人員都能瞭解和使用。

    2.透過適當努力,目標可以達成。目標不至於太鬆,也不會太嚴,排程表有適當寬裕時間可應付一些意料之外的事情。

    3. 能提供使用者可靠的資料,使用人員可以完全信任其正確性,並可據此決定問題發生時,如何適當協調。

    4.能及時顯示排程偏差給有關的管理人員,使其能做必要的修正,因為偏差是排程不能達到預期目標的最主要原因,所以發生後必須受到管理人的重視。時間通常很緊迫而重要,必須嚴格控制。

    5.必須具備相當的彈性,以便更改而又不會中斷破壞原先排程。

    六、PMC生產計劃與物料控制管理之任務內容:

    1、業務員/跟單員根據《生產通知單》、《訂單評審表》確認客戶需求產品交期與數量;根據《成品出貨控制表》確認實際已生產產品數量及庫存數量(根據每日《成品庫存日報表》確定);確認後開立《出貨通知單》,註明訂單號、產品名稱、規格、發貨時間及數量等,報財務部銷售會計確認。

    2、財務部銷售會計根據訂貨合同,對出貨事項真實性進行稽核;根據客戶付款記錄和公司對該客戶的信用規定,對顧客付款情況是否符合規定進行稽核;如符合要求,則於《出貨通知單》簽字轉內貿/外貿業務員,如不符合規定要求,則簽註意見退回內貿/外貿業務員。

    3、內貿/外貿業務員將經銷售會計確認後的《出貨通知單》交總經理審批,審批不透過退回內貿/外貿業務員重新整理、運作,審批透過交內貿/外貿業務員進行表單分發。

    4、內貿/外貿業務員將經總經理審批後的《出貨通知單》影印兩份,一份交PMC經理,一份交PMC部成品倉主管,原始單自存。

    5、 PMC經理接到《出貨通知單》後即時安排PC專員跟進成品生產入庫,成品倉主管接到《出貨通知單》後查實成品入庫情況,立即組織倉管進行備貨。

    6、倉管按《出貨通知單》規定的品名、規格、數量等,進行清點備貨並將產品拉入備貨區,如產品數量異常則即時通知內貿/外貿業務員,如無異常倉管即時開具《放行條》交成品倉主管稽核。7、 倉管員將按成品倉主管稽核通過後的《放行條》進行裝貨,完畢交運輸司機,司機將《放行條》交行政保安登記、放行。

    8、 成品出貨後,成品倉倉管將按《出貨通知單》的明細與實際出貨量在電腦上建立《發貨清單》,《發貨清單》制定好後透過電腦共享知悉結算部計價,同時列印一份交主管、經理稽核存檔。

    9、 結算部對《發貨清單》計價後交財務部銷售會計確認,銷售會計確認後轉交總經理審批,總經理審批完畢轉財務存底。

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