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海外網11月21日電 日本某娛樂經紀公司的飯後“餘興節目”,竟然是將男員工的頭強行按進火鍋裡,造成受害者臉部嚴重燙傷,一旁圍觀的員工還發出陣陣爆笑聲,這起事件曝光後引起公憤。 這可以體現出日本社會的哪些問題?
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回覆列表
  • 1 # 老盧談古論今

    日本也是崇尚武力的國家,二戰後因為美國即想控制日本,又想利用日本,日本天皇繼續保留,武士道也沒有徹底清算,尚武之風在日本還有市場。日本的等級觀念也是比較強的,地位比你高的人甚至可以任意侮辱你而你不能反抗。二戰前,高年級的學生往往欺負低年級的學生,老兵欺負新兵都是很正常的。

  • 2 # 連生

    首先先看一下曰語!同一個語言三種形式的表達!遵敬形的,客氣形的,普通形的!不同的人,不同的場合必說不同的語言!長輩,上級必然得道遵重,語氣當然和普通不同,認何國家都如此!當然下級服從上級也是心然!另外企業論資排輩,直通上的也極少!印象的等級觀念也適應管理!基本不會假大空升官現象!看認何一個國家?和企業看什麼?那就是看結果!過程是流水!談論終無意義!

  • 3 # 聽濤觀雪973

    謝邀回答。咱先撇開直接當事人不論,看看在場圍觀的員工們的反應吧。看到老闆將一員工頭按進火鍋,致員工面部燙傷時,沒有同情,沒有憤慨,而是大笑。這種現象折射出了社會上對此類事件的發生已習以為常,和整個社會對社會公德意識上的缺失。說到這裡,咱們再回過頭來看看這位老闆的所做所為吧。老闆在大庭廣眾面前,眾目睽睽之下,肆無忌憚的對自己手下的員工做出如此瘋狂的舉動,這充分表明,地位的優劣、高下,決定著人處理事情的態度,在日本,軍國主義思想根深蒂固。我們從抗日戰爭的影片當中看到,軍官對士兵隨意打罵,捱打還得口喊"哈意",下級在上級眼裡,毫無尊嚴可言,當老闆在他所管理的圈子裡,自己有權處理所發生的事情,至於使用何種手段,似乎無人去管,不然的話,這位老闆怎麼會這般野蠻呢?倘若對這類事件多一些法律上的剛性約束。譬如對違法人採取經濟上重罰,或採取刑事拘留等手段,那麼,這個事情就不會發生。

  • 4 # 乖兒子黑蛋

    謝邀!日本是個劣質的民族丶罪惡的民族,當初日本四處燒殺搶掠丶無惡不做丶罪惡累累,遭到多華人民的痛恨!他們做個娛樂還把人的頭按入火鍋裡都是輕描淡寫的,他們沒有奷辱了他、沒有摔死他的孩子、沒有叫他躺下做鼠疫試驗都是好的,日本人真不是東西,今後不要提日本,即便日本有的地方先別人一步,這說明日本有的人還有人的本性,而日本軍國主義根本沒有人味,簡直就是畜牲!

  • 5 # 軍武資料庫

    不請自來

    這事情吧,W君經歷過,在很久以前W君在日本的企業上班的倒是可以說說。

    不過促使W君進來答題的一個因素則在於看到這位答主的回答:

    這屬於根本沒有接觸過日企的一個猜測。或者也算是中日文化的一種差異,往深處說恐怕就是國民根性的問題了。

    首先說不是給日本人洗地啊,客觀的談談。

    W君在十幾年前,所在的公司因為非法持有國家機密被解散,閒來無事,就在外面旅遊了一年。拍拍照片,吃吃各地的小吃,不知不覺將中國整個遛了一圈。玩完了一年以後,決定找個工作做做,於是就隨便投了一個簡歷到當地一家知名的軟體公司。面試的時候才知道這是一家日本公司。由於簡歷比較出色對方就將W君留在了這家公司裡面。當時和這家公司達成了幾點共識:

    1.W君是不願意說日語的,得給W君配個翻譯,

    2.W君的薪資需要每半年提高30%,

    3.W君不能記考勤。

    就這樣W君在這家公司待了六年的時間。第一年的時間裡,整個部門裡面200多人的年終獎金是W君的專案組出的,而後3、4年的時間,W君直接做了部門長帶了一個100多人的小團隊,最後W君以首席系統架構師的身份從這家公司離職了。

    說回日本公司,日本公司是一個門閥和派系感覺特別鮮明的組織。你是一個人的同校或者同鄉,那麼這個人(主要是領導)就會格外的照顧你。但這種照顧更多的是出於在工作室孜孜不倦的指導,從各種細節上說明,甚至連辦公桌上物品擺放的位置都會一一指導。

    最終得到的就是一個“特別符合”公司要求的員工。在達到這些要求之後才是晉升或者其他事情。

    W君自己能在一家日本公司生存下來除了是一個“業績神魔”外還真的和日本企業格格不入。但W君在6年的日企工作中也慢慢的養成了話不說第二遍、直接將看起來不滿意的提案扔到下層員工臉上的習慣。

    這就是日本企業領導的一個基本做法了,可以發火可以罵街可以體罰下屬可以不給下屬任何面子。而在這種環境下更多的是日本人自己毫無怨言,在你大發脾氣連助理都難以去翻譯那些髒話的時候,日本員工還是可以“申し訳ございません”的說個不停的。

    而回到題主的問題,日本的職場欺凌的事情主要還是因為業績不夠。日本人本身的社交性格就是“不給別人添麻煩”,業績如果不夠就是給領導“添了天大的麻煩”。這時就真不怪領導用任何極端的手段來對付你了。

    這個問題其實細細思考還能從語言文化上來找出理由:大家都是血氣方剛的狀態,如果兩個華人在一起其中一個人忍了對方很久終於爆發了,那麼拜中國五千年文化所賜,直接就開罵了,各種能發洩心情的髒話可以噴薄而出;但如果相對比較瞭解日語的人會發現,日語中罵人的話也就那不到10個詞,還都幾乎和生殖行為沒關係。這樣日本人罵又罵不出,自己就會很憋屈的慌,於是就變態的上手了。

    於是日本職場欺凌就成了 “業績不好----領導惱怒----領導發洩不出來----想辦法往死裡整你-----最後出一個血案”這樣的模式了。所以日式職場欺凌是國民性的問題。

    不過話說回來,99.99999%的日本人都能忍。他們都會默默的承受這些事情,也並不會將這件事鬧大。倒是中國的員工啊,現在都是獨生子女出來的一群人了,稍微有不順心的地方立刻就發飆爆發了,這才是W君覺得中國企業對日本企業無競爭力的最重要因素的。

    稍有轉機的是——日本現在也是90後大量進入職場的時間了,各種老派的管理方法對於日本90後也不靈了,在日本企業中現在流傳這樣的話:

    大家半斤八兩的都差不多了。

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