緊張，面對臺下以及直播平臺之外的受眾，還頭一次登臺，講解並廣告自己負責的品牌，一定會很緊張。

玩價效比，玩到這程度，他也第一次吧據說。雖然老司機，也怕翻車。雷軍的翻車現場沒多大所謂，他的開車現場得精緻很多才行。

單獨負責品牌，壓力頗大，這個也必然。

你敢相信？他居然只賣6+128的配置，然後釋出紅米7正好跟之前的note7形成價格梯隊。

你敢相信，就為介紹哪些產品，他排練了幾次。話說，這也是大風大浪走出的人物啊。

產品還不錯，準備入手了。

紅米Note7Pro的綜合素質。第一，從外觀看，紅米Note7Pro與Note7沒有顯著區別。第二，從處理器看，處理器從驍龍660升級到最新中端處理器驍龍675，驍龍675在CPU部分表現良好，勝過驍龍710，但是GPU不如驍龍710，處理器效能總體均衡。第三，從拍照效能看，由三星的GM1 4800萬畫素感測器提升為索尼IMX586感測器，比榮耀V20高一個層級。第四，從電池續航看，4000毫安電池與18W快充中規中矩，甚至比小米9的電池容量還大。第五，從價格看，紅米Note7Pro超出了千元機定位，上漲到1599元，但比售價2999元的榮耀V20還是便宜約一半，給榮耀V20以較大壓力。總體看，紅米Note7pro延續了較高的效能、較好的價效比，價格與拍照打壓榮耀V20，盧偉冰心裡應該有底，緊張不是因為產品不行。 紅米Note7Pro備貨是否充足。第一，紅米Note7pro第一輪預售非常火爆，需要排隊預約，保證市場需求壓力很大。第二，小米9還在加緊補貨，小米9的市場還沒有補上，紅米Note7Pro到底準備多少？誰都無法給出答案。雷軍對獨立出去的紅米子品牌十分自豪，不遜小米9，指著紅米系列給榮耀強大沖擊。盧偉冰對市場的需求還不確定，又有小米9傳遞來的壓力，對紅米Note7Pro的備貨量應該緊張，盧偉冰第一仗，不能因為供貨量自己打敗自己。 紅米Note7Pro在千元機市場並不穩。第一，1500元的價格通常被視為千元機的分水嶺，超出就接近旗艦機的水平。第二，1600元的左右的價格，有很多廠商可供選擇，比如在紅米Note7Pro引以為傲的拍照功能上，完全可以用去年旗艦機普遍使用的索尼IMX363。華為等廠商只要將上一代旗艦處理器降維，就可以對紅米造成較大沖擊。 歡迎關注，批評指正。

實際上，這是玩笑。其實，這一次是盧偉冰的首秀，作為第一次面對這麼多媒體，第一次釋出紅米note 7 pro的他來說，確實是緊張的。畢竟，這一次不僅僅是帶來高性價比的紅米note 7 pro，也是證明金立後的盧偉冰價值依舊。

當然，緊張確實在所難免，他沒有羅永浩的坦然，也沒有雷軍的灑脫，更沒有餘承東的大嘴，這畢竟是新秀，大姑娘上轎，頭一回，自然會有些緊張，畢竟老闆坐在下面呢！

其實，我們的點不應該在盧偉冰這，而且應該在紅米note 7 pro，這款手機有沒有價效比？實際上，很有價效比。不僅僅在處理器，螢幕設計，手機拍照鏡頭4800萬索尼，還是在價格方面，都很有競爭力。

但是，我們還是會有幾點疑惑：

為什麼在印度，紅米note 7 pro會有兩個版本？為什麼價格方面還是會有傾向？紅米note 7 pro使用索尼4800萬，會不會對紅米note 7產生影響？紅米note 7 pro會不會現貨？會不會有搶購？！

其實，對於紅米note 7 pro雖然期待，但是，覺得銷量方面，特別是供貨上面，不容樂觀！

對小米高層的各種表演大家都習慣了，也沒指望他們有啥底線，有啥品德上的救贖。只不過盧先生初來乍到，投名狀首秀，在金立好沒有經過胡說八道，指鹿為馬 ，把產品釋出會愣生生的搞成黑幫行動前的動員會那樣的經歷，所以有點小緊張很應景。當他哪一天真正的理解了小米的營銷就是傳銷時，當他理解了大公司的高層也可以不要面子的時候，他會揮灑自如的。

作為一個幹實事的人，我覺得緊張至少人家知道自家的缺點在哪裡，也知道下一步努力的方向，如果太過於老成，這樣的小米只會是溫水煮青蛙說實話，我對盧總的到來非常期待，小米需要這樣的新鮮血液，不僅僅在於品牌形象樹立，更多的是來了一個做事的人，大家都是知道紅米系列其實一直是小米從發家開始都非常讓消費者的產品，這麼多年過去還是有點變味：

價效比不再是超高

說實話，當年的紅米3，那真的是手機霸主，同價位手機來說，不僅僅設計優秀，其執行上也是不輸三星的，而這次的7pro，我感覺更多的還是空喊話，擺資料，而不是真的結合消費者習慣來考慮，其幀數以及重新整理還是一直是弊端，不知道這次能不能改變

尊重海外市場，那麼國內呢

對於這次主打的方向是對於印度海外市場而言，但是面對國內的需求來說，是不是也應該有個合理安排，續航等多方面確實不錯，但是1299起還是貴了一些，每次小米最愛對比友商的它，為什麼這次在價格上沒有優勢？

盧總首秀是個很好的改變

作為前任在金立，盧總的成績算是不溫不火，突然來到了要服務50億人的小木，我覺得這更需要盧總的理智分析，不是說使用者大了可以欺客，相反，要考慮的更多，不僅僅要有公司的利益發展，好要對於紅米這個老牌的口碑一定要有多維護，甚至發揚！

沒有老闆的霸氣，技術的底氣，產品經理的分析，銷售的口才，只剩ppt和人云亦云的臺詞和調調，卻要面對老闆的力挺，記者的目光，確實尷尬了。盧總，請發自真心去熱愛你曾經的對手，現在的東家，發自真心尊重你現在和未來的競爭對手，發自真心熱愛紅米這個說low不low的品牌和消費者，紅米一定會更加美好。