我來說說吧

1、定製，首先就應該考慮客戶需求，你必須要將客戶需要什麼瞭然於胸，如果你還是按部就班的話，那和成品店又有什麼區別呢？

2、要人客戶見識到定製的魅力，定製，不過就是設計款式和材料自選上與其他不同而已，款式你首先要考慮物理結構和設計需求，很多客戶很盲目的加入自己的觀點，結構不穩定，到最後廠家不好做，即使做出來了也費時費力，徒增成本，所以儘量將客戶向多數款式引導，只是在細節上加入少許特色。

3、材料自選上，這個就有客戶自己選擇了，你只有把質量做好了就行了

結合自己的情況來做啊，做自己所擅長的東西，然後這個又得要了解市場的動態，兩者合在一起去思慮，從中找到一個合理點，但是這個合理點是動態變化的，所以得要應時做一些調整，這是經營的法則，因為一切皆都是在變，但是又有不變的東西，那個不變的東西，就是自己的經營理念，變的東西就是得要結合市場做一些動態的調整，以適應市場的變化，這個是形方面的，一個是精神上，一個是物質上，精神是不能亂變的，物質性的東西，就得要因時因地因人而變，如果能夠明白這個道理，就會知道如何去做調整，也就自然知道如何去做經營了，怎麼樣提升服務，也會是在這當中就會自然而然的就找到。因時而動，一切順其自然去應對，是怎麼樣的情況，就得要按照當時的情況來發揮而已了。

首先要先弄清楚自己的定位，如果還不清楚自身可以提供什麼樣的服務、什麼樣的產品、賣給誰、解決了什麼需求，就去思考清楚這些問題，否則，無法定義自身的獨特性，就會陷入辛苦的價格戰。

在明確了底層系統的前提下，就要開始發展自己的獨特之處，不要和其他店搞同質化競爭。並且要學會宣傳自己的獨特之處，建立一定的個人品牌和共識，後期你的影響力會越來越大，形成良性迴圈。

總之，如果定製是你感興趣的事，不斷學習不斷提升產品品質，能夠發現並且建立自身的獨特優勢，因此獲得消費者的正向反饋和支援，就會形成一個成長沒有止境的正向過程。