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  • 1 # 碧血黃沙2016

    如果是刺頭員工是男的,那就太簡單了;我會帶他去訓練,先來個5公里熱熱身,然後各種力量訓練;再剛個強度;最後打4個回合的實戰(拳擊)。

    7年泰拳、5年拳擊、兩年摔跤(古典);還收拾不了一個刺頭兒?!

  • 2 # 勇哥聊社交

    你好,為什麼會有刺頭型員工呢,他不是違背公司的管理,很多時候,他是希望別人關注到他,

    A、明確底線,你偶爾刺一下可以,但不能違背管理者的一些底線,你可以提出你的意見,但是不準在公共場合提出意見,如果在公共場合提意見,這會對公司形象有影響,你可以私下,然後你私下和他交流,只要你提的東西,有價值,我們都會在公開場合說這個是你提出的創意

    B、私下交流,重視他,這個事情以後以後不要像這樣了

    C、尊重面子,在公共場合他提出的一些東西,要認同一下,給他面子

    D、另外對於刺頭型員工,保持一定的距離,刺頭型員工不要走的太近,跟刺蝟一樣,

    我們公司也有類似的員工,就是偶爾他給提出一個問題出來,這種人你要和他走太近,指不定什麼時候就給你蹦出一個刺頭出來,有次部門開會,遲到了5分鐘,全場沒有任何人敢說領導,就那個老人家說了一句,咦,張老師遲到了,發紅包,我當時臉就綠了,候很尷尬,說,大家今天不錯哦,到的都挺早的。我罰款50塊錢哦,刺頭又說,你看,我幫大家爭取福利了,大家對於他這種行為就愣住了,然後我就對他說,每個人要準守公司的紀律,我自己也是一樣,會有我悄悄和他說,我說能不能不要在公開場合說這樣的話,他說,只要你發紅包一切好搞定,所以這樣的人也不是壞人,他就本能的喜歡找刺,不過這種人也有好處,也有壞處,好處就是可以約束大家,所以每次開會的時候,大家都心想不能夠遲到,對大家也是一個激勵,所以刺頭型員工,有效的利用他的天性,其實是對於改革監督提供了一定的幫助

     

  • 3 # 素席子

    其實大部分刺頭員工都是有能力的人,沒能力的沒脾氣,根本不敢刺頭。有能力的才恃才自傲,會有不服從管教,或者認為自己能力強,別人都是渣渣的憤青思想和行為。這類人其實對付起來也不難。

    他有能力,發揮他的作用的同時,時不時安排一些他並不擅長的普通工作,讓其碰釘子,特別是小事,讓他有挫敗感。這個時候再敲打他幾句,雖然嘴巴上他不承認,但是次數多了,他自然心裡有數。

    對他們不能打壓,越打壓越不服,但是要賞罰分明,該表揚不含糊,該批評也不手軟,讓他們明白,有能力不是保護傘,缺了誰,地球照轉。

    這類人有點江湖義氣,工作之餘給點小恩小惠,他們會感激不盡。

    其實就是蘿蔔加大棒的方式對付他們。

  • 4 # 航海人羅羅

    能當得起“刺頭”員工那都是有“兩把刷子”的人,作為上級管理者,如果能夠摸準這根“麻筋”,合理的引導和啟發後發揮出來效能也是巨大的。一、聽話的員工還是創造性開展工作的員工取決於你的安排

    公司不同崗位自然不同,不同型別的崗位對於人才的需求是不一樣的。如果是一名活潑好動的員工,你把他安排到比較死板的工作崗位上也許並不能很好的適應這份工作。

    物盡其用,人盡其才。自己的人用起來順手,這也是很多主管特別重視和員工交流的原因。在日常的工作中,如果只是安排任務後等待完成結果的方式,這樣的工作只是僅僅停留在完成任務的層次。在一支隊伍中如果能發揮出每個人的特長,在這樣的氛圍下定會收穫出色的成績。

    二、抓住了心才抓住了“經”

    攻心為上,攻城為下。一個單位出現幾個刺頭兵是很正常的事兒。能夠擔當起刺頭,說明這一小部分員工的精力充沛、活潑好動、思維敏捷,這幾點如果能夠合理的運用到工作中是可以發揮出閃光點的。

    朋友的公司由於業務需要新招進了兩個職員,一名是退伍兵,看起來精幹利索而又不失沉穩;另外一位是剛畢業不久的大學生,大學裡學的是設計專業,在學校時就有幾個不錯的設計作品,因為創意獨特,腦洞大開,所以同學們就叫他“王大開”。兩個人年齡相仿又是同一塊入職,所以在日後的工作中就開始了你追我趕的局面。

    這位兵哥哥是退役軍人,吃苦耐牢,紀律性強,公司交給的任務通常都能完成,在各項工作中都能夠體現一個穩字。這名大學生在相比之下,就要稍顯得不夠成熟。

    由於兩個人都是新人,所以在前三個月都要到公司的一線去進行體驗,工作的強度和難度可想而知。“王大開”剛步入社會,面對各種困難剛開始都有些畏手畏腳的情況。面對分配的工作,不是挑三揀四就是討價還價。每次主管把任務下發的時候他總是挑肥揀瘦,把一些硬骨頭留給這位退伍兵同事。幾次三番連主管都看不下去了,而這位兵哥哥去笑呵呵的連說沒事沒事,自己多吃點苦就是了當做鍛鍊。後來主管見兩人配合還比較默契,直接就把他們分到了一個小組。

    三個月下來,兩個新人倒是在面對困境中磨練出友情來了。兩人的工作都還算不錯,雖然“王大開”挑選的是一些容易的工作,但反饋回來的效果確是更加的突出。退伍兵雖然也完成了工作,但總有些平平淡淡,墨守成規給人的感覺是工作中沒有太大的亮點。這是他們各自為戰時的成績,當兩個人合成一個小組的時候,公司發現這一對組合常常優於其他的小組,取得的成績也是相當的靠前。

    鑑於這三個月的表現,回到公司將二人也分到了一個部門。在往後的過程中他們二人是越來越有默契,各自發揮自己的優長,為公司創造了不少的收益。部門主管看到今年挖到了兩名得力干將,也是笑得合不攏嘴。年底了,今年的獎金看來也是少不了。

    刺頭員工也是有著閃光點的員工,這就要考驗管理者的能力和胸懷。現在的職場更多的開始講究協同,部門人員凝聚在一起發生化學作用,將團隊的效能發揮到極致。為公司、為企業創造出更多的效益。

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