從免費社交，到遊戲，再到金融，再做商城，化騰老總從技術型向實業型穩健轉型，清晰的頭腦加上精準的戰略，轉戰實體是騰訊早晚的佈局，線上開花，線下必須要生根！

我就納悶了？網上的新聞99%以上是說騰訊不好，京東不好，美團不好，滴滴不好，聯想不好，我很害怕，難道現實中大家都是這樣的麼，那我是不是思想有問題，我覺得這些公司都挺好的啊，很方便生活！

騰訊不是我之前認識的騰訊。

因為騰訊缺乏了內部的創新！剛開始q並沒有什麼遊戲，面板什麼的，都是後來摸索出來的。自從q大局基本定下來後，很少再見到騰訊的真正創新了。

像格力企業的全體員工網店一樣，微信其實可以全民商業化的。例如我有一件寶貝，我想展示在熟人圈子裡賣出去，不想冒著可能被退貨的風險賣給陌生人，熟人如果看見決定買，可以大家現場看貨。但微信沒有顛覆創新的模式，更多的是像一家大的超級購物聊天並且辦公的廣場。

有沒有一款社交軟體，幫所有使用者設立了各種興趣愛好的分類展示，朋友圈應該是各種興趣的集合，針對各自不同愛好的選擇性推送，幫使用者在熟人裡找到興趣相同的人，深化彼此的關係！每個人在跟自己同樣興趣愛好的圈子裡盡情分享近日的所得所想。這才是真正的緩解壓力的體現。

有沒有一款社交軟體，考慮到如今國家普及了高等教育，文化知識都得到大幅度提高，物質金錢壓力越來越大，和諧社會下，幫助使用者增加關於家庭的點滴珍貴回憶，減輕情感焦慮。你跟家人的影片聊天的畫面不是透過你主動截圖儲存起來，而是系統自動幫你儲存起來，幾次的影片通話的場景可以系統自動編輯成一個新的回憶影片的畫面。想兒子的媽媽可以每次在見不到孩子又想孩子的情況下，開啟這裡，看看比較一下孩子每次通話的變化。作為在外打工的孩子，日後看到這一組畫面，也是和母親之間的珍貴紀念。

有沒有一款社交軟體能照顧實際生活中的場景，不是靠賣萌可愛賣慘來增加人跟人的親密度，不是靠各自的聊天來讓使用者自己解決自己的問題。而是設定情感和生活需求的功能，給需要幫助的人以計算機技術能提供的幫助來支援其情感的建立，來輔助完成使用者的生活需求！來擴充套件使用者在網路世界下日益狹隘的世界，讓其迴歸到現實生活的場景中來！

騰訊缺乏創新，不是一日兩日，變成兩個半，一個純熟人聊天，一個遊戲，半個投資。早已經喪失了替使用者解決實際生活社交場景問題的心態。他把半條命交給了號稱解決實際場景需求的美團的同時，也徹底丟失了未來自主創新，四處拉幫結派，搞投資，自身產品得到發展提升的道路也被封了一大半。貌似可以更快看到效益，最後自身被反制，騰訊的路，其實是一把雙刃劍。

幾乎每隔7年，騰訊內部架構都會經歷一場變動。比如1998年創立的騰訊，在2005年開始調整架構，以產品為導向 組織BU化，此時騰訊從單一的QQ社交產品公司，變成了一個多元化的集團公司。

（騰訊第一次調整架構）

從2005年到2012年，騰訊又迎來一次轉變，架構調整為七大事業群，並且全面擁抱移動網際網路。

（騰訊第二次調整架構）

2018年，馬化騰又跟騰訊總辦的高管們一起在香港開會三天，著重表示要發展雲計算。

這時騰訊再一次發生了架構調整，新設了CSIG（雲與智慧產業事業群）全面向產業網際網路升級，增加ToB業務的轉型力度，尋找新的增量市場。

（騰訊第三次調整架構）

2019年，馬化騰公開出現的場合，幾乎沒有一次不談論產業網際網路發展的，就在2019年3月31日，他參加深圳IT領袖峰會時依然在分享5G和人工智慧時代的產業網際網路發展趨勢。

所以目前我們看到騰訊可能是一家社交公司、遊戲公司，未來他甚至可能成為一家雲計算公司，給創業公司和使用者提供雲服務。或者在馬化騰心中，未來的騰訊是一家提供網際網路底層基礎設施的雲服務公司。目前騰訊已經逐漸的將遊戲業務的營收佔比下調，併發力其他業務，比如雲計算、比如產業網際網路，更多的與傳統產業相結合的一些業務。

或許馬化騰不喜歡賦能這個詞，但曾經的騰訊是依靠流量賦能來給創業公司輸血，以後，騰訊可能會輸出技術實力來給創業公司提供基礎設施了。

不過騰訊的技術並非是強項，它還面臨著阿里、百度的競爭。馬化騰的騰訊轉型之路任重道遠。

騰訊是中國發展得最好的網際網路公司之一。（另一家則是阿里巴巴）。

然而今天我想說的是: 騰訊公司最大的競爭力殺手鐧是什麼呢？ 應該是把QQ與微信兩大流量各自單列出來，並在1年內這單列的兩大流量之間必須展開相互的良性競爭，而競爭勝利方的領導將在2年左右內接替馬化騰。而馬化騰屆時將主動退休而擔任獨立董事。2019.4.6 22:14

不是了，任何一家公司做大，上市以後都很難保持初心。

很多公司堅持不上市的原因就是防止手中的管理權和自主權被分散出去。

騰訊現在是上市公司，不是老馬一個人說的算，老馬要考慮和平衡的是所有股東的利益、股東的意見、股東的風險和股東的臉色。

這也是為什麼騰訊總捱罵卻一定要賺錢的原因。因為對於一個企業來說，所有者權益才是第一要考慮的方向。

所以在網際網路行業，精品產品、精品服務、精品遊戲的工匠精神只能存在於小工作室裡。

騰訊的變化主要有以下兩點。

以前的騰訊靠抄襲和借鑑發家，阿里做了淘寶，他就做拍拍網，別人做什麼遊戲，他就跟著做同一個型別的。

當然這也掩蓋不住騰訊發家的那些山寨黑歷史。

二是更加逐利了。

騰訊的觸角越來越延伸到各個角落，從遊戲、支付、直播、自媒體到新聞，騰訊無孔不入，在遊戲行業的氪金程度變本加厲。