透過逆向思維出培養網際網路思維。例如現在支付寶現在在搞的支付寶獎勵金計劃，500萬紅包雨週五週六一起搶（之前是抽黃金），贏888紅包活動等等，支付包透過支付寶獎勵計劃讓你週日至週四在商家（支援支付寶標識的商家）消費一筆後獎勵一定的金額（1毛錢以上）並能翻倍獎勵，然後獎勵的金額能夠在週五和週六消費時用掉，而500萬紅包雨則是週五和週六消費2筆後（每筆2元以上）有一次抽紅包機會，第3筆消費和第4筆消費後也能再抽一次，一共抽三次。而每一次消費後都有積分，這個積分還能參加888紅包抽獎活動。那麼支付寶做的這一系列活動就是要培養使用者的使用支付寶消費習慣，主力是推是餘額寶和花唄消費，當你使用一段時期後你就習慣了用支付寶進行付款，用支付寶付款消費的人多了，反過來又促使商家加大對支付寶的優惠程度，從而影成一個良性的迴圈，使用者習慣支付寶後還會使用支付寶提供的和項服務，這樣支付寶的業務便越做越多越做越大，這就是一個典型的網際網路思維應用案例。

產業網際網路可以看作是金融資本與產業供需方的新結合模式。金融資本透過各種模式在進入到各產業鏈的上下游，近年來隨著網際網路+的出現，原來的ppp模式，網上金融模式逐步轉到了後臺運作模式，即金融資本走到了後臺，與產業的供需方更緊密的結合，透過產業網際網路，將以資本為基礎，產業發展為主導，壟斷供需放的各個資訊入口，透過形成統一的平臺，加大平臺的能量，弱化各中小企業的獨立生存能力，透過關注產業幾個供需關鍵點，形成產業壟斷，今兒加強資本在各產業中的能力。產業網際網路能否形成最終的這種模式還是需要看未來中央政府對經濟執行模式的規劃與統籌。

產業網際網路還在玩概念，現在有哪個產業搞成產業網際網路了？沒聽說過。

搞一個產業的人是個小圈子，參加幾次行業展會就都認識了。b2b業務需要面談，價格，數量，交期，打樣，確認樣等等。網路並不能提高談判速度。

網際網路可以讓別人更快找到企業，但企業之間的對接還要按原有流程來。

產業網際網路還沒有成功的案例。產業網際網路思維是偽概念。

前天在輔導一位做崗亭的學員的時候，發現他們的官網內容規劃得很好，內容性欄目除了常規的公司動態、行業資訊，還包括產品百科、常見問題、崗亭案例、客戶見證等，以及專門的影片板塊。

這些內容由於非常注重在標題和上下文佈局長尾關鍵詞，所以為官網引來不少精準客流。

然而仔細閱讀這些內容的時候，情況卻不容樂觀。

基本上很多文章看似寫了不少文字，圖文排版和字型樣式也很規範，但是內容主題空洞，基本上都是在不斷重複宣講自身的各種好，可讀性並不高。

像這樣打著資訊的旗號卻實際上沒有什麼實際價值的內容，使用者基本上來了就走，跳出率會很高。

實際上，崗亭同學目前面臨的最大困惑就是官網流量轉化不高。

這樣做的指導思想，是典型的流量思維。流量思維主要開始於PC網際網路時代。

當時做網路推廣成天分析的是獲得了多少獨立IP、PV；即便推廣指標是獲取會員，那也更多是體現為一個ID賬號，而非活生生的人。

即便純媒體性質的新媒體，也在演算法機制和運營方向上強化人的互動性。

比如千人千面的推薦演算法，系統是提取閱讀者的個性化標籤和閱讀行為，同時又計算文章的使用者互動資料，來判斷把文章推薦給誰看，推薦多少輪，等等。所以算來算去，背後都是基於對人的行為判斷。

正是在這樣的環境下，人們呼籲從事網際網路商業需要從流量思維切換為使用者思維，否則在移動網際網路時代完全缺乏競爭性。

那麼使用者思維和流量思維表現在網路推廣中，究竟有什麼區別呢？

首先是立足點、出發點不同。

以本文說到的崗亭同學的官網內容為例。

流量思維是典型的“自我”立場。我是什麼，我要什麼，表現在內容文案都只管說我公司、我產品的各種好處。

使用者思維顯然是以使用者需求為出發點思考問題。使用者是誰？他們喜歡什麼？痛點是什麼？等等。

當試著從這個角度去策劃內容，就會發現，寫崗亭的長尾關鍵詞內容的時候，其實有好多素材可以寫。

你可以告訴使用者，治安崗亭的發展趨勢，木質崗亭和其它材質崗亭相比的優點是什麼，不同型別崗亭的產品價位，選擇供應商的時候要注意哪些事項，如何養護等等。

這樣一來，你的官網內容不只是強推銷，而是具備更多黏住使用者的有價值的內容資源，讓使用者產生好感和轉化。

除了立足點不同，兩種思維模式直接導致使用者體驗差距巨大。

今天的手機閱讀場景下，使用者超級沒有耐心，所以使用者體驗就被放在首位，否則分分秒秒離你而去。

而且在社交網路背景下，幾乎每個人都是網路下的一個傳播的節點，使用者思維主導下的營銷效果，是不僅要獲取使用者，留住使用者，而且最好激發使用者主動幫你傳播和推薦，形成今天的超級使用者思維。

再來看做崗亭的同學，他們目前的優勢是掌握了基本的SEO內容技巧，所以官網內容獲得了很多精準流量，接下來，他們需要在內容中提供真正讓使用者滿意的價值，才可能促進流量變銷量。

比如，有個做洗地機的廠家，想要抓住“超市洗地機價格”這個詞的搜尋使用者，於是順著使用者的痛點，在文章中為客戶算了一筆賬，超市採購一臺洗地機的成本，相比每年消耗掉的清潔裝置和人工費用是多少，結論指向採購一臺洗地機更划算。

這樣的關鍵詞內容，不僅引流，還能直接促成轉化。因為它實實在在幫助了使用者。

總之，單純的關鍵詞流量思維如果能夠結合使用者思維，效果翻倍！