如果他人品好的話：那就是心服口服的感受，雖然自己會有點壓抑感，但更多的是崇拜！願意在領導手底下做事兒！

如果他人品不好的話：那就是口服心不服的感受，會在心裡說，瞎嘚瑟什麼，就你知道的多，你行你上啊，用我們員工做什麼……

我感覺我要是有這樣的領導那是有來對公司了，我想我會在他身上學會很多不會的東西，對個人能力有很大的提高，感覺上會很充實每天都很願意上班不會遲到，跟領導在一起不會有那種內心裡的不敢說話，每件事都希望領導給個評價指點，對的不對的都會仔細去聽。如果你有的這樣的領導那真是命好哇

一、你或者你周邊的同事對領導的評價

領導無所不能對下屬來講是個好事，可能是領導的各方面閱歷比較豐富，恭喜你，這種機會很難得的。

職場的個人成長性比暫時的工資高低重要的多，碰到一個好領導，而且領導願意好好帶下屬的話，你要乘機會多學習一些管理、工作技能、為人處事等能力，併力爭得到領導的眷顧和提攜，會對你的個人職業發展非常有利的。

二、領導個人對自己的封號是無所不能

無所不能這個稱號需要有很高的能力去駕馭，如果這個稱號不是領導自己偶爾開玩笑說的，而是他固執的個人認識，那麼你在他手底下工作要多加註意了。

一方面我們要認識到領導畢竟是領導，而且有這麼高的自我評價，應該這位領導身上多少還是有閃光點的，我們善於發現別人身上的優點，多琢磨，力爭自己有所進步。

另一方面領導自身這麼自信，一般情況下這種人都是盛名之下其實難副，他所領導的部門氛圍應該不是很和諧。這種情況也是我們考驗個人能力的時候，慎言篤行，埋頭工作，儘量取得部門人員和跨部門人員的支援，爭取在職場有更大的進步。

以我個人的經驗，能遇上一個能力很強的老闆，首先你就離成功近了不少。

如果你是職場新人，那麼你的第一任老闆的工作方式對你的影響將會是長遠的。這就像你選擇的第1家公司一樣，一個平臺的高度決定了你起點的高度。許多人說從小公司做起也有小公司的好處，這一點我並不否認。但是大公司良好的體制能夠給你帶來非常多的時間節省。同理，一個好的老闆能夠讓你少走非常多的彎路，直接的簡單的學習到好的工作方式是如何的。

有人會說老闆無所不能，並不代表他願意教你。確實，老闆願意教那是最好，不過即使他不願意教，你也能夠從觀察中學習到不少東西。在職場上成長，影響最深的不是別人的意願，而是你自己的意願，只要你有成長的意願，你自然能夠抓住所有學習的機會。

如果你已經不是職場新人了，那麼經過多年的打拼，你也一定見識到了非常多不一樣人。能夠碰到一個10項全能的老闆，你一定能夠明白它經過了怎樣的努力才達到這個程度。

確實如有些人所說的，什麼都會做不等於懂得管理。許多技能型人才在轉型為管理者的時候都會碰到這樣的問題。人無完人，所以老闆有管理上的缺點，我們需要去適應，但其他方面取長補短才是最重要的。

絕對無所不能的領導世上幾乎沒有。但相對全能的領導我有幸遇到過，他的從業經歷堪稱豪華，擁有兩家世界500強亞態區副Quattroporte的職業經歷。與其共事的過程中，最直觀的感受就是興奮、崇拜。對其全能的理解，透過以下幾點工作常態來詮釋當時的感受。 1、超強的戰略設計統籌能力。

當時我們所處的企業背景， 是一家國內知名食品企業，但市場份額已經是連續三年出現下滑，其臨危受命。

透過對企業全盤綜合診斷分析後，聚焦優勢產品，將全系近30個產品系列進行大膽的裁撤與停產，要知道，這樣的策略對於一個相對成熟的企業來說，牽一髮動全身，其面臨全國十幾個分公司總經理的集體牴觸，因為食品行業其具有一定的區域性，每個區域的重點品項各有差別，一旦部分品項停產，短期勢必影響銷量，對於分公司負責人而言，其戰略高度有限的同時，更多的是要考慮其整個市場與團隊的穩定性，不求無功，但求無過，穩是決定飯碗的唯一衡量標準，抱團也是情理之中。但最終，Quattroporte透過對戰略的清晰設計，並量化出明確的戰術標準與執行動作，讓團隊上下達成了一致。

2、綜合全面的市場營銷能力

將產品、品牌、渠道、促銷四大營銷手段，制定出一系列的組合拳。

產品：在優勢產品基礎上，進行研發升級，進一步佔領中高階市場

品牌：獨立設計新的中高階品牌，聚焦匹配優勢升級產品，成立專業團隊進行獨立運作

渠道：透過前期調研結果，篩選出適合新品牌的合作渠道

促銷：以產品終端價格剛性為前提，聚焦目標消費群體，開展多形式的推廣活動進行消費者教育。

3、精細化的財務管理能力

高階職業經理人，對財務專業知識的熟識度，估計是一般企業的財務經理都望塵莫及。曾經集團財務總監，在彙報工作時，報表資料出現了幾處微小的邏輯錯誤，也被其一眼發現，並及時糾正。在企業實行阿米巴期間，其也是親自與集團財務總監一起給各分公司進行財務獨立運營核算的方法指導。

4、職業化人力資源管理能力

自述職之日起到最後離開，選擇更優的發展平臺，其自始至終未利用職務之便安排一個過往從業的同事、朋友進入到企業。且根據企業各級崗位實際情況，指導集團人力資源部門，設計全新的崗位能力模型標準及人力甄選體制，極大的杜絕了企業內部人力資源腐化現象的發生。

5、極具感染化的人格魅力

與起一同共事4年，沒見他發過一次脾氣，罵過一次娘，更不用說對下級進行人格侮辱。遇事特別冷靜，待人微笑隨身，其常言，“凡事都要講策略方法”，是我印象最深刻的職場警世語句。現在看來，真的是高度決定境界。