1、走專業化的道路，找準公司定位。作為一名合格的行業從業人員，應該對行業的發展前景有一定的預測能力。未來幾年，公司的發展到什麼水平和何種層面，需要有一個提前規劃並對市場的發展有一定的“先知”。姑且不談國際企業的影響，單單從國內及本地行業市場的趨勢帶來的不利影響的態勢下，小公司的生存就面臨著嚴峻考驗，隨時有被市場淘汰出局的風險。然而從企業性質和行業發展的經驗來看，一些專業化很強的小公司，他們憑藉其專業化的服務贏得了一定的市場空間，在巨頭之間的競爭中贏得了生存。可以借鑑這些專業化小公司的發展道路，找準公司的定位，成為一家比較專業化、受人尊重的公司，這就需要對戰略規劃作出有前瞻性的設計或調整。

3、市場定位之後，開發自己的技術。任何企業尤其是小公司在發展之初都是在借用或者代理別人的東西，這隻能是一個常規做法，其效益的體現全在老闆的關係網路，如果老闆關係網路比較有競爭優勢，公司會發展比較快，反之就會亦步亦趨，發展緩慢，甚至逐漸滅亡。由此可見，擁有自己的技術（產品）是公司長遠發展的奠基石。因此，首要的任務就是解決自己技術（產品）。這僅僅是發展的第一步。

4、擴大市場份額。針對這個問題，需要積極爭取，在最短時間內力爭獲得更多市場份額。 由本地市場慢慢向外圍市場輻射，讓更多的專業人士認識公司和公司的技術。由公司“找客戶”轉到客戶“找公司”。相對來講，公司的技術先進，具有很強的競爭力，在同行之中無需更大的市場投入就可以佔領絕大部分市場。在市場開拓領域，由上級層層向下級遞進是最好的選擇。　

5、加強市場管理，加大市場投入。由單一的“點”向“面”轉化。形成一個有機的管理流程。建立客戶檔案和區域客戶檔案。因為技術（產品）沒有重點與非重點之分。同時隨時監控和掌握區域內專案動態，適時調整工作重點。同時加大對區域主管部門的技術支援和投入，加大對區域客戶的培養和鋪墊投入。由“個人”支援向行業“業內人士”支援轉變。由辦公桌會議轉向技術論壇會議轉變。

6、公司必須制定好基本的管理制度。基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規定等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因為這是保證公司正常運營的基本保障，是必須的。這些制度對於很多小型公司來說，有的形成了文字，有的是老闆口頭通知員工，並在員工心中形成了習慣。但是，如果公司要做大做強，必須從一開始就應該形成公司的文字制度，並隨著公司的發展而不斷變化和完善。為以後公司發展成大公司，進行制度管理的“法治”階段打下基礎。 　

7、公司要極力推行人性化管理。“大公司靠制度管人，小公司靠老闆管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要的，“人性化”主要表現為老闆的人格魅力、領導魅力、處事能力、管控能力等方面。很多小型公司，員工和老闆關係非常融洽，就是經常說的“人治”。“人性化”與“人治”是不一樣的，“人治”沒有規章制度或說制度存在於員工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不僅僅依賴制度，還有老闆的為人處事的作風也將起到很重要的作用。可以說，很多小型公司在開始的時候都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理的階段，最後才發展到制度化管理的“法治”階段。

8、想方設法留住優秀的“人財”。人們常說企業最重要的資產是人，實則不然。企業的人分為4大類，第一類是“人裁”，就是能力很差、態度很差的人，走到那個企業都會很快被裁掉的人；第二類是“人材”，這種人能力很差，但是態度很好，所以企業還是留著可以用的；第三類是“人才”，這種人能力很強，但是態度很差，很難領導和管理，對於企業來說，這種人用得好就有很大的價值，用得不好就有很大的破壞性。第四類是“人財”，這種人能力很強，態度很好，這是任何一個公司都想要的人，這種人才能為公司帶來滾滾財源。那麼我們如何才能留住優秀的“人財”呢？我覺得除了制度和人性化管理之外，公司的快速發展需要讓“人財”看到希望和前景，才是留人的關鍵。另外，留住了優秀的“人財”，公司也才能快速的發展。二者相輔相成，相得益彰。

9、加強職業培訓，全面提升素質。這個社會生存就兩種方式：一是自己當老闆，二是給老闆打工。對於打工的人來說，主要需求有兩個方面：一是“錢途”，二是“前途”。想要“錢途”，主要是努力工作，業績優秀；而想要“前途”，就必須參加培訓，堅持學習，不斷提高自己。所以，公司要加強員工的職業、專業培訓，全面提升人員素質，給員工一個美好的“前程”。

企業快速成長階段，我認為有以下需注意事項：

企業快速成長期，業務事務繁忙，管理事務繁瑣，每個部門各個崗位都在連軸轉，因此，在這一時期，企業會不停的招人、用人。但當企業進入成熟期時，會發現存在“人浮於事”的問題。

因此，企業快速成長期，一定要注意人才長遠規劃，有計劃的引進人才、培養人才，避免企業後來裁員難或者專業人才匱乏的問題。

企業快速成長，各項業務拓展勢頭良好，企業往往會忽略內部成本控制問題，造成好多招待費用、辦公費用、勞保費用等的鋪張浪費。而當企業後來管控時，會讓員工怨聲載道。

企業會根據發展需求，不停規範各項業務管理細則，會使管理制度天天印發，致使員工應接不暇。最終會造成制度多卻執行標準不統一的問題。

綜上，企業快速發展，要將人才管理、成本管理、制度管理系統化，要保障企業可快速發展、可持續發展！

企業快速的發展要注意其戰略部署、在發展中求穩定、穩定中求發展。、不要一味的去追求其發展速度。那樣企業內部就不穩定。在發展中企業也要注意其規制制度。有些制度就不一定適合了。。還要發展些優秀的中層管理人員。企業發展，員工肯定要增加、。那樣中層管理人員就會缺乏、還有逐步制定相應的部門。比如人力資源部。保安部、銷售部。。這都需要逐步的完善

這個其實是跟心理因素有關的。因為成功本來就不是一件容易的事情，尤其當你的企業進入快速發展階段時，其實已經算是一種初步的成功表像。

可是人呢，往往就會在這個時候，出現一種盲目地自信和過分強化的自我意識，認為自己的選擇是正確的，認為自己的判斷是正確的，自己所做出的努力和付出才是最重要的，往往忽略掉了那個10%甚至更高的運氣因素和大環境因素。

所以這個時候很容易出現的一些發展誤區就是人員規模擴張、辦公場地擴張、業務線擴張，導致成本的節節攀升，一旦出現大環境影響、運氣、不利因素，很容易導致資金鍊斷裂，然後破產，真的很多企業就是這麼死掉的。

不過有的時候機會也確實是稍縱即逝，我們也不能盲目地去賭博，這是很危險的行為，但是故步自封也確實不是長久之計。要達到平衡，我個人建議，拿出30%的資金，去做那個可能能夠壯大，超越你主業的專案，即使做失敗，你也就當它是一次失敗的投資，等來年再進行新的嘗試，這樣子起碼你不會一下就死掉，也不至於遲遲發展不起來。

還有一個重要的環節，就是管理和流程的最佳化，我見過很多的企業，都做到一個瓶頸，也就是達到一定規模之後，再往上走，很難突破，其實這個時候大多數的問題是受老闆的限制。這點可以學學現在最好、最大的企業，看看他們的老闆都是怎麼幹的，其實很簡單，就是找到那個可以幫你突破和擴大規模的人，而不是靠老闆自己。很多白手起家的老闆都會陷入一個誤區，就是認為自己很能幹，自己什麼都能幹，這是一種錯誤的思維，因為但凡一個商業體系，想要做大做強，就必須填充各種不同的專業性人才，管理、技術、研發、生產、銷售，只有這樣，才能形成合力，靠老闆一人孤軍奮戰明顯是不現實的。老闆需要做的事情，就是找到合適的人，給他們足夠的空間，讓他們發揮自己的才能。

不過上述這些僅僅是我個人的建議，因為很多時候，市場上的事情很難說，也有人孤注一擲成功的，畢竟運氣是一個讓人無法掌控的東西。

1.不賺錢的人一定要少；

2.自己心裡要有一個重點培養物件的員工名單；

3.可以多給錢，別亂給職務；

4.初建制度，別繁瑣；

5.千萬別有這樣的理念“人家都沒提，你提這事幹什麼”

每個人心中都有一個CEO，每日分享，共同成長！