第一：企業的經營戰略制定

第二：企業的當前問題在哪

第三：企業的文化建設（這是企業的靈魂）

第四：企業的管理（是不是員工都有歸屬感，是不是知人善任，是不是企業創新不斷，是不是企業內部競爭激烈員工們都玩命幹）

第五：是不是企業獎懲嚴明

第六：企業當前發展的主導產業市場怎麼樣，創新怎麼樣，品牌建設怎麼樣

第七：找自己企業的員工代表來共同為企業的現代化管理出主意，想辦法，這樣制定出得企業管理制度才是適合自己企業的制度，才是好制度

第八：企業管理應當往系統化，簡單化，民主化，和諧化，高效化發展企業成功靠戰略，戰略的保證是員工

關於如何建立現代企業制度和如何管理現代企業，可以從以下幾個方面考慮：

1、請國際上專門的現代企業制度策劃機構，根據現有企業的情況設計策劃一個符合貴企業的制度方案，然後建立實行。

2、對齊同行標杆企業制度，補短板找差距，建立符合自身企業的制度。

3、現代企業都是數字資訊化管理，推進數字資訊管理的關鍵因素是企業管理模式的轉換,量化體系的建立，傳統非現代企業作坊式管理是粗放式管理，要完成數字化轉型，首先要有透明的制度來管人，合理科學的流程來管事，要做到全成本預算控制，建立辦公系統自動化系統（包含人事行政管理、專案管理、客戶關係管理及財務管理）。

4、建立了現代企業制度，要實現現代企業管理方式，關鍵還要堅持從文化上轉變，一個企業從原本的粗放式管理方式轉換為數字精細化管理時，會有很多不適應的地方，這時就要堅持推進方可取得最終的勝利！

這個問題本身很大，如果是國有企業那涉及面就非常廣，老周主要從中小企業的角度來說說這個問題。首先搞清楚啥是現代企業制度，從中小企業來看，主要是指以企業法人制度為基礎,以有限責任制度為保證，產權清晰、權責明確、管理科學等為條件的新型企業制度。

那我們就從這三個方面來說說。

1. 產權清晰：有些中小企業的股權不明確，所有權過於集中，缺乏有效的制衡關係，缺乏對中小股東利益的保護機制等。

2. 權責明確：還有很多企業董事會不能發揮作用，甚至是有形無實，有些董事長和總經理由一人兼任，公司董事會基本上掌握在內部人的手中，這種董事會既不能守護所有者利益，也不能對經營者進行監督。在企業管理中要明確劃分股東大會、董事會和經理層的權、責、利，透過有效的約束機制減少和消除內部人員的控制行為，是各個層級的組織具有不用的許可權。

3. 管理科學：很多中小企業沒有一套科學的管理方法，全靠老闆拍腦袋決策或者從別的地方弄一套制度來機械化的執行。當然沒有一套放之四海皆準的管理法則，所有的管理方法和制度都具有時代性、地域性和個體的特殊性。如果從管理本身的作用來講，一方面是要提高生產力，即生產效率，說直接一點就是讓企業的質量管理、生產管理、供應管理、銷售管理、研究開發管理、人力資源管理等方面又快又好；另外一方面要改善生產關係，既然企業相關者儘量開心和諧。

好了，再來說說建設企業制度的渠道：

1.聘請外部的專家：這個可以請企業管理諮詢公司、大學裡的專家教授等。外來的和尚好唸經，有時候企業的局內人反而深陷其中，看不清自己的廬山真面目，但旁觀者從不同的層次和角度反而能看的更清楚，例如一九九六年，任正非請了美國HAY諮詢公司香港分公司對華為進行評價，看看華為應當採用什麼樣的管理模式為好。後來華為又請華人民大學的教授來修訂《華為基本法》。

2.聘請有經驗的管理專家加盟公司，協助公司完成制度化建設的過程。像阿里巴巴請到的關明生，衛哲等人，都是海外大公司管理經驗的管理者，他們在很大程度上幫助阿里巴巴建立了規範化的管理制度和流程。中小公司很少能請到這麼高級別的管理人才加盟，那就在行業內找找，看看有沒有行業內標杆企業的高管準備跳槽或離職，看看有沒有加盟的可能性。

最後說說有了制度之後如何加強企業管理。行業內有這樣的說法，小型企業人管人，中型企業制度管人，大型企業靠文化管人，我們中小企業在建立制度後一定要堅定去執行制度，然後在執行過程中發現制度的不足之處，不斷的修訂制度。

例如一九九八年，《華為公司基本法》定稿之後，任正非便開始了全面引進國際級管理體系，華為花了大價錢從IBM引進整合產品開發（IPD）以及整合供應鏈管理（ISC），還將英國國家職業資格管理體系（NVQ）引為企業職業資格管理體系等，在華為的管理中啟動了“IT策略與規劃”的專案。為了能夠讓管理改革成功，任正非還特別制定了對系統“先僵化，後最佳化，再固化”的變革方針，這意思也就是說任正非讓華為員工在管理改革的初期，第一步是先要全面接受改革的制度，就像他提出的口號那樣：“要穿美國鞋，就必須削足適履。”IPD具體施行起來十分困難，但面臨困難，任正非沒有放棄，他將這套管理體系力推到底，“IPD關係到公司未來的生存與發展，各級組織、各級部門都要充分認識其重要性，用‘削足適履’來穿好‘美國鞋’的痛苦，換來的是系統順暢執行的喜悅。”讓員工們接受並適應了新的管理系統後，再對這套管理系統進行最佳化調整，然後根據華為公司自己的情況，做出一套為華為量身打造的管理模式，這就是任正非最終想看到的結果。

最後總結一下：

1.先解決有的問題，就是建立好的制度；

2.有了好的制度之後，“先僵化，後最佳化，再固化”，最終形成適合自己公司的管理制度。