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1 # 鄭州小小
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2 # 利兄PPT教學
HELLO 大家好,我是利兄!
我們平常會做一些工作總結或者彙報,寫一些彙報PPT,這類PPT文字太多,稍有不慎就會變成word式,給觀眾帶去很大的閱讀壓力。
今天給大家帶來的是PPT美顏計劃的第二十四期內容,一份彙報(投標)類PPT的美化。
廢話不多說,直接進入正題~
這是第一頁:
這是一個封面,非常簡單的兩句話,一個是專案名稱,一個是主題。我們把主題放大,專案名稱縮小,加強文字之間的對比。
然後找一張商場的圖片,就搞定了,對於這類商務類的PPT,不宜過度設計,儘量做到清晰簡潔。
再看第二頁:
這是一個經營模式的介紹頁,主要有四點內容,而且是並列的結構。
看到四點內容,看到四張圖片,我們可以嘗試用縱列式排版的結構。
把圖片裁剪一下,然後加上蒙版,就可以做好這樣一頁PPT。紅色是主題色,所以這一頁也要有,主要用來突出重點。
再看第三頁:
這一頁主要講的商品種類,原稿是word式PPT,直接將文字複製過來了。
所以,美化這一頁文字很多的PPT,必須要做提煉,將文字概況,歸納一下。
下面是美化後的PPT:
再看第四頁:
這一頁主要講的商品質量保障,主要有三點內容。
下面是美化後的PPT:
以上是商務風的PPT,既然這個專欄是為了開拓思維,當然大家還可以嘗試不同的風格。
以下來自知識星球的作者小覃,做的是一套科技風格的,非常酷,大家可以學習一下。
今天的內容就是這樣,希望你喜歡~
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3 # PPT設計小卡片
職場型PPT關鍵點就是平衡好領導的審美和自己的設計審美差異。
在我們努力做高大上設計的時候,領導可能覺得太複雜,更偏愛於那些“low”爆了的PPT。因此我們的設計要選擇簡約精緻風。
如果你要做個好員工,那就投其所好。看看老闆平時看的書和辦公室的設計,就可以做出符合老闆審美的PPT。雖然自己覺得很醜,但是老闆滿意你就達到目的啦。
如果你是個強勢的員工,那就可以用你的設計能力去改變領導的審美,可能這比較難。但是也有一些成功案例,其實只要你足夠有耐心,還是有可能會成的。
最後,給你三個建議 :
1/審美差異一直存在,要不做個好員工要不努力說服領導
2/多做幾種風格,讓領導選,一般做3種領導肯定會選一種
3/多一點耐心,研究下簡約而不簡單的設計作品
分享幾個常見的模板案例,之後可以模仿學習
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4 # 工具分享達人
作為打工人,除了每天要面對忙碌而繁雜的工作外,我們還要定期透過PPT的形式,向上級領導、向合作伙伴,甚至向客戶彙報我們的階段性工作情況,往往到了這個時候,大家就會兩眼摸黑,不知道該從何寫起。辛辛苦苦做了很多工作,但就是寫不出來,造成“啞巴吃黃連,有苦說不出”的尷尬場景出現。
職場中用到PPT的地方真的是數不勝數~知道了自己需要呈現哪些內容後,還有很重要的一步就是,如何在眾多的展示者中讓自己的彙報脫穎而出!用一份優秀的PPT作用展示自己的工作成績,會更加贏得領導對你的賞識!
適用於工作彙報、工作計劃、述職報告、工作總結等等,讓你在彙報中脫穎而出。
直達地址:優頁文件
部分所略圖:
回覆列表
1、格式:
使用A4頁面
常用的頁面型別有4:3、16:9、A4等幾種,至於最終選哪種取決於老闆的型別。有的老闆比較喜歡看紙質報告,那麼A4型別最佳,有的喜歡看投影,那麼4:3是最好的。如果既需要列印也需要投影,那麼A4型別是不二選擇。
不推薦16:9,除非你們公司的投影機都是寬屏,而且也不需要列印為紙質。
簡約並統一風格
確保前後的格式統一、字型統一、顏色統一,最好採用公司標準模板,沒有的話就自己做一套母版。
不要使用太花裡胡哨的配色和動畫,首先太花哨的東西很浪費時間,第二以普通人的藝術眼光很容易做成殺馬特風格,第三,會分散閱讀者的注意力
2、內容
以終為始,從需求和痛點出發
報告的核心是發現問題與解決問題,因此通常情況下主體架構可以按照三段論的解法,即:現狀問題、提升策略和實施計劃。在三段論的基礎上,再加上第四部分需要的資源支援,就構成了一份完整報告。
遵循電梯法則
老闆很忙的,沒時間也沒興趣扯淡。報告的第一頁最好簡單闡述報告核心絕倫與決策建議,如果一份報告看了三頁還沒看到老闆關心的問題,這份報告就會被扔一邊了。
管理者思維:
好的報告,一定要站在老闆的角度,站在全域性角度去分析問題、解決問題,而不能僅僅站在本職能角度。只有為老闆考慮,才能引起老闆的共鳴。
不要以為老闆什麼都知道
寫報告之前可能你已經分析很久,思考很久,所以就容易以為所有的背景資訊老闆也都清楚,就會忽視介紹前因後果。在正式彙報前最好打一份出來,請一個不瞭解情況的同事看一遍,如果你的同事能完全看懂而且比較認同,那麼成功的機率就會比較高了。
結構化思維貫穿始終
所謂結構化思維,就是以事物的結構為思考物件,來引導思維、表達和解決問題的思考方法。這樣的好處是有助於系統分析問題、解決問題,提升與體現報告的專業性與可信度,並幫助閱讀者建立一致的思考與決策架構。核心的方法包括MECE法則、金字塔原理等等。
無需解釋法則
好的報告要讓老闆見字如面,看一遍就完全明白我們想要表達什麼,而不能指望著老闆看著報告,還需要我們需解釋很多。一方面要注意結論先行,敘事結構和資訊符合邏輯,同時要分輕重緩急,主報告原則上不超過20頁,其它東西可以從主報告中抽出來,作為附件備查。