人才是公司發展的基石，贏得人才的最佳路徑是提升公司自身的競爭力，不管是在薪酬福利、企業文化，還是在工作環境、發展空間，比同行業其他競爭對手更具優勢，人才自然不請自來。
對電子商務行業有著很深造詣的人才，必然會首選阿里巴巴；社交行業的佼佼者，必然會首選騰訊；搜尋引擎領域的人才，必然會首選百度；資訊流推薦領域的人才，必然會首選位元組跳動。
阿里巴巴、騰訊、百度和位元組跳動都是在各自深耕的領域有著超強競爭力的公司，自然成了人才在對應行業的首選物件，甚至吸引競爭對手公司的人才主動加入，這種現象被稱之為“虹吸效應”。
虹吸效應在物理上是指由於液態分子之間存在引力與位能差能，液體會透過曲管（虹吸管）由壓力大的一邊流向壓力小的一邊。即便兩邊大氣壓強相同，但由於水位差，水位大的一邊由於重力下流，水壓小的一邊由於大氣壓上流，直到兩邊的大氣壓加水壓相等，容器內的水面變成相同的高度，水才會停止在曲管（虹吸管）流動。
類比到“贏得人才”這個主題，每個公司相當於一個個容器，公司的人才相當於容器中的水，公司所處城市的大小相當於容器的位置差，公司的實力和福利相當於壓力和水位差，曲管（虹吸管）相當於招聘/應聘渠道。
當公司出於“虹吸效應”中“吸”的一方時，需要的人才就會從各個競爭同行中流向自己的公司，達到贏得人才的目的。
良禽擇木而棲，人才也是一樣，自己實力夠強，就可以贏得人才。
1、展示公司實力
基本上每個行業都有含金量較高的賽事，從電子競技遊戲到網路安全，透過參加這樣的比賽證明公司的實力，讓人才看到公司的特別之處。
沒有人才不喜歡在實力強勁的公司工作，不僅能夠最大化發揮自己的價值，還能從團隊中快速成長，提升自己的工作能力。
實力也是對人才重視的基本保障，沒有實力的公司，又如何保障人才的各項福利不受影響，相對於一些經常被曝光裁員的公司而言，人才更願意去實力大的公司。
2、提高公司知名度
以前我們常說“酒香不怕巷子深”，現在情況是“酒香也怕巷子深”。
公司做的產品很好，但是沒有多少人知道，進而導致沒有多少人買，產品最終被淘汰。這樣的例子在今天琳琅滿目都是產品的時代有很多，好產品也是需要打廣告的，更何況是公司呢。
只有提升公司的知名度，才能夠讓更多的人看到、知道和了解，觸達的人群越多，能夠吸引到人才的機率就越高。
3、個人魅力
阿里巴巴成立時候的“十八羅漢”，就是被馬雲的個人魅力吸引過來的，雖然大家當時對馬雲的看法不是特別理解，但是仍然願意追隨馬雲，最終經過十幾年的努力，成為中國最大的電子商務公司。
對於剛剛建立的公司，就需要領導有足夠的個人魅力，先把人才吸引過來，有了人才之後才能保證起步又穩又快。
個人魅力可以是對行業獨特的見解、對未來發展趨勢的準確判斷、超強的號召力等等。
不是所有的公司都具備BAT的硬實力，想要吸引人才就需要在軟實力上多下功夫。
1、上班時間
在“996”橫行的當今社會，能夠以人為本，體諒員工，給員工足夠的時間去享受生活，也可以吸引重視生活體驗的人才到公司上班。
需要員工發揮個人才能的行業，最好不要建立上下班打卡制度，給員工足夠的自由時間，這也是吸引人才的一大亮點。
2、辦公環境
相對於髒亂差，乾淨整潔的辦公環境更能讓人才願意留下工作，工作的效率也會更高，心情也會更好。
最好不要寄希望於讓員工自己打掃衛生，一來這不在員工的工作範疇之內，二來很容易引起員工的反感，而真正的人才更會對這樣的制度嗤之以鼻。
3、薪資福利
提供具備競爭力的薪資福利待遇是吸引人才和留住人才的重要途徑，大家出來上班都是為了獲得豐厚的報酬提升生活水平，空談理想畫大餅是不會有人才願意留下的。
既然是人才，就不會對不起老闆發的薪水，至少可以做到為公司創造的價值和發的薪水相對應。
4、企業文化
良好的文化氛圍也是吸引人才的重要因素，人才認可公司的企業文化，會對吸引人才產生促進作用，反之，人才會避得遠遠的。
簡單易記易理解的企業文化，是提升公司競爭力的軟實力優勢。
再小的公司也有自己的優勢，對外不斷強調自己的優勢，對於短板暫且不提或者一筆帶過，吸引人才的注意。
1、晉升空間
大公司人才較多，晉升壓力大，空間比較窄，有空缺的時候才有被提拔的空間。
小公司晉升空間大，競爭壓力小，只要有能力隨時都有被提拔的可能性。在宣傳的時候可以重點強調這一塊。
2、生活成本
大城市工資高，生活成本也高，房價更高，生活壓力比較大。小城市工資相對較低，但是生活成本不高，房價相對比較平緩，幸福感更強。
充分把握好人才的關注點，針對性的拉攏人才。
相對於其他途徑，依靠公司的實力吸引過來的人才，流失率比較低，忠誠度更高，所以是贏的人才的最佳路徑。
3方面
1老闆靠譜，價值觀正。
2業務靠譜，你能做出成績拿到好的報酬
3團隊氛圍和團隊文化好，你舒服同時能成長
人才是公司發展的基石，贏得人才的最佳路徑是提升公司自身的競爭力，不管是在薪酬福利、企業文化，還是在工作環境、發展空間，比同行業其他競爭對手更具優勢，人才自然不請自來。
對電子商務行業有著很深造詣的人才，必然會首選阿里巴巴；社交行業的佼佼者，必然會首選騰訊；搜尋引擎領域的人才，必然會首選百度；資訊流推薦領域的人才，必然會首選位元組跳動。
阿里巴巴、騰訊、百度和位元組跳動都是在各自深耕的領域有著超強競爭力的公司，自然成了人才在對應行業的首選物件，甚至吸引競爭對手公司的人才主動加入，這種現象被稱之為“虹吸效應”。
虹吸效應在物理上是指由於液態分子之間存在引力與位能差能，液體會透過曲管（虹吸管）由壓力大的一邊流向壓力小的一邊。即便兩邊大氣壓強相同，但由於水位差，水位大的一邊由於重力下流，水壓小的一邊由於大氣壓上流，直到兩邊的大氣壓加水壓相等，容器內的水面變成相同的高度，水才會停止在曲管（虹吸管）流動。
類比到“贏得人才”這個主題，每個公司相當於一個個容器，公司的人才相當於容器中的水，公司所處城市的大小相當於容器的位置差，公司的實力和福利相當於壓力和水位差，曲管（虹吸管）相當於招聘/應聘渠道。
當公司出於“虹吸效應”中“吸”的一方時，需要的人才就會從各個競爭同行中流向自己的公司，達到贏得人才的目的。
一、提升自身實力，讓公司在業內具備一定的知名度良禽擇木而棲，人才也是一樣，自己實力夠強，就可以贏得人才。
1、展示公司實力
基本上每個行業都有含金量較高的賽事，從電子競技遊戲到網路安全，透過參加這樣的比賽證明公司的實力，讓人才看到公司的特別之處。
沒有人才不喜歡在實力強勁的公司工作，不僅能夠最大化發揮自己的價值，還能從團隊中快速成長，提升自己的工作能力。
實力也是對人才重視的基本保障，沒有實力的公司，又如何保障人才的各項福利不受影響，相對於一些經常被曝光裁員的公司而言，人才更願意去實力大的公司。
2、提高公司知名度
以前我們常說“酒香不怕巷子深”，現在情況是“酒香也怕巷子深”。
公司做的產品很好，但是沒有多少人知道，進而導致沒有多少人買，產品最終被淘汰。這樣的例子在今天琳琅滿目都是產品的時代有很多，好產品也是需要打廣告的，更何況是公司呢。
只有提升公司的知名度，才能夠讓更多的人看到、知道和了解，觸達的人群越多，能夠吸引到人才的機率就越高。
3、個人魅力
阿里巴巴成立時候的“十八羅漢”，就是被馬雲的個人魅力吸引過來的，雖然大家當時對馬雲的看法不是特別理解，但是仍然願意追隨馬雲，最終經過十幾年的努力，成為中國最大的電子商務公司。
對於剛剛建立的公司，就需要領導有足夠的個人魅力，先把人才吸引過來，有了人才之後才能保證起步又穩又快。
個人魅力可以是對行業獨特的見解、對未來發展趨勢的準確判斷、超強的號召力等等。
二、增強軟實力，以強攻弱不是所有的公司都具備BAT的硬實力，想要吸引人才就需要在軟實力上多下功夫。
1、上班時間
在“996”橫行的當今社會，能夠以人為本，體諒員工，給員工足夠的時間去享受生活，也可以吸引重視生活體驗的人才到公司上班。
需要員工發揮個人才能的行業，最好不要建立上下班打卡制度，給員工足夠的自由時間，這也是吸引人才的一大亮點。
2、辦公環境
相對於髒亂差，乾淨整潔的辦公環境更能讓人才願意留下工作，工作的效率也會更高，心情也會更好。
最好不要寄希望於讓員工自己打掃衛生，一來這不在員工的工作範疇之內，二來很容易引起員工的反感，而真正的人才更會對這樣的制度嗤之以鼻。
3、薪資福利
提供具備競爭力的薪資福利待遇是吸引人才和留住人才的重要途徑，大家出來上班都是為了獲得豐厚的報酬提升生活水平，空談理想畫大餅是不會有人才願意留下的。
既然是人才，就不會對不起老闆發的薪水，至少可以做到為公司創造的價值和發的薪水相對應。
4、企業文化
良好的文化氛圍也是吸引人才的重要因素，人才認可公司的企業文化，會對吸引人才產生促進作用，反之，人才會避得遠遠的。
簡單易記易理解的企業文化，是提升公司競爭力的軟實力優勢。
三、放大優勢，揚長避短再小的公司也有自己的優勢，對外不斷強調自己的優勢，對於短板暫且不提或者一筆帶過，吸引人才的注意。
1、晉升空間
大公司人才較多，晉升壓力大，空間比較窄，有空缺的時候才有被提拔的空間。
小公司晉升空間大，競爭壓力小，只要有能力隨時都有被提拔的可能性。在宣傳的時候可以重點強調這一塊。
2、生活成本
大城市工資高，生活成本也高，房價更高，生活壓力比較大。小城市工資相對較低，但是生活成本不高，房價相對比較平緩，幸福感更強。
充分把握好人才的關注點，針對性的拉攏人才。
總結相對於其他途徑，依靠公司的實力吸引過來的人才，流失率比較低，忠誠度更高，所以是贏的人才的最佳路徑。