首先，創始人的人格魅力很重要，極強的影響力、感染力、說服力，必然是初創公司吸引人才的必要條件。

其次，公司對於未來的定位、規劃。說白了，就是公司的前景、錢景。初創公司未來能否賺錢必然是吸引人才的基本條件。

還有，公司的價值觀，這個也很重要。共同的價值觀，是一個公司力量的主要條件。往往吸引人才的不是創始人多夠意思，也不是能賺多少大錢，而是我們共同的價值觀，共同的夢想。看起來很虛，其實是所有公司吸引人才的主要條件。

總結一下，做為初創公司，創始人很重要（前期是視窗，要展示所有），未來盈利能力很重要（不賺錢，誰跟你玩？），企業價值觀更重要（代表企業行為，不要因為初創而忽略）。

現在金錢世界 我的建議就是 底薪加提成加 獎金 年終獎 你看看現在廣州的製衣廠現在那些製衣廠的老闆多可憐 開的工資月入過完了 可是為什麼就是招不到人呢？ 換做以前擠破頭都會闖進去 可是現在年代不一樣了 剛剛開始的公司 我建議發到五八同城吧 把你公司的福利清清楚楚的寫上去 把你公司的前景清清楚楚的也上去 把進你這家公司做 以後會有多麼好的前景待遇福利給統統寫清楚 我相信您公司很快招到人 現在是網際網路時代 都喜歡在網上找工作了 謝謝 說的不好請見諒 但是我相信您說好了 一定能招到人的

首先，要用公司企業文化來吸引人，看這個企業有沒有創新和追求卓越的精神，有沒有自己的品牌形象！

其次，看這個團隊有沒有共同的奮鬥目標，美國著名的管理學家彼得.聖吉在其著作《第五項修煉》中提出企業要有“共同的願景”，整個團隊必須為了一個共同的目標而奮鬥！

再次，看這個團隊有沒有凝聚力，領導和員工是否有責任心、誠信心、敬業心、協濟心、孝敬心、感恩心，領導和員工是否注意溝通，緊密配合，管理者是否自身做則、勇於負責和獻身！

初創公司，實力和背景吸引力不大，要想吸引人才，三個詞—-人性化！

當時去面試，年少無知，確實沒有太多去了解公司背景，但是我卻一如反顧的經過1次2個人的面試後，就果斷答應了那份有著美好願景畫大餅的offer！

現在回想，我的第一個創業公司，在人才一行方面做好了這幾點

1. 招聘面試官level很高

初創公司，貌似也沒必要把形式搞很複雜，什麼面試一二三輪等，而且不要等級太鮮明。要想留住優秀人才，就得老闆出山，才能震住人才，讓人才得到重視，自然會對你公司比較看好。

2. 面試為單人面談，舒服且情感很溫暖

單人面談，聊天比較輕鬆，面試者不會有壓力，所謂輕鬆的環境人人嚮往。

3. offer通知充滿人情味

offer充滿人情味，回覆友好，低調，深深真切表達對人才的渴求，誰不希望被別人重視呢！但也不能失去正式感，文案也得嚴肅認真，表明咱都是認真做事滴！

4. 老闆描述的願景真的太美好

總之，那個美好的願景，雖然很多人都會打個問號，但是隻要是個勇於大膽嘗試的人，都想放手一搏！

希望初創公司的願景成真！

拙見，還請熱情拍磚！

蟹腰！對於這個大家都很關心的問題，職場聖經是這樣看的：

首先，是人，就是創始人以及合夥人的綜合素質。注意，不是某個人的素質，而是綜合起來的信心畫像。創始團隊的核心成員，最好甚至必須有相當的商業經驗，這才是能一呼百應，領著大家願意跟你不顧一切向前衝的根基，如果你只是個一腔熱血的小白，試問你自己願意跟著這個人同舟共濟嗎？

其次，是財，就是你手裡有多少子彈。人都是貪財求生的，你讓士兵跟著你去和敵人拼刺刀，既不人性也無道理。其實，現在的商業社會早就是砸錢的時代了，沒有飛機大炮，根本毫無勝算；

最後，是物，不是具體物資，而是整體資源。商業的基礎邏輯便是稀缺，也就是人無我有，人有我優，亙古不變。宣稱白手起家、純憑死磕的，不是理論家就是失敗者，一頭獵物，搶過來吃嘴裡，你就是勝者，不管是不是勝之不武，反正你在對手餓死前還能再有機會搶下一頭獵物。你可以分些肉給對手，但前提是他願意助你搶下一頭獵物，否則感性的仁慈只會導致你們一起餓死。

初創型企業所要得到的是要求全方面的人才，因為在資金有限、還無盈利的情況下只能招募全能型的人物，單純的招募依靠一些招聘平臺得到的人才還是有限的，想要得到一個非常優質的人才進駐公司從下面幾點可以思考：

1、 老闆魅力吸引

作為公司老闆不能只是在公司悶頭苦幹，更多的要跳出公司從戰略的位置思考發展，看現在的大的網際網路企業，基本上都有一位核心人物被人們所熟知：馬雲、馬化騰、李彥宏、雷軍、姚勁波、劉強東等，包括馬雲初期創業也是依靠自己的個人魅力吸引到了蔡崇信，所以依靠老闆個人魅力去吸引人才主動加入是一個好的方法，也是企業資產的一部分。

2、 引入合夥人

我們人類之所以在地球立足原因在於我們會講故事，你如何把自己創業故事講好，講好故事不僅僅是吸引投資人更是吸引優秀人才的重要手段，一個好的創業故事看的懂的人會主動吸引人來，給予相對應的股份，兩個有想法的人共同創業。

3、 高工資吸引牛人

人們為什麼跳槽，一方面是因為其他公司有更好的發展空間還有一方面肯定是提供了更好的薪資可以足夠吸引到他，有的人跳槽薪資會翻很多，現在的職場沒有固定的人員，流動性很大，所以依靠高工資可以吸引到很多優秀的人，雖然初創公司資金有限，但是對於人才不可以吝嗇，他們是公司發展的助推劑，幫助組織早日成型。