歸屬感如何建立？
企業發展離不開人。一個企業如果能夠站在職工的角度，為職工創造良好的工作和生活環境，那麼企業的發展也會順暢很多。從當前中國企業現狀來看，很多成功的企業都是重視企業人力資源的管理，而“職工歸屬感”是影響企業人力資源管理的重要因素之一。在企業內部“職工歸屬感”一旦形成，讓個體對企業有了使命感，並在工作中處處體現其主人翁精神，並積極發揮個體主觀能動性，最終為整個企業創造出巨大的價值。下面就詳細“員工歸屬感”的建立，幫助企業完善人力資源管理。
一、建立公平的企業環境
對於企業職工而言，公平的企業環境是最重要的。在企業管理上，公平幾乎關係到企業的方方面面。要想建立起公平的企業環境，增加企業職工“歸屬感”，可以從以下幾個方面進行努力：
1、招聘時的公平
在進行人才招聘時，對於沒有特殊要求的職位，不能因為學歷、性別、工作經驗等進行“人才歧視”，也不能因為應聘者和招聘之間的某些特殊關係而優待，要一視同仁，錄用有能力的人才。招聘時個體直接和企業接觸的第一步，如果不公平自然會讓個體對該企業產生不滿，進而影響到今後職工的“歸屬感”。
2、績效考評公平
職工工作中的表現，考核標準應該統一，並且嚴格按照績效考評標準執行，不能實行“多標準”。普通員工和中高層領導也應該制定相應的績效考評標準，並且將各績效考評標準公佈出來，以體現公平、公正。
3、晉升機會的公平
職工晉升，應該依據績效考評進行，不能隨意按照領導心意。只有遵循相關的規章制度，並嚴格按照規章制度晉升，才能讓職工看到“只要自己努力，就有機會獲得更高職位”，職工自然會更加賣力為企業工作。
4、其他方面的公平
企業公平還體現在職工離退休後待遇一樣。當在職的職工看到企業對離退休員工都一樣公平對待，就更加會公平對待職工，會更加愛這個企業，增加職工“歸屬感”。
二、創造良好的福利待遇
職工進入企業工作最初的目的是獲取良好的福利待遇。但是要建立良好的福利待遇，首先就應該讓企業建立起現代企業制度。
1、構建現代企業制度。以有限責任制度為核心，透過完善企業法人制度為主體，體現權責明確、產權清晰、政企分開和科學管理特點的一種新型企業制度。企業政企不分，管理混亂的局面需要得到改進，而建立健全現代企業管理制度，就是一個很好的途徑。現代企業制度中建立財務預算制度是最核心部分。任何涉及資金方面的問題，都應該記錄在案，有明確的財務報表，也方便日後分析，揚長避短。
2、完善企業激勵機制。企業職工在日常工作時，在完成本職工作之餘，可以多多創新。透過新的方法和途徑，讓自身的工作效率有所提高。對於企業領導來說，一方面可以透過開展多種新的業務，來增加員工的收入。一旦員工的收入增加了，他們會更加積極的工作，給企業創造更多的效率，這是一種很好的靈性迴圈。另一方面，也可以和財務部門一起制定完整的激勵措施，對於工作表現優異的員工，企業應該給予適當的獎勵，以增加其積極性。在逢年過節時，也可以透過派發禮品，組織出遊等其他非金錢形式的獎勵來增加員工的工作積極性。
總而言之，透過學習國外和國內企業先進的管理模式，結合自身企業的狀況，制定出一套適合自身企業發展的管理模式。只有讓企業員工自身得到實惠，讓他們體會到與企業之間的這種緊密關係，他們才能從全心全意為企業服務，才會增加職工“歸屬感”。
三、樹立合理的競爭意識
讓企業職工間形成一種良心的競爭，具有合理的競爭意識，是增加職工“歸屬感”的重要途徑之一。一方面要不斷提高管理者自身的管理意識，另一方面還需要領導者從自身做起，帶頭從嚴管理。
1、企業高層管理者要注重個人的言談舉止，不能只是口頭說說，要落到實處。其次，對於企業各級管理者而言，從嚴要體現在公平上，不論是企業領導犯錯還是普通員工犯錯，都應該制定一個標準，而不是多重管理標準。
2、對於犯錯的程度，要制定不同層次的懲罰措施。對於那些原則性錯誤，應該要懲罰重些，而對於那些簡單的小錯誤則主要以教育為主，懲罰為輔。
3、要意識明確，賞罰分明。從嚴管理只是手段，並不是目的。對於表現良好的員工要嘉獎，這有利於對他們進行激烈。透過抓典型樹形象的手段，最終以公平促效率效益提高為目標，從真正意義上發揮從嚴管理的作用。
四、提高企業職工滿意度
在現代社會中，企業要想發展，就必須讓職工能努力的為自己工作，而提高企業職工滿意度能極大的調動起職工積極性，幫助企業持久發展。
1、建立自由開放的溝通氛圍。企業越是關心職工，就越會注重職工日常生活和情緒狀況，企業若能給職工充足的信任和支援，讓職工的工作生活都非常豐富，職工能就在企業裡進行自由平等的溝通。在工作中產生不滿情緒是正常的，關鍵就是要及時對這些情緒進行疏導，提高企業職工的滿意度。
2、充分信任職工。職工作為企業作重要的資源，在工作中必須要充分信任。正所謂“疑人不用，用人不疑”。因此，在想讓企業職工滿意度得到提高，就必須給予職工更多的授權與信任，能夠讓其能自主地完成工作任務，不至於在工作中畏手畏腳。如果領導過分對職工指手畫腳，除了不利於職工自身潛能的發揮，還會讓職工產生不滿情緒，甚至和企業敵對。
3、除了給予職工相應的物質報酬，還應該給予職工娛樂休閒的機會、學習多種能力的機會。比如每年給職工一次旅行，這不僅能增加職工間的感情，有助於團隊工作，還會讓職工更加喜歡這個企業。另外，企業給職工提供工作輪換的機會，能夠讓職工到本職以外的部門以及工作崗位上任職，能充分發展職工的綜合能力。雖然這種任命是暫時的、短暫的，但這能以保證企業職工有更多的發展機會，並且對工作保有新鮮感。
歸屬感如何建立？
企業發展離不開人。一個企業如果能夠站在職工的角度，為職工創造良好的工作和生活環境，那麼企業的發展也會順暢很多。從當前中國企業現狀來看，很多成功的企業都是重視企業人力資源的管理，而“職工歸屬感”是影響企業人力資源管理的重要因素之一。在企業內部“職工歸屬感”一旦形成，讓個體對企業有了使命感，並在工作中處處體現其主人翁精神，並積極發揮個體主觀能動性，最終為整個企業創造出巨大的價值。下面就詳細“員工歸屬感”的建立，幫助企業完善人力資源管理。
一、建立公平的企業環境
對於企業職工而言，公平的企業環境是最重要的。在企業管理上，公平幾乎關係到企業的方方面面。要想建立起公平的企業環境，增加企業職工“歸屬感”，可以從以下幾個方面進行努力：
1、招聘時的公平
在進行人才招聘時，對於沒有特殊要求的職位，不能因為學歷、性別、工作經驗等進行“人才歧視”，也不能因為應聘者和招聘之間的某些特殊關係而優待，要一視同仁，錄用有能力的人才。招聘時個體直接和企業接觸的第一步，如果不公平自然會讓個體對該企業產生不滿，進而影響到今後職工的“歸屬感”。
2、績效考評公平
職工工作中的表現，考核標準應該統一，並且嚴格按照績效考評標準執行，不能實行“多標準”。普通員工和中高層領導也應該制定相應的績效考評標準，並且將各績效考評標準公佈出來，以體現公平、公正。
3、晉升機會的公平
職工晉升，應該依據績效考評進行，不能隨意按照領導心意。只有遵循相關的規章制度，並嚴格按照規章制度晉升，才能讓職工看到“只要自己努力，就有機會獲得更高職位”，職工自然會更加賣力為企業工作。
4、其他方面的公平
企業公平還體現在職工離退休後待遇一樣。當在職的職工看到企業對離退休員工都一樣公平對待，就更加會公平對待職工，會更加愛這個企業，增加職工“歸屬感”。
二、創造良好的福利待遇
職工進入企業工作最初的目的是獲取良好的福利待遇。但是要建立良好的福利待遇，首先就應該讓企業建立起現代企業制度。
1、構建現代企業制度。以有限責任制度為核心，透過完善企業法人制度為主體，體現權責明確、產權清晰、政企分開和科學管理特點的一種新型企業制度。企業政企不分，管理混亂的局面需要得到改進，而建立健全現代企業管理制度，就是一個很好的途徑。現代企業制度中建立財務預算制度是最核心部分。任何涉及資金方面的問題，都應該記錄在案，有明確的財務報表，也方便日後分析，揚長避短。
2、完善企業激勵機制。企業職工在日常工作時，在完成本職工作之餘，可以多多創新。透過新的方法和途徑，讓自身的工作效率有所提高。對於企業領導來說，一方面可以透過開展多種新的業務，來增加員工的收入。一旦員工的收入增加了，他們會更加積極的工作，給企業創造更多的效率，這是一種很好的靈性迴圈。另一方面，也可以和財務部門一起制定完整的激勵措施，對於工作表現優異的員工，企業應該給予適當的獎勵，以增加其積極性。在逢年過節時，也可以透過派發禮品，組織出遊等其他非金錢形式的獎勵來增加員工的工作積極性。
總而言之，透過學習國外和國內企業先進的管理模式，結合自身企業的狀況，制定出一套適合自身企業發展的管理模式。只有讓企業員工自身得到實惠，讓他們體會到與企業之間的這種緊密關係，他們才能從全心全意為企業服務，才會增加職工“歸屬感”。
三、樹立合理的競爭意識
讓企業職工間形成一種良心的競爭，具有合理的競爭意識，是增加職工“歸屬感”的重要途徑之一。一方面要不斷提高管理者自身的管理意識，另一方面還需要領導者從自身做起，帶頭從嚴管理。
1、企業高層管理者要注重個人的言談舉止，不能只是口頭說說，要落到實處。其次，對於企業各級管理者而言，從嚴要體現在公平上，不論是企業領導犯錯還是普通員工犯錯，都應該制定一個標準，而不是多重管理標準。
2、對於犯錯的程度，要制定不同層次的懲罰措施。對於那些原則性錯誤，應該要懲罰重些，而對於那些簡單的小錯誤則主要以教育為主，懲罰為輔。
3、要意識明確，賞罰分明。從嚴管理只是手段，並不是目的。對於表現良好的員工要嘉獎，這有利於對他們進行激烈。透過抓典型樹形象的手段，最終以公平促效率效益提高為目標，從真正意義上發揮從嚴管理的作用。
四、提高企業職工滿意度
在現代社會中，企業要想發展，就必須讓職工能努力的為自己工作，而提高企業職工滿意度能極大的調動起職工積極性，幫助企業持久發展。
1、建立自由開放的溝通氛圍。企業越是關心職工，就越會注重職工日常生活和情緒狀況，企業若能給職工充足的信任和支援，讓職工的工作生活都非常豐富，職工能就在企業裡進行自由平等的溝通。在工作中產生不滿情緒是正常的，關鍵就是要及時對這些情緒進行疏導，提高企業職工的滿意度。
2、充分信任職工。職工作為企業作重要的資源，在工作中必須要充分信任。正所謂“疑人不用，用人不疑”。因此，在想讓企業職工滿意度得到提高，就必須給予職工更多的授權與信任，能夠讓其能自主地完成工作任務，不至於在工作中畏手畏腳。如果領導過分對職工指手畫腳，除了不利於職工自身潛能的發揮，還會讓職工產生不滿情緒，甚至和企業敵對。
3、除了給予職工相應的物質報酬，還應該給予職工娛樂休閒的機會、學習多種能力的機會。比如每年給職工一次旅行，這不僅能增加職工間的感情，有助於團隊工作，還會讓職工更加喜歡這個企業。另外，企業給職工提供工作輪換的機會，能夠讓職工到本職以外的部門以及工作崗位上任職，能充分發展職工的綜合能力。雖然這種任命是暫時的、短暫的，但這能以保證企業職工有更多的發展機會，並且對工作保有新鮮感。