團隊精神，就是在保持自我的情況下，讓整個團隊發揮最大的作用。

NBA當中的馬刺就是最鮮明的例子，這個體系能夠讓你發揮最大的作用，還能掩蓋你的缺點，馬刺前隊員迪奧，懶得得分，喜好助攻，太適合馬刺的團隊體系。

馬刺的球員都把自己的優點發揮的淋漓盡致，倫納德的防守、帕克的組織、吉諾比利的突破等等，他們都有一個共同點就是樂於分享球，團隊精神簡單來說就是求同存異

到底什麼叫團隊精神？

中國有句俗話:人心齊，泰山移。人離不開合作，而團隊是合作的最高形式。每一個成功人物都依託著一個成功的團隊。無論幹什麼事，個人的力量總是渺小的，只有當無數個個人的力量凝聚在一起，個人的追求與團隊的追求緊密結合起來，樹立與團隊一起風雨同舟的信念，這個團隊才能得到真正的發展。

要了解什麼是團隊精神，首先要了解什麼是團隊，而一個有高度竟爭力、戰鬥力的團隊，必須有“團隊精神”。

團隊是擁有一個共同目標，能夠用最理想的狀態來面對和解決所遇到的任何問題和困難的群體。對於一個團隊來說，最基本的是要有一個清楚的目標：志同道合。反過來說，團隊不是僅指任何在一起的工作群體，團隊工作代表了一系列的激勵傾向、積極響應他人觀點、對他人提供知識並尊重他人的興趣和成就的價值理念。

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神要求有統一的奮鬥目標或價值觀，而且需要信賴，需要適度的引導和協調，需要正確而統一的企業文化理念的傳遞和灌輸。團隊精神強調的是組織內部成員間的合作態度，為了一個統一的目標，成員自覺地認同肩負的責任並願意為此目標共同奉獻。

1、共同目標/或價值觀

崇高的目標是團隊前行的方向和動力。組織團隊的成員與組織團隊的思想和觀念保持一致時，會形成一種合力;反之，就會形成一種阻力。一個團隊沒有目標，團隊成員就沒有奮鬥的方向，團隊就有如一盤散沙。因此，團隊要選定一個崇高的目標，並採取有效的策略使大家認同這一目標，這樣就可以凝聚每位成員的思想，使共同目標有足夠的吸引力，吸引大家為之努力和奮鬥。所以，崇高的目標是團隊精神的核心動力。

團隊領導最先要做的就是確立一個適合團隊發展的目標。明確的團隊發展目標是調動員工積極性、發揚團隊精神的有效手段。員工越瞭解團隊目標，其團隊的歸屬感就越強，團隊就越有向心力、凝聚力。適時地提出團隊發展目標，是團隊領導的重要職責。無論面臨何種困境，領導都要讓員工對未來充滿希望，給他們以美好的夢想。

2、協同合作

這是團隊精神的內在要求。團隊確定了目標，並不等於一定能實現目標。團隊必

須透過協作，培養一種協作觀念，才能使團隊擰成一股繩，才能發揚團隊精神，向著目標前進。

一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團，就是在於每根筷子互相依靠、互相支撐、合為一體，因而抵禦外力的能力大大增加，超過了每根筷子的總和。“一加一大於二”是個富有哲理的小等式，這個小等式在現實中有很多例證。據實驗，一塊木板單獨所能承受的重量為100千克，而兩塊完全相同的木板綁起來所能承受的重量就能達到300千克。這說明，團隊的力量，並不是個體力量的簡單相加，一加一大於二，就是團隊力量的神奇之所在。

我們經常講，人多力量大，團結就是力量。團結就是為了集中力量，實現共同理想或完成共同目標而聯合作戰，團結就是心往一起想，勁往一處使；團結就是抱團打天下。協作才能發展，協作才能勝利。

3、高度凝聚

團隊精神的最高境界是什麼?是全體成員的向心力、凝聚力。這是從鬆散的個人集合走向團隊最重要的標誌。

有著一個共同的目標並鼓勵所有成員為之而奮鬥固然是重要的，但是，向心力、凝聚力，一定來自於團隊成員自覺的內心動力。團隊凝聚力是團隊對其成員的吸引力和成員之問的相互吸引力，它包括”向心力”和”內部團結”兩層含義。當這種吸引力達到一定程度，而且團隊隊員資格對成員個人和對團隊都具有一定價值時，我們就說這是個具有高凝聚力的團隊。

高凝聚力團隊具有以下特徵:團隊成員歸屬感強，願意參加團隊活動並承擔團隊工作中的相關責任，維護團隊利益和榮譽;成員之間資訊溝通快，互相瞭解比較深刻，關係和諧，並具有民主氣氛。

團隊凝聚力是維持團隊存在的必要條件，團隊凝聚力較強的團隊，其成員工作熱情高，做事認真，並有不斷的創新行為。因此，團隊凝聚力也是實現團隊目標的重要條件。

4、勇於奉獻

奉獻意識是團隊的本質屬性。任何領導人的成功，其實都是團隊的成功，都是由於團隊中無數具有奉獻意識的員工默默努力的成功。

每個人都會對組織團隊有一種要求，即自己想從組織團隊中得到些什麼，這是每個人的樸素的願望。但是，有一句話叫做“捨得”，就是說，有舍方有得，先舍後有得。

只有先願意付出，才會有回報。確實，人生的價值在於奉獻而非索取。美國總統肯尼迪說過:“不要只想這個國家能給予你什麼，你要去想到底我能為這個國家做些什麼。”

5、因才定位

這是團隊得以弘揚的不二法則。有時候，看似最優秀的人選，恰恰是最小合適的人選，合適的才是最好的。雖然很多團隊領導都知曉這個道理，但具體到工作中，有的領導還是希望引進的人才是最棒的。所以很多企業不惜重金挖角，結果發現由於企業環境、經營理念、現行體制、資源配置、既得利益等等問題導致了團隊內部的不和諧，使引進的人才嚴重的水土不服，以至於很多合作往往是草草收場，分道揚鑣。

人盡其才，才盡其用，是打造黃金團隊的必然要求。

什麼是團隊精神呢？

個人認為：懂得合作、分享、善待就是好的團隊精神。

下面就個人觀點供您參考一下：

目標一致叫團隊精神，目標對立叫團伙精神。

團隊精神就是互相幫助，團伙精神就是互相爭奪。

團隊精神就是包容互讓，團伙精神就是互不相讓。

團隊精神就是一起拼搏、分擔風險、分享成果。

團隊精神就是來自四面八方的陌生人，像老朋友一樣，互相善待。

團隊精神就是忙著加油不喊累，團伙精神就是忙著扯皮又喊累。

團隊精神就是激勵人才，團伙精神就是折損人才。

團隊精神就是異床也會同夢，團伙精神就是同床也會異夢。

團隊精神就是合作不搞小動作；團伙精神就是愛搞小動作不合作。

團隊精神就是互相撐抬，團伙精神就是互相拆臺

優秀的團隊，大家都是主角，沒有旁觀者；

優秀的團隊，和而不同，還很輕鬆；

團隊要一起奮鬥，而不是內鬥；

以上就是給您的解答，希望對您有用ヾ(ｏ･ω･)ﾉ