在過去的生涯裡，跟過一個比較有名的大咖級女老闆（外企高管、上市公司高管，名字就不提了）。她是董事長，我任總經理，有幾點體會吧（只是講其中的一種型別，不能全部概括，畢竟人與人的差距很大）。

（1）親和力強。

通常來說，女老闆只要不是董明珠型別的，親和力都還不錯。很難像男老闆那樣，控制不住的時候就會對下屬破口大罵，讓人難堪。特別是在外企當過高管的女老闆，她們的學歷、知識、經驗、見識都不錯，所以她們都會比較注意溝通的方式和方法。

（2）願意幫助下屬

相對於很多男老闆，女老闆更容易幫助下屬提建議，而不是僅僅下達命令。我們經常會看到一些男老闆，放在口頭的一句話是：我不管你怎麼做，我就是要這個結果！但是，在下屬碰到困難時，也不會給予任何的指導。而女老闆，通常都願意參與一些具體的工作，特別是有創新性、能發揮創造力的一些工作，她會因為團隊接受和採納了她的意見而高興好幾天。對於下屬來說，這是一件好事，因為在這個過程中，你能清楚的瞭解到老闆的想法，即便是最後沒有采納老闆的建議，你也不用瞎猜老闆的想法。

（3）思維細膩而縝密

女老闆在日常管理中，會有一些女性天然的細膩和縝密的一面。

細膩體現在，比如中午開會的時候，她會關心大家有沒有吃飯，如果沒有，她會安排助理去買好食物一邊吃一邊開會；比如當你生病的時候，她會經常性的問候一下身體的情況等等。在工作中，這些小小的”關心“會讓人有許多的好感。

縝密體現在，在工作中，我們不是隻說好的而不說不好的，而是她願意聽取正反兩個方面的意見，然後透過”她的再處理加工“，分析後提出建議。而不是武斷的給出結論，這樣會讓每一個人都清楚的知道做這件事情的原因是什麼，目的是什麼，而不是盲目的去做。

女老闆的問題其實也不少，有如下幾個方面：

（1）有時候感性大於理性

女老闆欣賞一個下屬的時候，會認為他/她什麼都好，即便有不好的地方也是可以改進的，就像一個母親看待孩子，自己的孩子永遠是最好的。

但是，當她有一天因為某種原因失去了這種欣賞的時候，那你所有的一切都錯了，對的也是錯的，錯的更是錯的。

當然，這是在有些時候，女老闆不會愚蠢到把黑的說成白的，把白的說成黑的。但是當欣賞你的時候，你說什麼她都認為是正向的，即便是提批評；但是不欣賞你的時候，你說什麼她都認為是負面的，甚至是針對個人的。

（2）有時候會優柔寡斷

女性的本性在做決定的時候，希望有更多的人支援和響應，而實際工作中，極少有某項決定是所有人都認可的，所以在這個時候，有些女老闆就會不停的聽正反兩方面的建議，而自己也就在這兩方面不斷地搖擺。更有甚者，上午她會站在正方去講這個事情為什麼要做，下午她就會站在反方去講這個事情為什麼不能做。

（3）有時候魄力不夠

當年我們是做網際網路業務，也有很好的投資背景和團隊背景。但是，劉強東的格局在於：敢於投入，double or nothing！但是，很多女老闆往往既嚮往更高的成就，但是又沒有良好的”賭徒心態“，所以一直會處在糾結中。畢竟”富貴險中求“，要麼就放低標準，做個掙錢的生意；要麼就放開手腳，搏一把大的。不能兩頭都想要，最後兩頭都撈不著。這也是為什麼男性愛賭博，所以成大業的多數都是男老闆。

最後，再次強調，不是所有的女老闆都是一樣的，而且我認為能當上老闆的女性，更是值得我們學習和尊重的。

作為女性領導，多少會更強勢一點，這一點毋庸置疑，畢竟，女性除了工作之外，還更多承擔了家庭的角色，因此，她們需要更加強勢的來樹立在下屬以及公司中的形象，來打造自己的領導力。也正是如此，女性領導更多的會比較細膩，關注下屬的情緒。

談談我遇到過女老闆們，這樣可以給你一些參考：

非常的強勢，即使公司裡面的男性高管都不得不懼怕她幾分，但是強勢的前提是她的專業知識以及處理問題的方式讓人信服。管理風格嚴謹，強悍，經常會把幾位小姑娘說哭，可以說是一種殺雞儆猴的管理方式，但是比較有效。

不過，對待員工非常的好，經常請大家吃飯，聚會，而且比較保護下屬，寧可自己在部門內部嚴厲處理，也不願意其他人對自己的下屬說三道四。

是一位外華人，比較強勢，但是對於下屬非常的好。聊天得知，在美國的社會環境中，其實女性領導者並不多見，即使到現在依然是被歧視。很多公司管理層中的女性領導者雖然數量有所上升，但是整體還是非常少的。因此，女性領導者強勢就不足為怪了。

B的學習能力非常強大，可以每天只睡4個小時，因為她剛接手我們部門，不熟悉業務，所以每天都是工作到很晚，每天早上我們上班的時候，她都還線上。這種精神和態度非常值得學習。

對比上面兩位，C的親和力更強一些，也非常願意幫助下屬處理棘手的問題。但是重要的是C並不是十分願意教授下屬，不喜歡下屬成長的太快，而且事必躬親，這樣導致下屬成長比較慢，而且最終形成了依賴，導致的結果就是老闆自己非常的累，還覺得下屬能力不行，但是並沒有意識到問題處在自己身上。

其實，總結看來，即使作為男性領導也是一樣的。因此，情景領導和權變理論是最適合來解釋這個問題的，一定是管理的風格是動態的，變化的，根據不同的情景來對待。所以，不管是男性領導者，還是女性領導者，並不是絕對好壞之分。正確的看待女性領導者，並與之良好的合作才是正道。