員工表面上的逆反心理的表現其實就是員工各種不滿情緒的真實表達。如果一個企業很多員工都出現逆反心理，那作為老闆或者管理者就應該去思考下是不是管理出問題或者企業文化缺失，企業與員工的共同目標無定位等原因。現在企業員工工作的動力源於各種因素。例如：快樂工作，企業文化，辦公環境，收入，晉升，適當的工作觀點表達等都會影響到員工的工作積極性

建議你企業實施一下改革：

1：建立企業文化：合適的企業文化有助於企業員工和企業達到目標統一性。企業文化不單是一句口號，更多的是先選擇到志同道合的一群人然後滲透發展以達到目標的統一。

2：給予晉升的空間：實行領導班子民主選舉制度，有能者、有德者居之哦

3：設立明確的懲獎制度：可以設立一個獎勵基金給以金錢以及職位上的提拔！

4：堅決打擊起鬨，扯蛋者：不辦實事且造謠生事人員，拿出快刀斬亂麻的決心把蛀蟲砍掉！

5：讓員工的工作中有樂趣：儘可能讓辦公環境舒適溫馨。工作之餘可以適當的玩些小遊戲，舉辦團建聚會呀。

6：告別一言堂：作為管理者應該儘可能讓執行一線員工可以發表自己觀點，這樣會讓員工覺得足夠被尊重，自然員工就容易會快樂工作。

7：杜絕批判式管理：世界上任何一個人都不會喜歡被人批評，心理研究表明人在被批評時大多本能會找出理由去把自己包裹起來以保護自己。甚至批判過度就會大面積遭受逆反。替而代之應該是引導式管理。例如，如果你不喜歡員工做什麼事情，你可以多選擇在他做你喜歡或者認為是對的事的時候走到他身邊去誇讚他幾句。這樣，員工不僅自尊心得到滿足而且更知道老闆或者領導需要什麼。

8：保證新鮮血液流通：鐵打的銀盤流水的兵，不可避免企業內部做的再好，時間一長也會有員工不認同公司的理念。對於這種員工，我們管理者不需要刻意嘗試糾正。要知道最難改的就是人性了。這個時候，管理者更應該考慮的是如何接替。

9：儘可能保證員工能能賺到錢：工作的直接動力之一就是收入。收入越高的企業或者崗位，雖然要求越高，但對應競爭也會越大。當管理者足夠保證自己企業與同行收入相對較高水平時，那麼自然也會吸引更多求職者的眼球，自然如果自己公司的員工就會對自己好不容易得到的崗位和收入機會倍加珍惜。自然逆反心理就會對應減弱。

逆反心理，是指在某種特定條件下，個體對於輸入資訊在心理上產生的一種與常態相反的逆向反應。在一個部門或單位，領導者可能對下屬產生逆反心理，下屬也可能對領導者產生逆反心理。逆反心理具有兩極性，其影響可能產生好的結果，也可能產生不良後果。逆反心理的產生絕不是偶然的，它有著社會的、心理的、主客體等多種原因。這裡，僅從領導者主體方面來探求下屬產生逆反心理的原因及如何正確處理。

領導者的以下行為易使下屬產生逆反心理：

一、獨斷專橫。有的領導處事、為人“只許州官放火，不許百姓點燈”，一手遮天，獨斷專橫，並且好動肝火，待人不能心平氣和，對人缺乏關心態度，久而久之，下屬就會產生逆反心理。

二、過分責備。當下屬工作中出現失誤，領導者不是設法幫助其找原因，而是不問青紅皂白，不分事大事小，劈頭蓋腦地批評、責備，使本來情緒不穩的下屬漸生反感。

三、片面評價。對於下屬的言談、舉止及成績或缺點，不是依據客觀事實進行評價，而是不管對與錯，凡不符合他的口味的事，就抓住一點，不及其餘，進行片面評價；即使成績很突出，領導者也視而不見，只對下屬的弱點與不足進行評價。

四、強制實施。認為自己高明，所以，不管決策正確與否，也不管下屬是否願意，一味採取自上而下的壓制，幹也得幹，不幹也得幹。

五、濫用處罰。對下屬的管理本應以思想政治工作為基礎，但有的領導者不願或不會做思想政治工作，動輒講處分、搞懲罰，使下屬望而生畏，產生逆反心理。

逆反心理的形成與發展有其規律可循。因而，對於那些主要因領導者的原因引起的下屬逆反心理問題，可從以下幾個方面化解。

一、克服“上位心理”，與下屬建立良好的人際關係。有一些自以為是的領導者，易形成一種居高臨下的心理態勢，這通常被稱作“上位心理”。具有上位心理的領導者，處事待人往往自以為是，不善於接近群眾。這樣，時間久了，其不正確的領導行為與方式，可能使下屬產生逆反心理。高明的領導者關心下屬，善於運用愛撫親和藝術，發揮下屬的積極性與創造性，善於幫助下屬進步與成長。一句話，就是善於克服“上位心理”，與群眾建立起良好的人際關係。

二、克服“領導高明”的心理定勢，善於吸納下屬的優秀品質。消除逆反心理，還要克服“領導高明”的心理定勢。自恃高明的領導者，總是把他人看得過低，認為自己本事大，自己的見解總比他人出色，所以，很容易否定他人。一個稱職的領導者，必須正確對待自己，正確對待下屬。須知，任何人都有優點與缺點，再卓越的領導者也不可能事事處處比下屬高明。因此，領導者在與下屬交往中，應多看其主流，多看其長處，全面、正確地認識和評價下屬，進而主動地學習下屬的優秀品質和長處。

三、增強“自我調控”意識，胸懷開闊，寬以待人。在日常工作中，領導者要增強自我調控意識，做到自我認識、自我評價、自我調節、自我控制、自我監督。而這樣做，必須是以國家、社會和集體的利益為基礎。只要領導者胸懷開闊，嚴於律己，寬以待人，大事講原則，小事講風格，既與意見相同的下屬交朋友，也與意見不同的下屬交朋友，下屬還會產生逆反心理嗎？即使下屬有了逆反心理，還怕不能化解嗎？