1.專案經理同一時間內只能承擔一個工程專案施工管理工作，不得兼職。以保證專案經理所管施工專案的優質、高效，及時解決施工中隨時發現的問題，認真、全面地履行好專案管理職責。
2.認真考核專案經理，包括年度考核和專案考核。
年度考核：集團公司組織相關部門根據專案經理所管轄施工專案年度內的質量、安全、工期、成本等各項指標和現場文明施工情況，依據《專案管理目標責任書》對專案經理進行對比考核，提出考核意見；專案考核：專案經理在全面完成專案管理目標，專案交工、結算後，由公司按《專案管理目標責任書》規定的目標責任狀況和該專案產生的社會效益及二次經營情況進行考核。
3.合理對專案經理進行獎罰
（1）專案經理的獎勵包括年度獎勵和專案獎勵。年度獎勵：根據專案經理年度考核意見，由公司人事部提出年度獎勵意見，報經公司總經理辦公會研究決定後給予專案經理年度獎勵；專案獎勵：根據工程專案完工後專案考核意見，由公司人事部提出獎勵意見報經公司總經理辦公會研究決定後給予專案獎勵。經考核管理專案優秀的專案經理除按規定給予物質獎勵外，還給予精神獎勵，如表彰、記功、授予優秀專案經理和勞動模範等榮譽稱號，申報總公司、全國的優秀專案經理。
（2）專案經理的處罰：專案經理對工程專案的質量、安全、工期、成本和現場文明施工等負有全部領導責任，凡發生重大質量和傷亡事故的，根據責任大小，給予專案經理經濟處罰、降低資質等級、取締資質，直至追究法律責任。
專案經理在考核年度內未完成預計各項指標的視情況將受到警告、嚴重警告及相應的經濟處罰。
1.專案經理同一時間內只能承擔一個工程專案施工管理工作，不得兼職。以保證專案經理所管施工專案的優質、高效，及時解決施工中隨時發現的問題，認真、全面地履行好專案管理職責。
2.認真考核專案經理，包括年度考核和專案考核。
年度考核：集團公司組織相關部門根據專案經理所管轄施工專案年度內的質量、安全、工期、成本等各項指標和現場文明施工情況，依據《專案管理目標責任書》對專案經理進行對比考核，提出考核意見；專案考核：專案經理在全面完成專案管理目標，專案交工、結算後，由公司按《專案管理目標責任書》規定的目標責任狀況和該專案產生的社會效益及二次經營情況進行考核。
3.合理對專案經理進行獎罰
（1）專案經理的獎勵包括年度獎勵和專案獎勵。年度獎勵：根據專案經理年度考核意見，由公司人事部提出年度獎勵意見，報經公司總經理辦公會研究決定後給予專案經理年度獎勵；專案獎勵：根據工程專案完工後專案考核意見，由公司人事部提出獎勵意見報經公司總經理辦公會研究決定後給予專案獎勵。經考核管理專案優秀的專案經理除按規定給予物質獎勵外，還給予精神獎勵，如表彰、記功、授予優秀專案經理和勞動模範等榮譽稱號，申報總公司、全國的優秀專案經理。
（2）專案經理的處罰：專案經理對工程專案的質量、安全、工期、成本和現場文明施工等負有全部領導責任，凡發生重大質量和傷亡事故的，根據責任大小，給予專案經理經濟處罰、降低資質等級、取締資質，直至追究法律責任。
專案經理在考核年度內未完成預計各項指標的視情況將受到警告、嚴重警告及相應的經濟處罰。