隆美爾、莫德爾、曼施坦因誰是更優秀，座次真不好排，但我將他們大致的特點歸納出來大家自以為是下就成了。
隆美爾：戰役趨勢與技術趨勢敏感型的指揮官(如果小鬍子癲癇發作把沙漠之狐調去幹海軍和空軍，具有這種特徵的指揮官也不會把一般任務搞砸，至少不會像門外漢那樣，這種人確實可以稱為天才)。
理由:參見非洲戰場上隆美爾的軍事作風與戰場進退的時機把握（極其擅長髮現危險與機遇），及諾曼底登陸前對德國即將面對盟軍的攻勢描述（已知的資料中只有隆美爾比較完整的預見了盟軍的進攻模式，缺失的只是沒有預料到盟軍集結如此多的海軍火力）。軍事之外，隆美爾比莫及曼更有政治頭腦，但這不算加分項（實際上這個優點為他帶來的是死亡）。
莫德爾：節約型進攻指揮官（一個擅長防守的軍官一定是一個懂得利用最少的力量造成不成比例傷害的高手。因為節約，所以具備出奇制勝的普遍思路，而這種出奇制勝與隆這種專找弱點捅刀子與曼的充分構思後吃口大的不一樣，莫強在利用時間與空間的互相置換上，這點上與他最後的戰役對手李奇微類似，現實版的既生喻何生亮，雖然莫的失敗不是智商原因。李奇微也是透過與莫一樣的視角發現我們志願軍的攻擊短板的，真是造化弄人。）
理由:大部分莫所領銜指揮的戰役中無不把軍陣的層次打理得分明不稽，他對蘇聯的攻勢進行審視時也是從空間與時間的連續上來捕捉對策，而非像典型軍人那樣從軍勢的角度來發現機會。同時他也是德國最早意識到綜合武力結構戰鬥群即將形成運作趨勢的人，很明顯他是現代戰爭陣形運用上別具慧眼之人，而陣形一直都是與時間和空間變化密切相關的軍事形態。
曼施坦因：擁有積極沙盤思維型的指揮官（這種軍官最擅長的戰役是精雕細琢而成的構想，應變能力相比行動派差不少。而一般具有這種特徵的指揮官都有思想相對保守的特徵，但曼非旦沒有這個缺點，反而同時部份具備了行動派的果斷。從華人的角度來描述曼，他更像一個軍師而不是將軍，在有充分時間策劃戰役時，構思成型即決定了成敗，現實結果更多的是對他構思的反饋。類似的人物很多，比如參謀長之類的軍官，雖然他之前就幹過，職業病？）
理由：制定 白色計劃，施裡芬/曼施坦因計劃。之所以稱為積極沙盤思維型，是一般具有沙盤思維的軍官在實際執行遇挫後容易消極和判斷力下降。而曼避免了這種文官病的原因在於兩點，一是對一戰時的絞肉機戰役印象深刻並一直極力避免，這從他與其它將領的一些對話中可以捕捉到這個陰影似乎不時的在踢他的屁股；二是在戰前充分了解過現代裝甲發展的特性，讓他對這種越發同時具備“快硬強”的武器產生了優勢性認識，使他在脫離參謀部後直接領軍也具有充分的信心。特別是第二點促生的優勢心理，不僅古德里安中招，小鬍子中招，東線許多將領也長期上癮。這一點不僅僅表現在戰役攻防上，裝甲突擊力量的多寡很大程度上決定了一些將領對勝負的心理預期。這就是曼帥這個文官同時具有武官風味的重要源頭，隆美爾在與古德里安打嘴炮時毫不留情的指出了這一點：東線將官的戰場信心源自於裝甲閃擊的優勢心態！
好吧！三位都說完了，實際上古德里安也可以勉強排上來的，雖然他屬於專家型別的指揮官，但德國的元帥並不一定就需要高大上的戰略意識。小鬍子和參謀部完全可以代替這一點，執行完美有時候也能把錯誤變成正確，雖然很難，好吧！是很難很難！但如果執行者是個牛人，也不是一點可能都沒有。
隆美爾、莫德爾、曼施坦因誰是更優秀，座次真不好排，但我將他們大致的特點歸納出來大家自以為是下就成了。
隆美爾：戰役趨勢與技術趨勢敏感型的指揮官(如果小鬍子癲癇發作把沙漠之狐調去幹海軍和空軍，具有這種特徵的指揮官也不會把一般任務搞砸，至少不會像門外漢那樣，這種人確實可以稱為天才)。
理由:參見非洲戰場上隆美爾的軍事作風與戰場進退的時機把握（極其擅長髮現危險與機遇），及諾曼底登陸前對德國即將面對盟軍的攻勢描述（已知的資料中只有隆美爾比較完整的預見了盟軍的進攻模式，缺失的只是沒有預料到盟軍集結如此多的海軍火力）。軍事之外，隆美爾比莫及曼更有政治頭腦，但這不算加分項（實際上這個優點為他帶來的是死亡）。
莫德爾：節約型進攻指揮官（一個擅長防守的軍官一定是一個懂得利用最少的力量造成不成比例傷害的高手。因為節約，所以具備出奇制勝的普遍思路，而這種出奇制勝與隆這種專找弱點捅刀子與曼的充分構思後吃口大的不一樣，莫強在利用時間與空間的互相置換上，這點上與他最後的戰役對手李奇微類似，現實版的既生喻何生亮，雖然莫的失敗不是智商原因。李奇微也是透過與莫一樣的視角發現我們志願軍的攻擊短板的，真是造化弄人。）
理由:大部分莫所領銜指揮的戰役中無不把軍陣的層次打理得分明不稽，他對蘇聯的攻勢進行審視時也是從空間與時間的連續上來捕捉對策，而非像典型軍人那樣從軍勢的角度來發現機會。同時他也是德國最早意識到綜合武力結構戰鬥群即將形成運作趨勢的人，很明顯他是現代戰爭陣形運用上別具慧眼之人，而陣形一直都是與時間和空間變化密切相關的軍事形態。
曼施坦因：擁有積極沙盤思維型的指揮官（這種軍官最擅長的戰役是精雕細琢而成的構想，應變能力相比行動派差不少。而一般具有這種特徵的指揮官都有思想相對保守的特徵，但曼非旦沒有這個缺點，反而同時部份具備了行動派的果斷。從華人的角度來描述曼，他更像一個軍師而不是將軍，在有充分時間策劃戰役時，構思成型即決定了成敗，現實結果更多的是對他構思的反饋。類似的人物很多，比如參謀長之類的軍官，雖然他之前就幹過，職業病？）
理由：制定 白色計劃，施裡芬/曼施坦因計劃。之所以稱為積極沙盤思維型，是一般具有沙盤思維的軍官在實際執行遇挫後容易消極和判斷力下降。而曼避免了這種文官病的原因在於兩點，一是對一戰時的絞肉機戰役印象深刻並一直極力避免，這從他與其它將領的一些對話中可以捕捉到這個陰影似乎不時的在踢他的屁股；二是在戰前充分了解過現代裝甲發展的特性，讓他對這種越發同時具備“快硬強”的武器產生了優勢性認識，使他在脫離參謀部後直接領軍也具有充分的信心。特別是第二點促生的優勢心理，不僅古德里安中招，小鬍子中招，東線許多將領也長期上癮。這一點不僅僅表現在戰役攻防上，裝甲突擊力量的多寡很大程度上決定了一些將領對勝負的心理預期。這就是曼帥這個文官同時具有武官風味的重要源頭，隆美爾在與古德里安打嘴炮時毫不留情的指出了這一點：東線將官的戰場信心源自於裝甲閃擊的優勢心態！
好吧！三位都說完了，實際上古德里安也可以勉強排上來的，雖然他屬於專家型別的指揮官，但德國的元帥並不一定就需要高大上的戰略意識。小鬍子和參謀部完全可以代替這一點，執行完美有時候也能把錯誤變成正確，雖然很難，好吧！是很難很難！但如果執行者是個牛人，也不是一點可能都沒有。