在職場中，對於如何完成工作任務，我想大致有這麼四種境界：

1.無所謂崗位職責，領導吩咐什麼就做什麼；

2.基本清楚崗位職責，只做份內的事；

3.非常清楚自己崗位職責，在完成自己份內事之外，還能有所延伸，幫助同事和團隊，往往能超額完成目標。

4.將自己的使命和公司願景聯絡，高瞻遠矚。

所以你自己的定位決定了你任務完成的程度。

我們來說說對於普通的大多數我們可以做到的程度。第二種一般來講是執行的角色，第三種往往能達到團隊管理或者中層管理這樣的位置。當然二是可以向三轉化的。

首先，你是否清楚你準確的崗位職責。這個很重要。如果不清楚，兩點小建議：1.梳理你做過的工作，進行分類，列出幾個模組，大致估算出比重。2.就你梳理的工作模組和你的主管領導進行溝通，看你的歸納是否準確，主要是看是否有遺漏。超出範圍的部分如果是在你有效時間內能夠hold住，那就無需特別強調。原因不多說。

其次，瞭解了自己崗位職責後，看一下你做過的事情達到的成果。評估一下哪些結果優秀，哪些良好，那些勉強合格，哪些不盡如人意。然後那些績效不好的專案是否有改進的空間，優秀的部分是否可以更加精益求精。必然有些東西是你沒那麼擅長的，那你需要保證的是這方面即使做不到良好，但至少保證合格，不要讓它拖你的後腿。

然後，設定目標。這裡推薦OKR目標管理工具，建議將目標定的高於實際可完成的30%，這樣幫助你去夠一夠那個目標，激發自己的潛能。隔一段時間透過review自己目標的達成情況，就能發現不足，及時改進，一般一月一次，季度總結。

最後，想想第一點中那些你可能的份外的事情，在你分內事保證的情況下多大程度上能把他們延伸，來幫助你現在的崗位工作。當然，前提是不能干擾到其他同事，而是在你的範圍內做到最好。

以上這些不成熟的小建議，供參考。

首先，你要清楚你的崗位職責是什麼。有的公司會有崗位職責說明，可以按照說明要去做；不管有沒有崗位說明書都要跟你的上司溝通確認你的職責和負責事項。這些如果記不住最好能記在自己的筆記本上或打印出來貼在電腦旁邊以便儘快熟悉。

其次，要知道這些職責涉及的具體事務、做事方法、需用的輔助工具、需要涉及的相關人員和部門。對照看自己有哪些方面是自己擅長的、哪些是自己不足或欠缺的，做好自己擅長的，去跟上司或同事請教學習改善彌補自己不足和欠缺的。千萬不要一上來就埋頭苦幹瞎幹，不懂裝懂，一定要善於利用身邊的資源，謙虛禮貌，多思、多問、多看、多偷學。凡事考慮3w1h：when、where、who、how，事情就會邏輯清晰，容易下手。

最後，就是態度決定一切。對工作積極主動，對同事團結友好，對上司尊重信任，對自己嚴格要求，正向的東西就會向你靠攏，事半功倍。

（一）態度方面。

1.主動思考，而不是得過且過按部就班做完了事。

2.自己分內之事儘量獨立完成，不過多麻煩別的同事。

3.需要跨部門協作的事，積極溝通，不因自己的環節影響整體進度。

4.日清月結不拖延，做不完自覺加點班。

（二）能力方面

1.公司分配的工作，能夠獨立完成。領導臨時交辦的任務有能力達成。

2.具有持續學習能力，覆盤總結，不斷提高

3.可以幫助到其他同事，跨部門良好合作。

4.有機會帶教新人，是對自己的重新審視。

#職場達人說# #職場百寶箱#

在職場，永遠記住一條鐵律:“做了”不等於“做好”，完成不代表“完美”。如果你只是想混日子，可以用一種敷衍的心態對待工作，這樣做的後果是，命運最終也會敷衍你。如果你想出人頭地，那麼，以下七點是非常重要的。

一，熟悉自己的職責。也就是說，知道自己該幹什麼，不該幹什麼。這一點，你的崗位說明書/崗位職責描述的很清楚。這就是你的全部工作內容，要做到了然於胸。

二，有一個好的態度。一個人能不能取得大的成就，態度很重要。雖然不必要以老闆的心態對待工作，但是起碼應該對工作存有一分敬畏，不要敷衍了事，不要混日子。混日子的人最終會被日子混掉。

三，預則立不預則廢。預，就是計劃。想做好工作，有兩點非常重要。一是做事有計劃性，把所有的工作列出月、周、日計劃，這樣才能有條不紊。二是做好時間管理，根據工作任務的輕重緩急，合理分配好時間，不能鬍子眉毛一把抓，那樣只會丟三落四。

四，配合別人就是成全自己。團隊合作，對一個人的成長非常重要。雖然是自己的工作，也離不開別人的配合。想要得到別人的配合，首先要尊重別人，配合別人。一個不懂得配合的人，工作中必然跌跌撞撞，怎麼可能做出成績呢？

五，創新就是創造你的未來。領導都喜歡創新型人才。創新不僅僅是一種思路，更是一種積極的工作態度。所以，工作中不要有僵化的思維，不要有“不求有功，但求無過”的想法，更不能按部就班，蕭規曹隨。應該有自己獨立的思想，並敢於突破。

六，讓你的工作卓有成效。管理大師德魯克有一個觀點，一個優秀的人，必須做到“工作五要求”，其中一條就是讓你的工作卓有成效。什麼是成效？一是成果，二是效率。沒有結果，企業就不會給你買單，沒有效率，你何以在職場立足。

七，360度溝通。所謂的360度溝通，核心就是與領導、 同事和下屬的溝通，必要時，還要包括客戶和供應商(也就是相關方)。在職場有一個重要的潛規則:成績不僅是幹出來的，更是溝通出來的。特別是與領導的溝通，尤為重要。不能與領導有效溝通，不懂的管理好你的上司，是很難做出成績的。

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