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1 # IT人劉俊明
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2 # 空林子
簡單的說就是同一個事物,我們可以用四個不同的角度去觀察——有、無、有和無都是、有和無皆不是,叫四方看問題。也就是,從這邊的角度看一看、再去那邊的角度看一下、兩者優缺點並存的角度看一看、優缺點都不存在的角度再去看一看,這樣心裡大概就會有個比較宏觀的選擇了。
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3 # 九州同1
“多維度思考”這一術語,我不大熟悉。對於思考卻並不陌生,可能多從立體與平面的上下貫通、內外延展方面講的。
如何能多維度思考?
找出關鍵詞“思考”――深入地思索,考慮。他要的答案是什麼,我能作什麼,該怎樣謀篇佈局呢?
我全面在大腦裡收羅與題有關的資訊,像“全球資訊網”一樣多角度,甚至不惜逆向思考,當一切準備就緒,著手組織語言了。遣詞成句,既聯絡當前,又結合實際,以流暢地語言圍繞中心下工夫,邊寫邊改,有條不紊地把要表達的內容清晰地呈現出來,這也許就是多維度思考吧!
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4 # 服務music
說起來簡單做起來比較難!全方位思考比如從技術/科學/社會/哲科/東西方文化/法律法規/人文地理等多方面論證,形成邏輯思維和演推模形直指事務的本質,減小犯錯的機會。如何多維度思考可能身不由己明知有違心境只因立場不同階層不同做的結果會不一樣。
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5 # 認知框架
舉一些例子,幫助自己理解啥是多維度思考
孫子兵法為大家所熟知,孫武在評估敵我雙方的虛實情況時,用到了“道天地將法”這個框架,然後把這個框架折解成7項,對每一項進行計算,這樣就能夠做到多維度全方面的瞭解敵我的各自情況。這個就是【5事7計】看下圖
孫武的這種思考就是多維度思考。
再舉一個例子,如何多維度思考一個目標呢。在這裡有一個現成的框架,這個框架的名字叫【SMART],看一下啥是SMART
S=SpecificM=MeasurableA=AttainableR=RelevantT=Time-bound所謂SMART其實就是思考目標的一個框架,這個框架從5個維度去思考一個目標。
啥是多維度思考,從上面的2個例子中,大家應該能建立起對【多維度思考】的一種認知。
下面談一下如何進行多維度思考
上面的兩個例子,大家注意到了沒有,都是預先設計了一個【框架】,這個框架保證了多個維度,採取框架時就能夠做到多維度思考。因此自己在思考一個事物之時,要先有一個框架,這個框架可以是現成的,也可以是自己設計出來的。如何能做到多維度思考,個人認為要有一個思考的框架。
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6 # 高效率大機率小成本
大問題,沒有聚焦點只能泛泛而談;講方法論,開放性高而難於收斂。道理邏輯本身沒有新意,不如先舉例說一下:圖片攝影要從哪幾個維度來考慮?
首先,要考慮的是最相關的,在攝影中是目標的組合。維度可以是靜物的選取,空間平衡,視覺深度。
再次,涉及的是工具,在這裡是相機效能的匹配。要選擇的是曝光量,解析度等技術指標。
最後,是關於作品的用途價值。業餘愛好,專業商用,或其它特定類。
我們知道網際網路問答產品的運營是由三部分組成的,平臺,作者,讀者。大家來思考一下,這三個維度是出於什麼目的走到一起,各自的付出和獲得是什麼,為什麼能長此以往呢?
可見,思考是需要深一度的,每深一度其實就多了一個維度,好比退一步海闊天空。問題當然是,不是所有的問題都需要深度思考,多維度思考的時間精力都是有成本的,而這就與思考的目的密切關聯起來了。
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7 # 半城i茶香
多維度思考個人認為就是多方面,全方位的去看待問題。站在不同的角度,不同的高度去思考,從個人角度,從他人角度,或者更大的社會國家角度去看待問題。
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8 # 使用者2042407306052
多維度可以是多方面,可以是多層次,也可以是多樣性多個層面。如何多維度思考,可以發揮自己想象多個方面對個視覺的看待問題思考問題,不將思維放在一個格局。
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9 # 唔哈唔哈236
多維度思考,哲學依據是聯絡的普遍性。對於一個問題,如果除了常用角度,再輔以其他與之相關的角度來思考,那麼對問題會有更深刻更全面的認識。這就要求我們在工作中“專業”而又不“專業”,專業是根本,不專業則要求我們不能固步自封,侷限在某一角度領域,做一位“全才”。所以要博學多才,廣泛涉獵,才會給思維提供一個新角度。
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這是一個非常好的問題,在當前的大資料、人工智慧時代背景下,如何構建自身的多維度思考能力,對於未來的發展都具有比較積極的意義。
所謂的多維度思考,可以從三個方面來進行解讀,其一是思考問題的出發點;其二是思考問題的方式;其三是思考問題的高度。思考的出發點比較好理解,比如從客戶的角度來思考問題和從服務者的角度來思考問題,往往會有不同的結果。出發點可以看成是一種角色上的變化,如果能夠把同一個事物所涉及到的角色,都統盤考慮進來,往往會對於事物的發展有更為清晰的思路。
思考問題的方式往往是決定思維維度的關鍵點,思考問題的方式可以劃分為技術方式和管理方式兩大類,技術方式是站在技術的角度來考慮問題,比如程式設計師思維方式就是典型的技術思維方式,而管理思維方式往往會從資源整合的角度,或者是從“連結”的角度來考慮問題,二者之間的差別還是比較明顯的。
在當前的大資料時代,獲取資訊的維度在不斷得到提升,但是要想把這些資訊維度轉換成思維維度,並不是一件容易的事情,這個轉換的背後還涉及到行業領域的相關知識,同時能否把握住當前的行業發展趨勢,對於思維維度的提升也有非常直接的影響。
對於職場人來說,要想建立自身的多維度思考方式,一方面要具有紮實的行業認知能力,另一方面也要緊跟時代發展趨勢,掌握新技術(大資料、雲計算、人工智慧等)帶來的模式變革,這對於多維度思維方式的構建也有非常直接的意義。