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    人力資源管理核心:招人、育人、用人和留人。

    核心職能包括人力資源配置、人力資源開發、人力資源評價和人力資源激勵四方面職能,從而構建科學有效的“招人、育人、用人和留人”人力資源管理機制。

    1、人力資源戰略、體系:根據公司發展戰略,全面統籌規劃公司的人力資源戰略,包括為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計,做好接班人的梯隊建設;並依據戰略組織制定及監督實施公司人力資源發展的各項規章制度、計劃、實施細則和工作流程,以健全公司的人力資源管理體系,保證人力資源工作有效支撐公司各部門業務目標的達成,提高公司人均效率;

    2、招聘與配置:根據公司的業務發展目標,制定人力資源規劃,採取多種方式拓展人員招聘渠道,規範招聘流程,並參與對關鍵崗位應聘人員的面試篩選,提高招聘質量,降低招聘費用,確保公司的人力資源存量滿足業務發展需要;調動﹑考勤及休假、離職等處理。

    3、培訓:根據業務發展需要,透過挖掘、分析培訓需求,制定並組織實施員工培訓計劃,組織技能考核鑑定,監督培訓效果評估,合理控制培訓費用,確保員工的培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求,提升公司的人力資源質量,支援業績目標的達成;

    4、考核:根據公司的業務導向,制定績效考核管理制度,落實考核指標並監督執行,統計考評結果,管理考評檔案,做好考評後的績效改進、溝通及不合格員工的辭退;根據績效與工資掛鉤的規定,協助業務主管稽核各職能部門的獎金或提成分配方案;以提高員工的績效水平;

    5、薪酬福利:跟蹤業界薪酬水平,結合國家福利政策,制定激勵性的薪酬福利制度及方案,稽核員工每月的工資資料,監督員工社會保障福利的發放;組織提薪評審及晉升評審;確保穩定和激勵員工隊伍,合理控制人工成本;

    6、勞動關係:依據公司的用人規定,負責員工勞動合同的簽訂和管理工作;及時處理公司管理過程中的重大人事問題,就公司重大人事任免事項提供參考意見;受理員工投訴,代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟;確保建立和諧的勞動關係,維護公司良好的僱主形象;

    7、組織文化與結構:根據公司戰略與歷史發展,結合行業特點,透過制度流程建設與業餘活動的開展,塑造、維護、發展和傳播積極進取的企業文化;根據公司業務發展情況,負責擬訂組織結構設定或重組方案,以支援工作流程效率的提高;

    8、部門管理:負責部門人員的隊伍建設,選拔、培訓、考核本部門員工;負責部門內的工作任務分工,指導員工制定階段工作計劃,並督促其執行;負責控制部門預算,降低費用成本;確保培養高效的員工隊伍及部門業務目標的達成

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