要想贏得公司上下甚至包括客戶在內的普遍尊敬，我們還必須注重細節，因為我們的工作能力和人格魅力都將透過一些具體的細節展示出來。
請看銷售專家喬·吉拉德的現身說法。
被人們稱為“世界上最偉大的推銷員”的喬·吉拉德認為，做銷售的人，人品比商品更
重要，一個成功的推銷員必須具備一顆尊重普通人的愛心，而愛心來自注重每一個細節。注重細節使他創造了12年推銷出13 000多輛汽車的吉尼斯世界紀錄，而且車都是用零售方式、一輛一輛地賣出去的。其中有一年他曾經賣出了1 425輛汽車。
一次，一位婦女來到吉拉德的汽車展銷室，說想要一輛白色福特轎車，她剛去了福特車行，但那裡讓她過一個小時再去，所以自己先到這裡看一看。
吉拉德立刻很有禮貌地祝她生日快樂，隨後他向自己的助手交待了幾句，便領著那位婦女從一輛輛新車前慢慢走過，一邊看一邊詳細介紹。來到一輛雪佛萊前時，他建議：“夫人，您對白色情有獨鍾，請看這輛轎車也是白色的。”這時，助手將一束鮮花交到了吉拉德手中，他接著把這束鮮花交到了那個婦女手中。
她十分感動：“先生，太感謝您了，很久沒有人送禮物給我了。剛才那家福特車的推銷員看到我開著一輛舊車，以為我買不起新車，所以我提出要看一看車時，他便說讓我等一等，他有事先出去一下。我現在想了想，其實我也不是非要買福特車。”最後，那個婦女開走了吉拉德店裡的一輛白色雪佛萊轎車。
對細節的關注給他人帶來的是一種體貼入微的舒服。這只是喬·吉拉德在創造推銷奇蹟中的一個小舉動，卻顯示出他對每一個顧客照顧的細微程度，也正是這些非常細小的地方顯示了其真功夫。
細節具有非凡的魅力，它存在於我們生活中的一切行為裡。我們說過的每一句話，做過的每一件事，一舉手一投足，全部都由細節構成。
細節往往能暴露很多人們刻意要隱藏起來的東西。有人說，翻開男人的名片夾，你就能大概知道他的活動範圍；從女人的提包裡，你能發現許多放在提包裡的東西之外的秘密。
一葉知秋，小中見大。失敗常常從忽視非常細小的地方開始；成功則往往從重視做好每一個細節中獲得。
注重細節還要求我們從大局出發，識別諸多事務的輕重緩急。不要做“只見樹木不見森林”的人。
我們不能只看到企業的一小部分，而忽視了整個企業的大局；也不能因為眼前的問題堆積如山，而忽略了與其他部門或其他工作之間的協調配合。否則將給我們帶來極大的負面影響，我們必須站在一個更高的角度來看問題。
例如，一位新員工工作十分賣力，也深得同事們的讚揚，但有一天其他部門交來了一份非常急的檔案讓他幫忙送，但為了不耽誤自己的工作，他拒絕了請求。站在個人的立場來看，他的做法是對的，但如果站在整個企業的角度用長遠的眼光來看，他還可以有更好的解決方法。例如，他可以請示上司，把自己手頭上的工作先放一下，把那件急事迅速解決了，再接著幹原來的工作。
當我們視野開闊時，看問題就會更全面、更長遠了，我們基本上能知道這個問題可能導致的各種結果，可以更好的協調好公司各部門之間的關係。
當然，工作中我們更應該記住“大處著眼，小處著手”的原則。儘管我們看問題時必須站得高、看得遠，但現實中的工作都是由一件件的小事情組成的，只有把一點一滴都做好了，才有可能成就大事業。
工作中，有些員工會覺得，日復一日地幹一些簡單枯燥的事情，整理一些瑣碎的資料會很無聊。這時他難免會想：“為什麼不能盡我之才，為什麼總讓我幹那麼繁雜的事呢？”他可能因此而消極地對待工作，辦事開始拖拉，因為他認為憑他的能力輕易就能完成，在最後時刻再幹都不遲。但正是這些想法，使得許多優秀員工無法順利完成任務或者惹下麻煩耽誤事情。我們可以留意一下自己和身邊的新員工，看看是否在為瑣碎小事和自認為無聊的工作而應付了事，是否認為上班是一件苦差事。其實，企業正是用這些小事情來不斷地考驗和提升我們！只有在這些看似簡單其實複雜的“考題”中順利透過，我們才會不斷得分，最終迎來職場生涯的輝煌。
沒有甘於平凡的精神、沒有認真做好每一細節的態度，又怎麼能讓老闆和上司們對我們有信心，從而讓我們承擔更重要的責任呢？
應該認識到，這樣的“考題”總是透過一些細節展現在我們面前，因此，處理細節的能力也是評定員工能力的主要標準之一。
要想贏得公司上下甚至包括客戶在內的普遍尊敬，我們還必須注重細節，因為我們的工作能力和人格魅力都將透過一些具體的細節展示出來。
請看銷售專家喬·吉拉德的現身說法。
被人們稱為“世界上最偉大的推銷員”的喬·吉拉德認為，做銷售的人，人品比商品更
重要，一個成功的推銷員必須具備一顆尊重普通人的愛心，而愛心來自注重每一個細節。注重細節使他創造了12年推銷出13 000多輛汽車的吉尼斯世界紀錄，而且車都是用零售方式、一輛一輛地賣出去的。其中有一年他曾經賣出了1 425輛汽車。
一次，一位婦女來到吉拉德的汽車展銷室，說想要一輛白色福特轎車，她剛去了福特車行，但那裡讓她過一個小時再去，所以自己先到這裡看一看。
吉拉德立刻很有禮貌地祝她生日快樂，隨後他向自己的助手交待了幾句，便領著那位婦女從一輛輛新車前慢慢走過，一邊看一邊詳細介紹。來到一輛雪佛萊前時，他建議：“夫人，您對白色情有獨鍾，請看這輛轎車也是白色的。”這時，助手將一束鮮花交到了吉拉德手中，他接著把這束鮮花交到了那個婦女手中。
她十分感動：“先生，太感謝您了，很久沒有人送禮物給我了。剛才那家福特車的推銷員看到我開著一輛舊車，以為我買不起新車，所以我提出要看一看車時，他便說讓我等一等，他有事先出去一下。我現在想了想，其實我也不是非要買福特車。”最後，那個婦女開走了吉拉德店裡的一輛白色雪佛萊轎車。
對細節的關注給他人帶來的是一種體貼入微的舒服。這只是喬·吉拉德在創造推銷奇蹟中的一個小舉動，卻顯示出他對每一個顧客照顧的細微程度，也正是這些非常細小的地方顯示了其真功夫。
細節具有非凡的魅力，它存在於我們生活中的一切行為裡。我們說過的每一句話，做過的每一件事，一舉手一投足，全部都由細節構成。
細節往往能暴露很多人們刻意要隱藏起來的東西。有人說，翻開男人的名片夾，你就能大概知道他的活動範圍；從女人的提包裡，你能發現許多放在提包裡的東西之外的秘密。
一葉知秋，小中見大。失敗常常從忽視非常細小的地方開始；成功則往往從重視做好每一個細節中獲得。
注重細節還要求我們從大局出發，識別諸多事務的輕重緩急。不要做“只見樹木不見森林”的人。
我們不能只看到企業的一小部分，而忽視了整個企業的大局；也不能因為眼前的問題堆積如山，而忽略了與其他部門或其他工作之間的協調配合。否則將給我們帶來極大的負面影響，我們必須站在一個更高的角度來看問題。
例如，一位新員工工作十分賣力，也深得同事們的讚揚，但有一天其他部門交來了一份非常急的檔案讓他幫忙送，但為了不耽誤自己的工作，他拒絕了請求。站在個人的立場來看，他的做法是對的，但如果站在整個企業的角度用長遠的眼光來看，他還可以有更好的解決方法。例如，他可以請示上司，把自己手頭上的工作先放一下，把那件急事迅速解決了，再接著幹原來的工作。
當我們視野開闊時，看問題就會更全面、更長遠了，我們基本上能知道這個問題可能導致的各種結果，可以更好的協調好公司各部門之間的關係。
當然，工作中我們更應該記住“大處著眼，小處著手”的原則。儘管我們看問題時必須站得高、看得遠，但現實中的工作都是由一件件的小事情組成的，只有把一點一滴都做好了，才有可能成就大事業。
工作中，有些員工會覺得，日復一日地幹一些簡單枯燥的事情，整理一些瑣碎的資料會很無聊。這時他難免會想：“為什麼不能盡我之才，為什麼總讓我幹那麼繁雜的事呢？”他可能因此而消極地對待工作，辦事開始拖拉，因為他認為憑他的能力輕易就能完成，在最後時刻再幹都不遲。但正是這些想法，使得許多優秀員工無法順利完成任務或者惹下麻煩耽誤事情。我們可以留意一下自己和身邊的新員工，看看是否在為瑣碎小事和自認為無聊的工作而應付了事，是否認為上班是一件苦差事。其實，企業正是用這些小事情來不斷地考驗和提升我們！只有在這些看似簡單其實複雜的“考題”中順利透過，我們才會不斷得分，最終迎來職場生涯的輝煌。
沒有甘於平凡的精神、沒有認真做好每一細節的態度，又怎麼能讓老闆和上司們對我們有信心，從而讓我們承擔更重要的責任呢？
應該認識到，這樣的“考題”總是透過一些細節展現在我們面前，因此，處理細節的能力也是評定員工能力的主要標準之一。