經營決策包含很多方面，大到經營戰略，小到經營管理。

經營決策也稱為經營級戰略，也叫次優選擇。而經營管理的決策理論也很多，目前中國形成成熟經營管理體系的還沒有，基本是按照歐美日的理論改編。

通常經營決策如果是戰略級的，不同規模的企業決策條件和決策能力差距非常大。小企業基本上靠老闆的經驗或者捕捉到的有限資訊形成的感覺來決策，公司依靠更多的資料來判斷。哪一個更正確並沒有答案。

企業經營行為是一個實踐行為，並不是科學行為。所以在國外的理論中，極少有人稱經營管理為理論，而是稱為實踐或藝術居多。就像道德，道德從來不是科學的產物，也不可能量化，永遠處在實踐之中，且沒有放之四海皆準的標準。

但在數百年的實踐過程中，西方積累出來的一些帶有經驗性規律的理論框架，還是可以借鑑的。中國是一個非市場制度的國家，而西方的經營理論基本上是以市場經濟為基礎建立起來的。我們在使用時需要注意這種差別，理性運用這些理論。

市場化程度高的企業，更多的準確的調研可能會有助於決策；而市場化程度不高的企業，比如工業企業，可能更多的是思考政策或者企業間的關係。

籠統地回答如何正確經營確實不是一個問答可以解答的，影響決策的因素太多，不可能一個一個列出來探討，那就是一本書了。在企業諮詢過程中，也需要了解清楚企業資源能力，市場環境等諸多因素才能給出一些建議。

有人想知道最重要的條件，其實沒有最重要的，企業決策失誤往往並不是決策時認為的最重要的那個條件出問題，而是最重要的條件發生了變化，企業顧及不到出問題。所以現在企業都是動態化管理，而不是靜態化。