打工十年，進過三家工廠，讓我學到很多多些，做了幾年管理。其中一個小工廠我用兩年時間讓工廠有了翻天覆地的變化。剛開始老闆不相信我所說的一切，甚至其它員工也不支援。

2016年，我在廣州一家汽車用品廠任職焊工班長，剛進這家公司的時候，工廠的生產效率一直提升不起來，還欠下很多供應商的貨款，老闆很是頭疼，我看出了老闆的心思。

有一天，我敲開了老闆辦公室門，告訴他我對工廠未來的規劃以及怎麼去管理工廠，我說完以後，他感到很驚訝，隨口說了一句：“這怎麼可能，你讓我想想給你回覆”。

第二天一大早老闆就來到工廠，我剛上班他就叫我去辦公室，他只說了一句“我相信你，按你昨天說的去做”。

首先我就對我們焊工組進行規劃改變，包括一些生產流程，減少操作者來回搬運時間，質量標準。把焊工組打造出一條樣板線出來。樣板線做好以後，生產效率提高了很多，減少了出貨週期。然後再對每個班組進行規劃，半年的時間工廠開始正常運轉啦！工廠效率提高了很多，而且員工收入也提高啦！工廠幹活更有勁啦！

17年6月，老闆給我升職做車間主管，我更加用心的為公司努力，一直不斷改革創新，經過兩年的努力，公司做大啦！還開了一個貿易公司，又開了一家分廠。我只是想說，做為一個老闆，你要去發現你員工特長，更多的去了解你的部下，善於去發現他們的長處，給他們機會，把權力交給有能力的人，能為公司帶來效率的人，哪怕他只是普通員工。

最重要的是團隊精神，不能出現一些小團體，不讓工作起來就很麻煩，而且什麼要學會用技巧來工作，這樣效率更高，用裡德助手來協助也是一個不錯的方法

老闆一定要有一定的領導能力和獨特的經營理念，工作效率無非是用時少做的好，在與客戶交流方面下點功夫，可以用【裡德助手】來與客戶聯絡，裡面許多小功能都能為我們節省許多時間

首先分工要明確，各司其職都是自己比較擅長的，其次可以適當藉助外力輔助工具例如裡德助手這款，裡面的一些輔助功能提高一定的工作效率。