在所有行業當中,餐飲是顧客體驗最真實,也最必須以“品質”取勝的行業。
一如我們的經驗,只要顧客盈們的飯店,“東西”一定差不了。
再說的簡單點,假如你做出了真正“好吃”的東西,可以征服很多人的胃,讓人吃完一次還想來,那麼即使你的店鋪不在繁華區、你的衛生略差點,都不會影響你的生意興隆。
但話說回來,餐飲在未來將是實體經濟中最難乾的行業——對,最難幹。
就像現在的南韓、日本一樣,華人也越來越重視食品衛生、重視養生,所以人們將逐漸的迴歸家庭餐桌,自己走進廚房。
也因此,現在滿大街的飯店在未來5年,我認為至少4成怕是要關門的。因為“八項規定”後,餐飲行業主要是個人消費,從老百姓可支配資金情況看,大家用於餐飲消費的錢未來不會增加,只會減少。
所以,這是個紅海,是個真正的紅海。
切記第一點:你必須有特色,是真正的特色,不是噱頭式的特色。
第二點:你要有創新能力,只靠“一招鮮”不行,你要經常“上新”,以迎合消費者的“喜新厭舊”心理。
第三點:把服務和衛生做好,創建出最佳的顧客體驗。現在的顧客越來越挑剔了,光餐品質量好還不行,環境要雅緻、服務要走心。
總之一點,必須有特色、有特色、有特色,然後建立並放大自己的優勢,守正出奇。
在所有行業當中,餐飲是顧客體驗最真實,也最必須以“品質”取勝的行業。
一如我們的經驗,只要顧客盈們的飯店,“東西”一定差不了。
再說的簡單點,假如你做出了真正“好吃”的東西,可以征服很多人的胃,讓人吃完一次還想來,那麼即使你的店鋪不在繁華區、你的衛生略差點,都不會影響你的生意興隆。
但話說回來,餐飲在未來將是實體經濟中最難乾的行業——對,最難幹。
就像現在的南韓、日本一樣,華人也越來越重視食品衛生、重視養生,所以人們將逐漸的迴歸家庭餐桌,自己走進廚房。
也因此,現在滿大街的飯店在未來5年,我認為至少4成怕是要關門的。因為“八項規定”後,餐飲行業主要是個人消費,從老百姓可支配資金情況看,大家用於餐飲消費的錢未來不會增加,只會減少。
所以,這是個紅海,是個真正的紅海。
切記第一點:你必須有特色,是真正的特色,不是噱頭式的特色。
第二點:你要有創新能力,只靠“一招鮮”不行,你要經常“上新”,以迎合消費者的“喜新厭舊”心理。
第三點:把服務和衛生做好,創建出最佳的顧客體驗。現在的顧客越來越挑剔了,光餐品質量好還不行,環境要雅緻、服務要走心。
總之一點,必須有特色、有特色、有特色,然後建立並放大自己的優勢,守正出奇。