傳統企業轉型電商或者傳統企業開闢電商新渠道銷售額不佳的原因是什麼？ 有很多企業傳統銷售渠道每年可以做到幾十億的銷售額，但電商渠道每年一百萬都做不到，其中主要原因不外乎是老闆不重視電商渠道，不願意投入更多資金，只是把電商當做試驗品在試用有關，但主要原因是企業傳統銷售渠道固有思維模式不願意改變，傳統企業的固有運營體制不適應電商的新變化，運營團隊效率低下，有很多傳統企業電商團隊是從傳統企業的銷售團隊的拉過來的，他們很難適應新的變化，新的思維模式，最終導致電商運營失敗或者半死不活，最後淪為棄之可惜食之無味的雞肋。
我們如何改變才能在電子商務浪潮中有一席之地呢？個人觀點是傳統企業老闆一定而且必須改變傳統思維，也就是我們常掛在嘴邊的“解放思想”，思想不解放，做事就會畏首畏尾，還會受到傳統固有經營模式的影響，把傳統企業的經營方法用在電商運營上，結果一定是南轅北轍。除了改變電商思維以外，傳統企業老闆要學習電商運營也是必不可少的，中小企業特別是到現在還沒有接觸電商的傳統企業老闆加強自身電商學習是非常重要的，老闆是中小企業的核心和最終決策者，甚至是親身實踐者，只有這樣才能給企業電商之路點一盞明燈。
轉型電商也不是“網際網路+”的全部，但如果現在你還不開始做電商渠道，那以後的代價也會越來越大，從目前的電商發展情況來看，未來的電商入駐門檻會越來越高，競爭越來越激烈，客戶積累也會越來越難，獲得客戶的成本也會越來越高。 說了那麼多那麼傳統企業做電商有什麼路徑或者方法可以借鑑呢？
第一：要利用各大電商平臺，做自己的品牌，立口碑。 目前來看阿里仍然是電商平臺的霸主地位，平臺畢竟提供了一個可信的交易環境和可點評的互動區域，所以傳統企業開拓電商，對於能夠找到的電商平臺都要積極入駐佈局。除了阿里系以外，京東、美團、微店、有贊等，包括目前興起的農產品和工業品電商，如果有幸能成為任何一個平臺的高品質商家，未來是不可限量的。
第二：做推廣。建社群，重運營。 傳統企業做廣告可以說是“一擲千金”，毫不吝惜。但一旦開始做電商推廣就會猶豫不決、裹足不前，這就是老闆思維方式的“雙標”。什麼是“建社群”就是要加強自媒體運營，未來的電商應該是自媒體的天下，能夠圍繞品牌或者老闆本人建立社群是非常重要的，得社群者得天下。有些企業做電商以外就是拍拍圖片上架產品就能把電商做好，有這種想法就是失敗的主腰原因。這個就不多說了。
第三：打造“爆款產品”、重視“流量來源” “拼多多”為什麼會在三年左右的時間就高速成長為一家電商航母？靠的就是這兩個法寶，所謂的“爆款”和“流量來源”，我通俗一點講就是把阿里平臺的產品拿過來重新包裝一下【這裡的包裝不是普通意義上的包裝】低價賣給貪小便宜的市民和村鎮青年。明不明白自己體會！
第四：人才 “21世紀什麼最貴：人才”網際網路電商運營人才是中小型傳統企業的靈魂，沒有運營人員，生硬的產品銷售將來必會被自帶社交功能，有情感的社交電商和微電商取代，“自媒體”從文字圖片向小影片、社交分享影片轉變。最終都需要人來完成，是高科技技術或者機器人無法取代的。
傳統企業轉型電商或者傳統企業開闢電商新渠道銷售額不佳的原因是什麼？ 有很多企業傳統銷售渠道每年可以做到幾十億的銷售額，但電商渠道每年一百萬都做不到，其中主要原因不外乎是老闆不重視電商渠道，不願意投入更多資金，只是把電商當做試驗品在試用有關，但主要原因是企業傳統銷售渠道固有思維模式不願意改變，傳統企業的固有運營體制不適應電商的新變化，運營團隊效率低下，有很多傳統企業電商團隊是從傳統企業的銷售團隊的拉過來的，他們很難適應新的變化，新的思維模式，最終導致電商運營失敗或者半死不活，最後淪為棄之可惜食之無味的雞肋。
我們如何改變才能在電子商務浪潮中有一席之地呢？個人觀點是傳統企業老闆一定而且必須改變傳統思維，也就是我們常掛在嘴邊的“解放思想”，思想不解放，做事就會畏首畏尾，還會受到傳統固有經營模式的影響，把傳統企業的經營方法用在電商運營上，結果一定是南轅北轍。除了改變電商思維以外，傳統企業老闆要學習電商運營也是必不可少的，中小企業特別是到現在還沒有接觸電商的傳統企業老闆加強自身電商學習是非常重要的，老闆是中小企業的核心和最終決策者，甚至是親身實踐者，只有這樣才能給企業電商之路點一盞明燈。
轉型電商也不是“網際網路+”的全部，但如果現在你還不開始做電商渠道，那以後的代價也會越來越大，從目前的電商發展情況來看，未來的電商入駐門檻會越來越高，競爭越來越激烈，客戶積累也會越來越難，獲得客戶的成本也會越來越高。 說了那麼多那麼傳統企業做電商有什麼路徑或者方法可以借鑑呢？
第一：要利用各大電商平臺，做自己的品牌，立口碑。 目前來看阿里仍然是電商平臺的霸主地位，平臺畢竟提供了一個可信的交易環境和可點評的互動區域，所以傳統企業開拓電商，對於能夠找到的電商平臺都要積極入駐佈局。除了阿里系以外，京東、美團、微店、有贊等，包括目前興起的農產品和工業品電商，如果有幸能成為任何一個平臺的高品質商家，未來是不可限量的。
第二：做推廣。建社群，重運營。 傳統企業做廣告可以說是“一擲千金”，毫不吝惜。但一旦開始做電商推廣就會猶豫不決、裹足不前，這就是老闆思維方式的“雙標”。什麼是“建社群”就是要加強自媒體運營，未來的電商應該是自媒體的天下，能夠圍繞品牌或者老闆本人建立社群是非常重要的，得社群者得天下。有些企業做電商以外就是拍拍圖片上架產品就能把電商做好，有這種想法就是失敗的主腰原因。這個就不多說了。
第三：打造“爆款產品”、重視“流量來源” “拼多多”為什麼會在三年左右的時間就高速成長為一家電商航母？靠的就是這兩個法寶，所謂的“爆款”和“流量來源”，我通俗一點講就是把阿里平臺的產品拿過來重新包裝一下【這裡的包裝不是普通意義上的包裝】低價賣給貪小便宜的市民和村鎮青年。明不明白自己體會！
第四：人才 “21世紀什麼最貴：人才”網際網路電商運營人才是中小型傳統企業的靈魂，沒有運營人員，生硬的產品銷售將來必會被自帶社交功能，有情感的社交電商和微電商取代，“自媒體”從文字圖片向小影片、社交分享影片轉變。最終都需要人來完成，是高科技技術或者機器人無法取代的。