第一次是無所謂。那是八年前，那時候的我還不具備一個管理者應該有的技能，自己當時也是打心裡也沒往那方面想，只是想打個工有口飯吃就行了，說良心話，通知我的時候沒有任何感覺，沒有任何心喜，就只是覺得做著看看，行，就做，不行就算了。是她，我的前任領導，手把手教我如何掌握生產技能、如何做事、如何管人、如何提高自己。非常感謝她的提攜和培育之恩，讓我從一個職場“混混”走進管理層。
第二次是忐忑不安，唯恐有負重託…。非常感謝我的現任領導，感恩他對我的認可，認可我在工作中的所有付出，幫助我解決工作中的一切困難。這次還真的是五味雜陳：我們廠是一個新開發的小廠，你說專門成立管理部門又沒形成規模，只好由大公司兼管，大公司裡的管理人員不熟悉我們的各種工序，需要一個過程，何況他們也有自己的事情要做：管材料的；下計劃的；管制作的等等一系列問題…。我就在這樣的情況下被領導找去談了話…當時是非常忐忑的，怕辜負了領導的這份信任…怕交給我的任務無法完成…總之是怕自己勝任不了…2019年我們團隊真的不易：在全部換成“新手”的情況下一路把關走來：把關材料的屬性；把關訂單的正確性；把關繪圖的準確性…所謂“新手”其實都是老師傅，因為剛剛接手有個熟悉過程，記得七月份，團購旺季，訂單工期短，為了不影響交貨日期，我們團隊冒著酷暑連續加班七十多天，星期天上班是沒有空調的…每個員工都是滿頭大汗，工作服早就被汗水浸透，八個小時內就沒有幹過；因為改造的原因，電焊的煙子燻的我們眼睛都睜不開，硬是把那批訂單如期完成；記得製圖人員的臨時調動，造成大批圖紙出現問題而無法生產時，自己樓上樓下不停的反覆確認，直到正確為止…就是生怕做滴不夠好辜負了那份信任，不為其他…雖然也有好多不足的地方，但一路走來，我也由忐忑變得從容…。如果用結果導向來評定我們的話：我們不負重託提前完成2019年全部團購和部分大貨計劃。感染別人的同時也感動著自己。非常感恩公司給了我這個平臺；感恩領導的提攜；感謝同事的大力配合；也祝願我們廠在機械自動化滴改造中順利成功！
第一次是無所謂。那是八年前，那時候的我還不具備一個管理者應該有的技能，自己當時也是打心裡也沒往那方面想，只是想打個工有口飯吃就行了，說良心話，通知我的時候沒有任何感覺，沒有任何心喜，就只是覺得做著看看，行，就做，不行就算了。是她，我的前任領導，手把手教我如何掌握生產技能、如何做事、如何管人、如何提高自己。非常感謝她的提攜和培育之恩，讓我從一個職場“混混”走進管理層。
第二次是忐忑不安，唯恐有負重託…。非常感謝我的現任領導，感恩他對我的認可，認可我在工作中的所有付出，幫助我解決工作中的一切困難。這次還真的是五味雜陳：我們廠是一個新開發的小廠，你說專門成立管理部門又沒形成規模，只好由大公司兼管，大公司裡的管理人員不熟悉我們的各種工序，需要一個過程，何況他們也有自己的事情要做：管材料的；下計劃的；管制作的等等一系列問題…。我就在這樣的情況下被領導找去談了話…當時是非常忐忑的，怕辜負了領導的這份信任…怕交給我的任務無法完成…總之是怕自己勝任不了…2019年我們團隊真的不易：在全部換成“新手”的情況下一路把關走來：把關材料的屬性；把關訂單的正確性；把關繪圖的準確性…所謂“新手”其實都是老師傅，因為剛剛接手有個熟悉過程，記得七月份，團購旺季，訂單工期短，為了不影響交貨日期，我們團隊冒著酷暑連續加班七十多天，星期天上班是沒有空調的…每個員工都是滿頭大汗，工作服早就被汗水浸透，八個小時內就沒有幹過；因為改造的原因，電焊的煙子燻的我們眼睛都睜不開，硬是把那批訂單如期完成；記得製圖人員的臨時調動，造成大批圖紙出現問題而無法生產時，自己樓上樓下不停的反覆確認，直到正確為止…就是生怕做滴不夠好辜負了那份信任，不為其他…雖然也有好多不足的地方，但一路走來，我也由忐忑變得從容…。如果用結果導向來評定我們的話：我們不負重託提前完成2019年全部團購和部分大貨計劃。感染別人的同時也感動著自己。非常感恩公司給了我這個平臺；感恩領導的提攜；感謝同事的大力配合；也祝願我們廠在機械自動化滴改造中順利成功！