在這個資訊高度發達的商品社會，市場競爭激烈，變化莫測，老闆的性格一定要善於通達權變。

老闆能夠通達權變，才會通曉營銷管理；市場決策不能通達權變，即使瞭解市場環境也不可能把握地緣優勢；市場運作不能通達權變，即使把握市場地緣優勢，也不可能調動員工積極性和主動性，也不可能與目標顧客達成共鳴,企業的目標也就不能得以實現。

老闆不能通達權變，一般性格上存在五個極端：

盲目自信，太過自大，企業就會面臨企業無法承擔的投資風險；

過於謹慎，企業不可能在市場競爭激烈的情況下險中取勝，不可能爭取到理想的市場份額；

狂躁易怒，受外界一點刺激就會失去理智導致決策失誤；

沽名釣譽，自作清高，就不會設身處地的為企業實際情況著想；

太過於注重戰術細節，考慮事情過於煩瑣，就會失去對市場的整體把握。

以上五點，是老闆的性格弊端，也是企業市場運作的災難；市場競爭失敗，企業破產，很有可能就是老闆這五個方面的性格缺陷所致。

《孫子兵法》解讀故將有五危：必死，可殺也；必生，可虜也；忿速，可侮也；廉潔，可辱也；愛民，可煩也。凡此五者，將之過也，用兵之災也；覆軍殺將，必以五危，不可不察也。

將帥有五種性格上的缺陷會造成很大的危害；只知死拼會被殺，貪生怕死會被俘，急躁易怒經不起刺激，廉潔自愛受不了侮辱，太過於關懷士兵會不勝煩勞。這五種缺陷，是將帥的過錯，也是用兵的災害呀！軍隊覆滅，將帥被殺，都由於這五種性格引起，是不可不引起警惕的。

營銷感悟

吳仁寶，禹作敏，用自己的經歷詮釋了性格決定命運。

吳和禹都曾是中國風雲一時的中國首富村的當家人，禹作風強硬，獨尊抗上，打死舉報人，最後死於牢中；吳外圓內方，對領導指示一概說好，而心裡認為不符合村裡實際的則不辦，安享晚年至85歲。

性格，讓吳仁寶和禹作敏有了兩種截然不同的謝幕方式。