展開全部
hui
一、思考方法；
這些客戶是什麼樣子的？ 2、我可以滿足他們什麼樣的需求(提供什麼樣的價值，核心價值是什麼)？我要滿足他們什麼樣的需求？我(暫時)不打算滿足他的哪些需求
二、商業價值；
1、我可以為企業創造什麼樣的價值？
2、這些價值是否符合企業的整體戰略目標？
三、路線規劃；1、我先滿足什麼需求？再滿足什麼需求？為什麼？ 2、每個階段的核心價值是什麼？ 3、執行計劃(時間…)？
四、歷史回顧；
1、客戶價值和商業價值是否發生了變化？
2、二期產品的路線規劃和原規劃是否一致，（如有調整）調整原因是什麼？
3、之前的實際運營效果和計劃的差異是什麼？為什麼？
五、成本估算；1、整合各類資源所需要的運營成本、營銷成本。
2、研發和維護所需要的人力成本。
3、同時，還需要對未來的風險進行預估，並給出合理的預案。
六、評估方法 1、為什麼指定這個目標？這個目標是如何顯現出來的？
3、憑什麼可以做到這個目標向公司申請需要的費用、資源得到各級領導支援；
MRD階段
一、 更細緻的市場與競爭對手分析；
二、 透過哪些功能來實現商業目的；
三、 功能/非功能需求分哪幾塊；
四、 功能的優先順序；——可能產出物有Mind Manager的思維圖，Excel的Feature List
一、產品介紹；
二、使用者描述；1. 使用者/市場統計；2. 使用者剖析；3. 關鍵使用者需求；4. 替代品和競爭品
三、產品輪廓；1. 產品前景；2. 產品定位
四、功能需求；
五、非功能需求；
六、 附件：使用者需求調查報告收集、分析、定義主要的使用者需求和產品特性——不用考慮系統如何滿足這些需求以及需求的技術和資源侷限PRD階段一、 功能使用的具體描述；二、 Visio版功能點業務流程；三、 介面的說明；四、 Demo(注：可是dreamweaver、ps、畫圖板的簡單版，有時也會有UI/UE支援)一、專案邊界；二、驗收標準；三、業務流程圖；四、用例說明；1. 用例總圖；2. 單個用例說明五、效能需求；1. 響應時間；2. 空間使用量等六、維護性需求；七、質量需求；1. 安全性；2. 可操作性；3. 可靠性；4. 相容性；5. 移植性八、介面需求外部介面需求；內部介面需求對MRD中的內容進行指標化和技術化；
明確產品的功能和效能FSD階段（類似概要設計）產品UI確定;業務邏輯的細節確定;表結構設計功能詳細說明. prd文件是產品專案由“概念化”階段進入到“圖紙化”階段的最主要的一個文件，其作用就是“對MRD中的內容進行指標化和技術化”，這個文件的質量好壞直接影響到研發部門是否能夠明確產品的功能和效能。
該文件是軟體產品專案由“準備”階段進入到“實施”階段的第一文件，其作用就是某個軟體產品進行市場層面的說明”，這個文件的質量好壞直接影響到產品專案的開展，並直接影響到公司產品戰略意圖的實現。
一般在網際網路企業中MRD都是由運營人員和產品設計人員共同制定完成的，網際網路軟體產品由於最終直接面向終端使用者，且需要長期運營，作為網際網路企業中的運營人員是最清晰市場動向？產品受眾是哪些人？為什麼需要產品人員配合呢，主要是因為運營人員很普遍的觀念是以運營商品的視角來考慮問題並未能深埋產品級的需求，所以兩者配合來制定編寫市場需求文件是最合適不過的。
展開全部
hui
一、思考方法；
這些客戶是什麼樣子的？ 2、我可以滿足他們什麼樣的需求(提供什麼樣的價值，核心價值是什麼)？我要滿足他們什麼樣的需求？我(暫時)不打算滿足他的哪些需求
二、商業價值；
1、我可以為企業創造什麼樣的價值？
2、這些價值是否符合企業的整體戰略目標？
三、路線規劃；1、我先滿足什麼需求？再滿足什麼需求？為什麼？ 2、每個階段的核心價值是什麼？ 3、執行計劃(時間…)？
四、歷史回顧；
1、客戶價值和商業價值是否發生了變化？
2、二期產品的路線規劃和原規劃是否一致，（如有調整）調整原因是什麼？
3、之前的實際運營效果和計劃的差異是什麼？為什麼？
五、成本估算；1、整合各類資源所需要的運營成本、營銷成本。
2、研發和維護所需要的人力成本。
3、同時，還需要對未來的風險進行預估，並給出合理的預案。
六、評估方法 1、為什麼指定這個目標？這個目標是如何顯現出來的？
3、憑什麼可以做到這個目標向公司申請需要的費用、資源得到各級領導支援；
MRD階段
一、 更細緻的市場與競爭對手分析；
二、 透過哪些功能來實現商業目的；
三、 功能/非功能需求分哪幾塊；
四、 功能的優先順序；——可能產出物有Mind Manager的思維圖，Excel的Feature List
一、產品介紹；
二、使用者描述；1. 使用者/市場統計；2. 使用者剖析；3. 關鍵使用者需求；4. 替代品和競爭品
三、產品輪廓；1. 產品前景；2. 產品定位
四、功能需求；
五、非功能需求；
六、 附件：使用者需求調查報告收集、分析、定義主要的使用者需求和產品特性——不用考慮系統如何滿足這些需求以及需求的技術和資源侷限PRD階段一、 功能使用的具體描述；二、 Visio版功能點業務流程；三、 介面的說明；四、 Demo(注：可是dreamweaver、ps、畫圖板的簡單版，有時也會有UI/UE支援)一、專案邊界；二、驗收標準；三、業務流程圖；四、用例說明；1. 用例總圖；2. 單個用例說明五、效能需求；1. 響應時間；2. 空間使用量等六、維護性需求；七、質量需求；1. 安全性；2. 可操作性；3. 可靠性；4. 相容性；5. 移植性八、介面需求外部介面需求；內部介面需求對MRD中的內容進行指標化和技術化；
明確產品的功能和效能FSD階段（類似概要設計）產品UI確定;業務邏輯的細節確定;表結構設計功能詳細說明. prd文件是產品專案由“概念化”階段進入到“圖紙化”階段的最主要的一個文件，其作用就是“對MRD中的內容進行指標化和技術化”，這個文件的質量好壞直接影響到研發部門是否能夠明確產品的功能和效能。
該文件是軟體產品專案由“準備”階段進入到“實施”階段的第一文件，其作用就是某個軟體產品進行市場層面的說明”，這個文件的質量好壞直接影響到產品專案的開展，並直接影響到公司產品戰略意圖的實現。
一般在網際網路企業中MRD都是由運營人員和產品設計人員共同制定完成的，網際網路軟體產品由於最終直接面向終端使用者，且需要長期運營，作為網際網路企業中的運營人員是最清晰市場動向？產品受眾是哪些人？為什麼需要產品人員配合呢，主要是因為運營人員很普遍的觀念是以運營商品的視角來考慮問題並未能深埋產品級的需求，所以兩者配合來制定編寫市場需求文件是最合適不過的。