管理瓦楞紙板生產線，不妨做好以下幾個方面： 一、培養好生產線線長 一個優秀的生產線線長是企業戰略落地、經營指標完成的重要執行者，是創造鮮活現場管理的忠實實踐者。 一個優秀的生產線線長應該具備：“紮實的專業基礎知識”，線長是從生產線成長起來的，對生產運作相當熟悉；有“豐富的現場管理經驗”，有持續學習願望、又能從實踐中學習的能力；“正確的作業管理方法”,是一位教練型的基礎管理者；“卓越的組織協調能力”，做一名兵頭將尾的基礎管理者，其實是麻雀雖小五臟俱全，因此，組織協調能力相當重要；“良好的交流溝通技巧”，事務性、非事務性工作，都需要生產線線長去解決，工作非常具體，溝通、交流的事隨時都會發生；“獨立分析和解決問題的能力”，問題不上移、不下推，到我而止，解決一項問題，關閉一類問題，對生產線線長能力增長至關重要。 生產線線長的三個重要職責是：1、質量保證；2、確保交貨；3、降低成本； 四個管理要求是：1、質量保證和確保交貨期為第一位；2、以目視管理使所有異常顯現化；3、培養員工和降低庫存；4、徹底管好部下的行動。 現場是培養人才的最好場所，培養一名優秀的生產線線長，就是培育了企業持續發展的原動力。 二、實施生產線線長的標準作業 實施生產線線長的標準作業就是規範生產線管理的所有要素，建立起生產線管理的標準，生產線線長按標準作業執行就能最大限度的消除浪費，提高效能。 生產線線長的標準作業是對生產線線長實施的時間管理，其內容包括：作業前、作業中、作業後。 作業前：生產線線長要提前10-20分鐘進入生產線，檢視上一班的交接班記錄，瞭解生產、質量、裝置等狀況；提前進行本班次的生產準備，點檢零件、圖紙、工夾量具、裝置等狀態，確保具備開工條件；待員工上班後，召開班前會5-10分鐘，講解生產、質量、裝置維護、安全等內容，培訓培養員工；指導員工進行5S、裝置等點檢； 作業中：生產線線長要按標準作業圖要求，巡視指導員工生產作業過程，保證其按線行走、按章操作、產品按序流動、按標放置；對生產線初中終物（本班次第一件、班次中間一件、班次結束時一件產品）進行測量，認真記錄；組織關鍵工序操作者做好控制圖打點，當出現異常（質量問題）時，按異常處理流程及時告知分廠工藝或技術主任作出處理，對異常現象進行原因分析，制定對策，防止再發；檢查發現生產線在執行中存在的問題，以便作為改善提案，進行改進； 作業後：當作業完成時，生產線線長統計當天該班次班產任務完成情況；組織檢查操作者填寫刀具、量具使用卡片，做到使用數量準確、清晰；組織操作者進行裝置及負責區域內的5S工作；認真填寫交接班記錄本，將注意事項和異常情況應詳細記錄，做好溝通；對生產線需要改善的地方，開展小組活動和實施消除缺陷改善。 一名生產線線長標準作業的一天就是企業正常運轉的一天。 三、推行生產線看板管理 看板管理是目前現場管理最有效的方法，是用眼睛管理，可視力代表著生產力，實施的越徹底，生產組織的活力越足。 看板管理的作用主要是：解放管理者；流程透明化；動態管理；目標與成果共享；營造向上氛圍。 生產線綜合管理看板內容主要包括：生產線標準作業圖、生產實績表、開工點檢表、5S點檢表、優秀改善案例、4M（人、機、料、法）變化表、安全點檢表、每日質量資訊、生產線存在問題等內容。 看板是給管理者看的，看板是生產線所有問題的展示板，管理者最應該具備的素質就是發現問題和解決問題的能力，看板管理就是要使問題顯現化，讓管理者和員工都知道問題發生在哪裡，如何解決和何時解決、解決的程度如何。比如，標準作業圖的執行，本班次員工是否按標準作業執行，是否按節拍生產、4M是否發生變化、生產過程是否停滯，這些都是需要管理者關注和改進改善的。 生產線管理看板是生產線線長工作的依據。 四、開展好生產線小組活動 小組活性化圍繞SQCD（安全、質量、成本、交期）開展活動，是企業活力的再現。 SQCD小組活動，有益於員工成長和營造充滿活力的工作崗位，培育小組團隊精神。 開展小組活動的優勢有:1、員工最瞭解本崗位所發生的問題，在解決問題的過程中員工能提高技能獲得成長和具有成就感；2、營造充滿熱情的工作崗位，全員參與、跨部門合作集思廣益能夠建立信賴，培養團隊意識；3、實現公司與員工雙贏，引導開展好小組活動能夠最大限度的消除生產線發生的浪費，降低成本、提升質量、保證交貨期、確保安全，員工得到鍛鍊，企業提升綜合管理能力，實現雙贏。 小組活動最好是圍繞課題來開展，使活動目的性更強，課題可以為降低裝置故障的、提升工序質量的、降低單臺成本的、提高效率的、保證安全性的…¨，小組課題不宜太大，最好是生產線發生的、2-3個月透過小組成員可以自我解決的問題，這樣透過小組成員的共同努力解決問題，就能鼓舞士氣，良性發展。 五、做好徹底的5S基礎工作 5S是基礎工作，確實好懂難做。很多企業推進5S開始轟轟烈烈到後來卻無聲無息，原先取得的成就也一掃而光。 5S活的靈魂依然在生產線內，徹底區分要物與不要物，要的物品能夠隨時拿得到，做好檢查與建立標準，讓人人遵守標準。 做好5S的好處不再贅述，不做好5S的害處是隨處可見的，最大的害處是企業浪費比比皆是，企業發展舉步維艱。 做好5S要實施工具的形跡化管理、物品的“三定”（定品、定位、定容）管理、現場維持的紅牌作戰等方法，5S是企業常抓不懈的基礎工作。
管理瓦楞紙板生產線，不妨做好以下幾個方面： 一、培養好生產線線長 一個優秀的生產線線長是企業戰略落地、經營指標完成的重要執行者，是創造鮮活現場管理的忠實實踐者。 一個優秀的生產線線長應該具備：“紮實的專業基礎知識”，線長是從生產線成長起來的，對生產運作相當熟悉；有“豐富的現場管理經驗”，有持續學習願望、又能從實踐中學習的能力；“正確的作業管理方法”,是一位教練型的基礎管理者；“卓越的組織協調能力”，做一名兵頭將尾的基礎管理者，其實是麻雀雖小五臟俱全，因此，組織協調能力相當重要；“良好的交流溝通技巧”，事務性、非事務性工作，都需要生產線線長去解決，工作非常具體，溝通、交流的事隨時都會發生；“獨立分析和解決問題的能力”，問題不上移、不下推，到我而止，解決一項問題，關閉一類問題，對生產線線長能力增長至關重要。 生產線線長的三個重要職責是：1、質量保證；2、確保交貨；3、降低成本； 四個管理要求是：1、質量保證和確保交貨期為第一位；2、以目視管理使所有異常顯現化；3、培養員工和降低庫存；4、徹底管好部下的行動。 現場是培養人才的最好場所，培養一名優秀的生產線線長，就是培育了企業持續發展的原動力。 二、實施生產線線長的標準作業 實施生產線線長的標準作業就是規範生產線管理的所有要素，建立起生產線管理的標準，生產線線長按標準作業執行就能最大限度的消除浪費，提高效能。 生產線線長的標準作業是對生產線線長實施的時間管理，其內容包括：作業前、作業中、作業後。 作業前：生產線線長要提前10-20分鐘進入生產線，檢視上一班的交接班記錄，瞭解生產、質量、裝置等狀況；提前進行本班次的生產準備，點檢零件、圖紙、工夾量具、裝置等狀態，確保具備開工條件；待員工上班後，召開班前會5-10分鐘，講解生產、質量、裝置維護、安全等內容，培訓培養員工；指導員工進行5S、裝置等點檢； 作業中：生產線線長要按標準作業圖要求，巡視指導員工生產作業過程，保證其按線行走、按章操作、產品按序流動、按標放置；對生產線初中終物（本班次第一件、班次中間一件、班次結束時一件產品）進行測量，認真記錄；組織關鍵工序操作者做好控制圖打點，當出現異常（質量問題）時，按異常處理流程及時告知分廠工藝或技術主任作出處理，對異常現象進行原因分析，制定對策，防止再發；檢查發現生產線在執行中存在的問題，以便作為改善提案，進行改進； 作業後：當作業完成時，生產線線長統計當天該班次班產任務完成情況；組織檢查操作者填寫刀具、量具使用卡片，做到使用數量準確、清晰；組織操作者進行裝置及負責區域內的5S工作；認真填寫交接班記錄本，將注意事項和異常情況應詳細記錄，做好溝通；對生產線需要改善的地方，開展小組活動和實施消除缺陷改善。 一名生產線線長標準作業的一天就是企業正常運轉的一天。 三、推行生產線看板管理 看板管理是目前現場管理最有效的方法，是用眼睛管理，可視力代表著生產力，實施的越徹底，生產組織的活力越足。 看板管理的作用主要是：解放管理者；流程透明化；動態管理；目標與成果共享；營造向上氛圍。 生產線綜合管理看板內容主要包括：生產線標準作業圖、生產實績表、開工點檢表、5S點檢表、優秀改善案例、4M（人、機、料、法）變化表、安全點檢表、每日質量資訊、生產線存在問題等內容。 看板是給管理者看的，看板是生產線所有問題的展示板，管理者最應該具備的素質就是發現問題和解決問題的能力，看板管理就是要使問題顯現化，讓管理者和員工都知道問題發生在哪裡，如何解決和何時解決、解決的程度如何。比如，標準作業圖的執行，本班次員工是否按標準作業執行，是否按節拍生產、4M是否發生變化、生產過程是否停滯，這些都是需要管理者關注和改進改善的。 生產線管理看板是生產線線長工作的依據。 四、開展好生產線小組活動 小組活性化圍繞SQCD（安全、質量、成本、交期）開展活動，是企業活力的再現。 SQCD小組活動，有益於員工成長和營造充滿活力的工作崗位，培育小組團隊精神。 開展小組活動的優勢有:1、員工最瞭解本崗位所發生的問題，在解決問題的過程中員工能提高技能獲得成長和具有成就感；2、營造充滿熱情的工作崗位，全員參與、跨部門合作集思廣益能夠建立信賴，培養團隊意識；3、實現公司與員工雙贏，引導開展好小組活動能夠最大限度的消除生產線發生的浪費，降低成本、提升質量、保證交貨期、確保安全，員工得到鍛鍊，企業提升綜合管理能力，實現雙贏。 小組活動最好是圍繞課題來開展，使活動目的性更強，課題可以為降低裝置故障的、提升工序質量的、降低單臺成本的、提高效率的、保證安全性的…¨，小組課題不宜太大，最好是生產線發生的、2-3個月透過小組成員可以自我解決的問題，這樣透過小組成員的共同努力解決問題，就能鼓舞士氣，良性發展。 五、做好徹底的5S基礎工作 5S是基礎工作，確實好懂難做。很多企業推進5S開始轟轟烈烈到後來卻無聲無息，原先取得的成就也一掃而光。 5S活的靈魂依然在生產線內，徹底區分要物與不要物，要的物品能夠隨時拿得到，做好檢查與建立標準，讓人人遵守標準。 做好5S的好處不再贅述，不做好5S的害處是隨處可見的，最大的害處是企業浪費比比皆是，企業發展舉步維艱。 做好5S要實施工具的形跡化管理、物品的“三定”（定品、定位、定容）管理、現場維持的紅牌作戰等方法，5S是企業常抓不懈的基礎工作。