作為一名生產經理，對企業而言我的核心價值體現在哪個方面？ 以前我一直認為生產經理的崗位職責決定了這個問題的答案。某個方面的價值體現是不能充分詮釋這一點的，它包含了對企業管理的方方面面，比如說安全工作/事故控制、質量管理/不良控制、生產效率管理/交期控制、員工激勵/人員管理、裝置保全/裝置管理等方面。這段時間，受曾仕強先生《易經與管理》的影響，我不時會將生產管理同《易經》的思想聯絡在一起思考，逐漸萌生了新的想法。其實生產管理就是效益管理，簡單的說就是財務上講的投入產出管理。這可以理解為“一”，這個“一”它會衍生出“二”、“三”，但最終目標就是這個“一”。但實事上，這簡單的理論是符合大道的，從現代管理學上來講，它即是目標管理中總目標同分目標的關係，也很好理解，很多朋友都懂。但我想很多朋友遇到個這個問題：假如我們的總體目標（具體一點）是一個月完成10000件產品，且生產成本控制在50萬元以內。而我們預算物料成本會開支30萬，人工成本會開支20萬，管理及其它分攤成本費用預算為10萬，出現了成本預算超支的現象。那這個時候我們如何辦？是修訂總目標還是壓縮成本？是壓縮材料成本還是壓縮人工成本？。。。類似的例項還有許多，比如說質量目標同分解目標達成之間的矛盾、總的安全指標同各部門分解目標之間的矛盾等等。要解決這些矛盾和問題我相信會有很多的方法、方案，但我想說的是，我們常會乎略檢討這些方法、方案是否符合總目標“一”，或是說我們常會忘記以我們總方針、總目標、企業文化去指引我們解決這些矛盾和問題。這個有木有？以此，我認為生產經理對企業的核心價值就是體現在生產效益的最大化。以此作為我日常工作的指導方針。確立指導方針後，此前一些意識形態上模糊的東西就逐漸明朗開來，比如說6S工作，我們不再為了開展它而去開展它，不再是例行公事般的檢查、整改。我們會大確立總目標後再確立階段性目標，重點是，不管是總目標、階段性目標，我們都作了具體的收益測算、支出預算，並檢討此項工作是否在我總目標的允許成本控制範圍之內，投入產出比是否划算（或是理解為投資收益）。

生產經理崗位職責1、受專案經理領導，是專案施工現場全面生產管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質量、安全生產和環境保護負有直接的領導責任；2、領導編制專案施工生產計劃（年、季、月、周）。負責審定、考核分包單位月、周計劃，並組織貫徹實施；3、負責組織實施專案工程施工組織設計及既定的方針目標。直接領導計劃統計、安全生產、文明施工、施工機械裝置、現場材料等各項管理工作；4、組織施工人員嚴格按施工程式、科學安排施工作業。加強指揮，合理排程，對施工過程質量、環境和安全生產進行控制、檢查，並貫徹糾正和預防措施；5、負責協調總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對專案施工資源進行協調、調配；6、貫徹公司質量和環境與職業健康安全管理方針，配合建立專案質量和環境與職業健康安全管理體系。組織落實質量和環境與職業健康安全管理方案及措施，組織施工過程的績效監視和測量及現場文明施工旬檢制，爭創文明安全工地；7、參加業主（監理）或總包召開的工程例會，協調解決業主（監理）和施工過程中各相關方反映的問題與矛盾，達到統一指揮協調配合。組織施工期間顧客滿意度評價；8、主持本專案經理部的生產例會，落實專案施工生產計劃和完成情況；9、組織制定並貫徹實施專案成品保護措施和應急準備與響應方案；10、參與工程各階段的驗收工作，具體負責質量事故、安全事故和環境汙染事故的調查，並提出處理意見。