ERP不適合所有的企業，因為ERP成功實施是有條件的。 ERP成功實施應具備條件：
一、要考慮流程的建立情況眾所周知，ERP系統是依靠流程來驅動的。如果企業現有的流程不規範，或者員工沒有建立起按流程來作業的思想，那麼企業就很難開展ERP專案的相關工作。其實在這裡大家有一個誤區。認為企業沒有流程更好。那麼就可以透過ERP系統來規劃使用者的行為。這是大錯特錯的。如果企業員工沒有樹立起流程操作的觀念，而僅僅想透過ERP專案短短几個月的時間來建立起這種操作方式，這恐怕是一項不可能完成的任務。為此筆者認為，企業如果要上EPR系統，那麼至少已經有了一套比較規範的操作化流程，並且員工已經對這套流程有了一定的認知。否則的話，還是少碰為好。
二、企業的發展方向是否成形。隔行如隔山。這句話在ERP系統中也是成立的。各個不同的行業，在業務上有各自的特點。如在食品行業，會有保質期、批號等管理的要求。而在五金行業，往往沒有保質期的管理需求。這種行業之間的差異，也對ERP系統的開發與設計提出了要求。現在不少企業為了提高ERP系統的靈活性，紛紛提出了行業化的解決方案。其實這說道底，就是在一些共性的基礎之上，加入一些行業的特點。如此的話，對於某個特定的行業，就不需要做過多的二次開發，企業就可以拿來使用。這不僅降低了實施成本，而且還提高了專案的成功率和實施的週期。對於企業還是軟體公司來說，都是雙贏的。為此在上EPR專案之前，企業需要先考慮自己未來的發展方向，即行業的定位是否已經成型。如果還在探索的階段，那麼筆者還是建議，先把ERP專案暫時緩一緩。
三、企業管理團隊的穩定性。ERP系統只是一個工具，其最終還是要有人來操作的。而要培養一個成功的關鍵使用者，企業往往需要花費近一年、甚至更長的時間。在這種情況下，如果企業的員工流動性很大，剛剛掌握了ERP系統的操作模式，就跳槽了。這對於ERP系統會形成致命的打擊。筆者在給企業實施ERP系統的時候，往往會像他們詢問最近一年員工的跳槽情況，特別是部門中關鍵使用者的流動情況。如果企業中員工不穩定，那麼筆者就會建議企業暫緩專案的實施。如果企業還是堅持的話，那麼在專案要採取額外的措施來減少員工流動對專案的不利影響。如要求每個部門至少抽調兩個關鍵員工參與到專案小組中來。如此的話，即使一個員工離職了，還有另外一個員工在。可以適當減輕專案過程中關鍵使用者流失造成的不利影響。不過企業上ERP系統一個大的原則，還是要確保企業管理團隊的相對穩定。
四、是有完善的基礎資料。ERP專案，三分系統、七分實施、十二分資料。可見基礎資料對於ERP系統的重要性。而基礎資料的收集也不是一朝一日可以完成的。如產品的物料清單、工時與工藝資訊等等，都需要花費很長的一段時間才可以完成。特別是工時工藝資訊，從資料的收集到資料的測試等等，往往需要經過一年甚至更長的時間。如果企業在上ERP系統之前，這些基礎資料沒有整理完成之前，上ERP系統是不合適的。因為ERP系統的實施往往是獨立收費的，而且是按天來收費。如果花大部分時間在收集基礎資料之上，那麼企業的專案成本會直線上升。而且ERP專案的風險也會增加許多。
ERP不適合所有的企業，因為ERP成功實施是有條件的。 ERP成功實施應具備條件：
一、要考慮流程的建立情況眾所周知，ERP系統是依靠流程來驅動的。如果企業現有的流程不規範，或者員工沒有建立起按流程來作業的思想，那麼企業就很難開展ERP專案的相關工作。其實在這裡大家有一個誤區。認為企業沒有流程更好。那麼就可以透過ERP系統來規劃使用者的行為。這是大錯特錯的。如果企業員工沒有樹立起流程操作的觀念，而僅僅想透過ERP專案短短几個月的時間來建立起這種操作方式，這恐怕是一項不可能完成的任務。為此筆者認為，企業如果要上EPR系統，那麼至少已經有了一套比較規範的操作化流程，並且員工已經對這套流程有了一定的認知。否則的話，還是少碰為好。
二、企業的發展方向是否成形。隔行如隔山。這句話在ERP系統中也是成立的。各個不同的行業，在業務上有各自的特點。如在食品行業，會有保質期、批號等管理的要求。而在五金行業，往往沒有保質期的管理需求。這種行業之間的差異，也對ERP系統的開發與設計提出了要求。現在不少企業為了提高ERP系統的靈活性，紛紛提出了行業化的解決方案。其實這說道底，就是在一些共性的基礎之上，加入一些行業的特點。如此的話，對於某個特定的行業，就不需要做過多的二次開發，企業就可以拿來使用。這不僅降低了實施成本，而且還提高了專案的成功率和實施的週期。對於企業還是軟體公司來說，都是雙贏的。為此在上EPR專案之前，企業需要先考慮自己未來的發展方向，即行業的定位是否已經成型。如果還在探索的階段，那麼筆者還是建議，先把ERP專案暫時緩一緩。
三、企業管理團隊的穩定性。ERP系統只是一個工具，其最終還是要有人來操作的。而要培養一個成功的關鍵使用者，企業往往需要花費近一年、甚至更長的時間。在這種情況下，如果企業的員工流動性很大，剛剛掌握了ERP系統的操作模式，就跳槽了。這對於ERP系統會形成致命的打擊。筆者在給企業實施ERP系統的時候，往往會像他們詢問最近一年員工的跳槽情況，特別是部門中關鍵使用者的流動情況。如果企業中員工不穩定，那麼筆者就會建議企業暫緩專案的實施。如果企業還是堅持的話，那麼在專案要採取額外的措施來減少員工流動對專案的不利影響。如要求每個部門至少抽調兩個關鍵員工參與到專案小組中來。如此的話，即使一個員工離職了，還有另外一個員工在。可以適當減輕專案過程中關鍵使用者流失造成的不利影響。不過企業上ERP系統一個大的原則，還是要確保企業管理團隊的相對穩定。
四、是有完善的基礎資料。ERP專案，三分系統、七分實施、十二分資料。可見基礎資料對於ERP系統的重要性。而基礎資料的收集也不是一朝一日可以完成的。如產品的物料清單、工時與工藝資訊等等，都需要花費很長的一段時間才可以完成。特別是工時工藝資訊，從資料的收集到資料的測試等等，往往需要經過一年甚至更長的時間。如果企業在上ERP系統之前，這些基礎資料沒有整理完成之前，上ERP系統是不合適的。因為ERP系統的實施往往是獨立收費的，而且是按天來收費。如果花大部分時間在收集基礎資料之上，那麼企業的專案成本會直線上升。而且ERP專案的風險也會增加許多。