做老闆太累，不但工作繁雜而且要求具備各方面的能力，這不是常人所具備的能力。

有兩個解決方法:

一、組建自己的團隊，分工負責。

二、藉助豬八戒網平臺，透過服務外包的模式解決日常的低頻但專業的工作，例如設計、開發、營銷。

作為老闆，在創業初期難免很多事情都要親力親為，特別是對於藝術培訓機構校長來說工作更是繁雜。如何讓老闆可以脫身，還是要從以下幾方面入手。

1、組建具有一定狼性的團隊：狼性這個詞更多被提及的是在網際網路公司，其實各行各業的創業公司都需要狼性，初創的培訓學校團隊應精，不宜多，培養員工的主人翁意識尤為重要。可以適當的應用一些激勵制度，不建議採用獎金制度，往往獎金制度設定初期還有一定效果，執行一段時間後會造成員工做事時過度關注利益，以利益去權衡所做的事情，反而降低了團隊的整體效能。

2、多利用資訊化手段：目前資訊科技極度發達，有需求的行業一定會有比較適應的軟體，無論是學校的人員管理、教務工作，招生工作都可以藉助網際網路技術來得以提升，利用資訊化手段會讓學校如虎添翼，提升效率、提高業務規範程度、降低人員成本，達到事半功倍的目的。

此事引起很多校長的深思，可見其歸因“勞累過度”並非個案。在我身邊也有很多類似的校長，他們一番波折之後白手起家、事無鉅細又親力親為，他們自己信心爆棚，可是對下屬卻不放心、不授權，最終累倒了將軍又閒死了兵。

其實，錢要花出去才能體現價值，同樣的，權利也只有分出去才能獲得更大的成效。我們在分權的同時也是對員工進行一種激勵。所以我們不僅要學會分錢，更要學會分權。

我一直認為，授權是領導力的核心部分，只有懂得授權才能做百年企業。事實上，在中國，有80%的領導者不懂得授權，在他們看來，下屬的能力永遠不及自己，授權給他們只會讓事情變得更糟糕。其實不然，一個企業要做大做強，企業的各級管理者，尤其是高階管理者，必須懂得授權、願意授權並且懂得授權的藝術。

那究竟怎麼做才是正確的授權方式呢？

首先，精挑授權物件。

授權第一考慮的就是人員，三國諸葛亮絕頂聰明，但就因為授權物件挑選不當，揮淚斬馬謖，成為蜀國命運的轉折點。

授權要結合對方的能力、幹勁和時間充裕度來安排。沒有激情、能力和時間的人，不適合被選為授權物件。

員工能否成為你的授權物件，只需要圍繞“信念、格局、正能量”對其進行考察。

信念是否堅定端正，是否認同校區的企業文化？格局是否遠大，是否擁有全域性思維？正能量是否具有感染力，是否擁有持久的激情？如果答案是肯定的，那他就是你的授權物件。

其次，看準時機，選擇恰當授權方法。

確定好授權物件後，接下來就是找一個好的時機了，什麼時候是好的時機呢？

當候選人工作進入“巔峰時刻”就是最佳時機。

舉個例子，比如教學崗的李老師續班率連續兩期穩居第一。諮詢崗的張老師業績長期領先。此刻對他們進行授權讓他們晉升，其他員工才沒有異議。

在授權的時候不要簡單的口頭一說，也不要只是在群裡發個公告。那樣會讓當選人覺得不被重視。我們要為他們舉行就職典禮，頒發任命書，當選人發表就職演講，準備晉升晚宴並邀請當選員工的家人參加。只有注入儀式感，才顯得莊重，激勵效果才能被儘可能的放大。

對待能力欠缺的比如新手可以授權嗎？也可以授權，但要逐步授權。

比如我們要提拔一位老師做教學主管，我們可以從考勤考核、活動組織、擴課率、續班率、滿班率等核心點逐步授權，這樣既能防止失控，也可多次授權，多次激勵。

同時，授權還需要注意：權責相稱。

權力是實現職責的必要手段,實現職責是行使權力的目的，世界上不存在無責任的權力，也不存在無權力的責任。不承擔任何責任或者權力大於責任，就會導致特權或權力濫用；同樣的，如果不賦予任何權力或權力賦予不當，也會導致責任消減或責任推諉，因此在合理配置權力的時候，要遵循權責相稱的原則。

再最後，安排任務，讓被授權人享受權力的快感。

如果說被授權是一種激勵，那行使權力的快感對被授權人而言則是一種享受。

有句話說得好，疑人不用，用人不疑。有的校長卻不以為然，授權給A，過幾天又收回了授權給B，最終你和A產生了不信任，並且A和B會有矛盾，相互拆臺。

授權後，就要給他們派發任務，給他們行使權力的機會，不然他們會認為自己不過是一“擺設”。剛開始的任務難度不宜過大，他只需稍加努力就能達成。一旦他們嚐到了權力帶來的快感，激勵效果就會持續發酵，越來越大。

最後，避免被逆授權。

所謂逆授權就是被授權者把事情又推回給授權者，比如說校長授權一個主管去辦一件事，主管在執行的過程中遇到問題，又要求校長去解決， 這就是逆授權。遇到這種情況，作為校長可以反問主管，問他覺得應該怎麼辦？為什麼？而不是把事情攬過來替主管解決問題或者一步一步告訴他應該怎麼辦。

希望以上分享能夠給題主一點靈感，關於如何正確的授權：授權確定授權物件、找準授權時機及方法、權責相稱、安排任務、避免被逆授權。做到以上五點，就能科學合理地授權，早日把自己從“忙到不行的校長”角色中解脫出來。