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  • 1 # 臻千里

    資金人員門面進貨渠道經營

    後三個可以用大家都用的管乎app,進貨是免抵押賒貨,找門面都是房東的,無轉讓費,經營可以在上面跟大家交流

  • 2 # 明哥說零售

    感謝邀請,第一,開個50平的超市需要先找個好位置,金角銀邊草肚皮!第二,找好位置後需要去辦營業執照等相關手續;️️第三,自己做下市場調查,做好店鋪市場定位,確定設計方案;第四,開始店內設計材料準備,招商工作啟動,招工工作也開始啟動,️主要想做好一件事,首先確定好自己的目標,找到適合市場的投資定位,核算好自己的投資計劃,設計賣場佈局及薪酬制度等,以前有位高人給我說了一句話,至今銘記在心,一切的利潤都是設計出來的!所以計劃性很重要!

  • 3 # 靈獸山

    開一家便利店,無論多大,前期都需要系統性地準備,如此才能提高效率、不走彎路、不浪費資金。主要圍繞個人知識儲備、店鋪規劃及測算、裝置系統競價、供應鏈及商品準備、運營標準制定、經營方式確定、人員培訓、開業方案等方面準備,目的是保證開店成功。一、個人要對便利店專業知識有一個系統性的掌握,這是開便利店最基礎的能力

    便利店並不是一個簡單的行業,每一個創業者的錢掙得都不容易,既然要自己幹,就要對得起每一份投入,如果不能夠對便利店做一個系統的學習並建立知識體系,這種缺乏認知的創業恐怕最多賺一個辛苦錢,且不可持續。

    便利店的特性、服務的人群、進銷存和系統的對接、陳列和品類組合、服務功能的搭建、如何佈局和場景設計等等,都需要有一個系統的瞭解,僅僅看其他便利店是不夠的。

    比如,便利店是側重服務還是賣商品?功能既然是便利性和即得性如何實現?周邊那麼多競爭對手,要如何應戰?有什麼優勢?50平米的店要花多少錢進貨?用多少現金?要不要加入咖啡和餐飲?為什麼?這些都是有一定的專業才能有的認知,缺乏就意味著經營力不足。

    二、對店鋪做平面佈局與空間環境規劃和設計,從而測算投資額度與裝置數量

    開實體店一定要投錢的,投多少錢?大概預估找人瞭解雖然能有數,但還是很亂。貨架需要多少錢?收銀機前臺煙櫃要投資多少?裝修、店招牌、空調要多少錢、是什麼風格?冷櫃要多大的合適電負荷多少?這些是一系列的。

    再簽訂房屋租賃合同以前,需要拿到或者測量出店鋪準確尺寸,做一個精確地平面規劃設計,標示出貨架、收銀、前臺、冷櫃、倉庫等一系列位置和尺寸,從而計算這些裝置設施的數量和製作成本。

    空間環境設計也是根據平面而來,地面清楚了,頂棚的燈照、空調、監控等數量也清楚了。平面和空間總體核算後,電量負荷、強弱電佈線也都核算出來。總之,店鋪規劃是基礎,決定投資和經營思路,也是籌備開店的基礎。店招牌也是在這個過程中實現設計的。

    三、依據設計方案做商品品類規劃和陳列布局設計,制定商品和供應商政策

    貨架和冷櫃等商品陳列道具規劃完畢後,就可以制定經營品類計劃了,比如根據消費人群和便利店的功能,需要經營日配商品、鮮食便當、休閒食品、水飲衝調、日化針織、菸酒等,這些都會依據圖紙來確定貨架區域。

    品類僅是第一步,因為要經營的類別清晰了,就知道要找什麼商品了。類別往下是經營的品牌,品牌往下是經營的單品,貨架有多大陳列空間,單品也就可以量化數量了,此時可以有針對性的尋找供應商。

    在這個過程中,哪些供應商需要現金進貨,那些可以賬期也都很明朗了,不合適的也可以考慮其他渠道。過程中,相關的執照、煙證等資質也可以同步申辦,當然這些也可以在房屋合同簽訂後開始。

    四、制定便利店的運營流程和標準,確定線上線下經營方式,對店員進行培訓

    便利店雖小,但不能沒有運營標準和規則,尤其是店員的招聘和培訓。事實上在平面圖紙規劃完畢後,所有的預算都應該測算完畢,其中也包括人員費用,需要聘用幾人、薪資多少、班次安排等。

    重要的是對店員的業務培訓,便利店的流量、轉化、客單、復購、服務和體驗,很大比率都是由店員來促成的,沒有好的管理制度和運營流程管理、沒有話術、銷售技能、收銀、營銷活動的培訓,便利店的銷售額難以保證。

    現在的實體店經營都需要線上線下融合同步完成,對社群O2O外送、社交裂變、新零售運用、團購、拼購、異業聯盟、服務體系構建等經營策略要有規劃,否則等開業後再做已經晚了。這部分最好在第一條準備時同步完成,在知識準備和認知上完成儲備。

    綜上所述,對便利店的系統性知識掌握是基礎;對店鋪的規劃和設計是投資準備;對商品品類和陳列規劃是經營核心,牽涉供應鏈、物流和資金流;而運營標準、線上線下經營思路、人員培訓是運營能力的體現,沒有這個部分的落地,前面一切地努力都毫無價值。至於店鋪選址都是前置已經完成的工作了,記住選址就是選流量,一切圍繞此來考量即可。最後,根據以上梳理完成後,可以制定便利店開業的營銷方案。在整個開店籌備過程中需要制定《便利店籌備進度表》,從而掌握進度,分解實施。

  • 4 # 我家有小kimi

    1.市場分析及確認重點商圈,地點調查及確認位置,租約洽談及預算評估,工程現場評估,合同談判,店鋪簽約。

    2.裝置採購,商品供應鏈的組建,收銀系統的選擇

    3.人員招聘與培訓

    4.店鋪裝修與現場管理

    5.活動的策劃與宣傳海報的製作

    6.商品建檔上貨

    7.準備適當的流動資金,開始營業

  • 5 # 旺鋪推薦

    貨物+架子10萬,註冊證件2000元,稅收幾百塊,鋪租看地段人流量大約800----15000元,簡單裝修2萬,這些都是些大概的資料。具體的還得看你自己的情況

    找優質便利店鋪源可以去鋪專家平臺檢視

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