對比騰訊，騰訊投資時是有錢一起賺。我不懂你這個行業，但是你是專家，你只是缺錢而已，所以我給你足夠多的錢，想做什麼你就去做吧，除了給錢別的我都不管，但是你掙到錢的時候必須分給我一定比例。

而阿里投資時則是，我看到你這個企業很掙錢，我決定買下來，買下來就是我的了，你要聽我的指揮，你說我不懂怎麼掙錢？你比我懂你怎麼還被我收購了？

阿里起家的模式就是營銷策略靠近市場，因為相對社交，這塊的發展速度和盈利是比較穩妥有保證的。如果分析阿里十八羅漢的構成，純粹技術出身的大拿極為罕見。所以阿里本身不是走純粹技術路線。這造就了兩個根本缺陷。一個是社交軟體天生缺失，自身除了買賣，控制不了或者無法新增流量。一個就是對於技術發展趨勢都是以流量成本和對於原有營銷平臺模式有利為基準選擇投資標的。阿里的合夥人體制在應對技術發展趨勢上是有天然缺陷的，就是技術力量和發展趨勢必須要符合前人模式和思維，以及根本利益。所以阿里投資的大頭是為了新增流量和控制流量鞏固自身閉環。技術視野的缺失只能買買買，認不清技術發展趨勢導致買的不一定適合市場和阿里疊加的需求，然後就是阿里直接下場，導致被買的除了個別企業和高管，中下層人員被殺無數。對比企鵝的開放策略和放手策略，阿里的投資基本上註定多數失敗。為了Roe和kpi，所以有了殺小賣家事件導致前有京東，後有拼多多崛起。遞送新聞，遞送影片，這兩大熱門業務阿里自己做不出，做不好，想買前科太多。總結一下，圖窮匕見，路遙知馬力久後見人心。做生意如此，做投資也是如此。阿里模式領先市場和社會預期的時候早過去了。雞血模式和朝三暮四是註定不能長久站在潮頭的。

你老闆天天跟你談價值觀，貢獻，執行力，就是不給資源不給你錢的時候，還跟你要kpi

你會說什麼，你會做什麼？

想明白就知道為啥了

這就叫成也蕭何敗也蕭何，沒有放之四海而皆準得管理

當然做老闆的永遠不信，永遠甩鍋，贏了是他牛逼，輸了是你執行力不強