對於創業，我個人的想法是不要招合夥人。創業是一個不斷解決問題的過程，解決問題需要執行力。而員工的執行力，其實比老闆和合夥人都要強很多。因為員工是靠拿工資，老闆安排什麼工作，他就得去做。而合夥人，包括老闆自己，很多都是執行力不夠，執行力不夠也就算了，還冒出很多各種想法。創業其實很忌諱太多的想法。除非你是創意類的公司。

合夥人要具備的特點，我個人認為都是比較偉大的特點，品德要好，有吃虧的心態，很多都是可以共患難，有好果子的時候就分歧來了。各種合夥不愉快的事情相信都有所耳聞。

我們這個時代，最不缺的就是人和人才。需要什麼人，直接招聘就行了，不聽話的隨時可以換，合夥人換不動。創業做專案，從招一個員工開始，招一個員工盈利了，再招第二個，繼續盈利了，再招第三個。不需要考慮太多事情，也沒那麼大風險。這是穩中求進。員工很多時候比合夥人有用，如果你說招合夥人是為了資源，其實吧，如果有資源，我們直接約定價格購買就可以了。好比有人懂推廣，好的，推廣分包給你做，按量收費或者按月收費。明明白白的，長期穩定。

第一，合夥人人品。人品好，不論什麼合同什麼協議都好辦，出大事也好商量，有利於互相信任。第二，合夥人能力。人品好，還有能力才行。第三，是否你和他合作後能夠乾柴烈火一樣爆發。1+1大於3第四，你願意付出什麼代價，讓他跟你一起幹。你捨得的程度！