當然需要懂財務了。

很多人總以為一個小公司小企業不需要懂財務，因為考慮到一方面是本身企業金額流水不大，另一方面好像似乎所有小微企業老闆都以為公司財務只需要簡單記賬就可以了。

1、招一般的會計解決不了稅務、社保、收支盈虧等時機問題，招一個能力很強的會計，會計對工資的要求又很高，企業的規模還承受不了。

2、老闆以為企業只需要簡單記賬就可以，所以幾乎沒有考慮過要不要懂財務的問題。

3、有的老闆雖然能夠意識到財務方面的重要性，但是自己不懂，所以就只是讓信得過的人或者老闆自己來管理公司財務資料流水記錄等，像會計核算和報稅工作等，就交給代理機構或者熟悉的兼職來做。

1、因為老闆懂業務，但不懂財務，連會計報送的財務報表都看不懂，就更談不上利用資料管理企業，利用資料庫導航企業的業務；

2、因為會計不懂業務，也不願意去觸碰業務，只站在會計和稅收的角度來看問題，一開口就會被反問得啞口無言，會計還很受傷害，一次又一次選擇離職；財務也就得不到重視，財務在企業也就成為擺設。

1、知道如何安排企業的會計工作：

因為會計工作是直接深入到企業的心臟，這麼關鍵的位置，招什麼樣的會計，招進來如何發揮會計人員的專業特長，老闆要有能力直接領導這個崗位；

2、看得懂財務報表，用資料管理企業；

任何企業管理都離不開資料報表，特別是財務資料報表。從一份全面而透徹的財務報表中，可以非常清晰明確一個企業面臨的問題。

3、嚴謹對待財務崗位人員的配備；

當企業財務崗位暫時缺失的情況下，老闆還能親自主持財務工作。畢竟一個企業財務方面的核心資料，還是越少人知道越好。

4、老闆才是最好的財務人員；

因為老闆最懂業務，老闆對財務的理解是沒人可以替代的。從戰略到談合同到內控設定，任何部位都可以植入財稅規則，減少風險，節約稅收成本，增強企業的競爭力，將自己的稅收風險向上遊和下游轉移或轉嫁；

老闆至少需要了解財務的基本常識和大的方向，這是基於幾個方面的考慮：

公司財務因為涉及經營合法合規、稅法等方面，如果沒有基本的財務方面的常識，就可能觸犯法律，給公司和個人安全帶來麻煩。

比如，有人礙於朋友的面子，幫忙去稅務局代開了並沒有實際業務發生的發票，而虛開發票本身就是違法行為。

企業、經營和個人安全是第一道防線！

財務透過正式記錄企業執行資料，來進行經營情況的反饋，同時，只有綜合考慮和合理運用相關政策和法律法規，才可以最大限度的獲得合法的利潤。

比如，大家都知道的年終獎發放問題，合理規劃，就可以讓員工多拿錢，公司少交稅。

小微企業規模雖小，同樣防範風險的能力也很小，一筆呆壞賬可能就會讓企業面臨滅頂之災，同時，小微企業也都成長為大企業的夢想和機會。

財務的合理規劃：

能夠充分反映出企業的經營狀況，為經營決策提供真實、準確、及時的資料支撐；

能夠充分運用政策和法律，為企業發展和運營提供保障；

能夠合理規劃有限的資金使用，力爭實現企業效益的最大化。

尤其，在大資料不斷完善的今天，那種仍然依靠個人拍腦袋就發財的情況已經越來越少了，小微企業的優勢就在於迅速的填補市場空白點，滿足需求的同時獲得利益，這個過程中，財務思維必不可少，能夠讓經營者少走彎路。

專業人做專業事，一般而言，企業根據規模會聘用有資質的財務人員，或者委託代理記賬公司來進行財務相關工作。

但是老闆需要對這個工作和過程進行有效的管理和監控，避免一些微小錯誤或者失誤最終釀成大錯。

如果完全不懂的話，還有可能給居心不良之人以可乘之機，帶來不可挽回的損失。

每個小微企業都有成長為中小型企業，甚至大中型企業的夢想和機會，當然，這個需要長時間的持續積累和發展。

這個積累和發展過程就是老闆本身的發展和成長過程，需要規劃、需要實幹、需要用人、需要判斷並抓住機會，這些一定是在基本財務常識的輔助下來進行的，而且，財務的相關知識、技能是在這過程中不斷增長和持續最佳化的。

比如，小微企業老闆王某，偶然得知一條市場資訊，然後他馬上進行了核算，發現利潤狀況客觀，但是資金不足，籌集資金需要支付成本，而且需要合法合規，經過計算，他準確判斷了行情、走勢和成本，一筆訂單獲得了過去一年的利潤。

回到題主的問題，懂，是一個非常寬泛的概念，作為小微企業老闆，甚至是中小型企業老闆或者管理者，不需要非常精準或者複雜的財務知識，但一定要知道大的政策、法律和方向，然後，在企業運營的過程中，主動參與，積極關注財務相關的知識、法律和政策，不斷完善自己的財務思維和知識體系，為企業發展助力。