你如何感召牛的合夥人？要做好這有４點：１、利益；２、制度；３、模式；４、未

來、夢想。實戰總結這４點：

１、 明確利益，確定目標：

首要先把自己的資源盤算清楚：你有哪些資源、有哪些價值成果，有哪些特長優勢、能給對方什麼？然後，你要明確“你到底需要什麼樣的人或是需要什麼樣的資源的人”，你的目的性一定要明確，越明確的目的成功率就越大。根據你的目標物，尋找物件的“痛點”：任何一個看似強大的事物前後都有一個軟弱的痛點；世界上最大感召就是：喚醒對方的痛點和雙方的共鳴。制定明確的“利益清單”同時，針對整合目標人群的“痛點”，告訴對方：你的價值所在！不能達成是因為你所給出的利益清單不夠份量，衡量好目標，評估好對方慾望，一切都可能達成。世界上沒有什麼不可能的事，如何將不可能的事變成可能的最大路徑：就是“滿足對方未被充分滿足的需求，任何人都有喜好、都有弱點。

２、制度：制度上的創新，即利益關係的創新，更能能夠建立起自組織、自傳

播、自運轉、自支付的共享、共贏機制。好的制度是能夠將自己的事，變成合夥人的大家的事：如何將看似矛盾的多方利益利，有效相融的轉化器；創造優秀的制度是實現你大量吸納牛人的機器。制度簡單的初級理解就是：分錢制度，賺錢靠商業模式和運營，分錢就是靠制度了。我們要有一個好的分錢制度。

３、模式：單品模式操作起來難度大些，因為平臺太侷限，利益分配空間太小，所以你會發現：靠賺產品利差模式，很難招到牛的合夥人的。只有好模式才能解決人的問題，模式是人創造的結果，落實也是人為的結果。好模式一定是能夠把“蛋糕做大”，利益空間足夠大，合夥人就越願意接受加入。

４、未來夢想：越有價值的人，越對未來有所追求：即事業的信仰的、缺少對未來的目標，就會產生內部爭鬥。這也是我們上面所講的“使命”，“劉關張”能夠在一起，也是因為劉備有大夢想、擁有大使命，這是合夥的前題。

字面來看就是俗稱一條繩上的螞蚱！這個問題可以用自媒體營銷方式來回答，有平臺在平臺註冊發文可以賺錢，平臺使用者量多了也賺錢，大家都賺了，而且是自發的沒有其它外界因素！這就形成了利益共同體了！

1.這需要看企業階段，初創階段，員工持股可以達到共同體效果。

2.到了成熟期，員工只能各司其職的完成本職工作。

企業想把產品做好做精，特別是創新智力型企業利益共享很有必要

每每看到或聽到日本德國的產品做得很精緻，他們的產業工人有著無以倫比的工匠精神；而美國的矽谷以高科技著名於世。這裡問題就出來了，他們的產業工人或研發技術人員與中國的同行有什麼不同？他們的老闆是靠什麼管理方式激發出這種無以倫比的工匠精神和創新精神的？

是不是和我們民營企業主一樣：‘’公司就是一條船。當你加盟了一家公司，你就成為這條船上的一名船員‘’。聽到些話，看到這些宣傳，我總感覺這裡邊有些蒼白，有些無力。可能很難達到讓一個才華橫溢的青蔥少年下決心一輩子服務於一家公司的。

德日為什麼做到了讓一個才華橫溢的青蔥少年一生只服務一家公司，不離不棄，把畢生都貢獻於一個公司，什麼秘決，什麼絕招，我想無非是利益共享！

我在網上看到，日本有一家最小的上市公司，工人也都有配股，這樣我理解了他們為什麼能把產品做到極端精緻。看過電視劇喬家大院的朋友都知道，裡面有身股，配股的做法。

說到利益共享，說老實話，有很多老闆實在捨不得；當然也有些老闆也仿校雷軍的做法，搞個什麼十八羅漢之類。但最後還是各奔了前途，這家公司，我是說得名道得姓來的。說穿了還是在玩套路。

真心誠意地搞利益共享，共享得成功的要數華為！

因此，利益共享。關鍵的一關是老闆自已捨得，真心誠意地搞利益共享，而不是把利益共享當套路，當權術，其次才是共享的方式方法問題。

作為老闆來說要搞利益共亨，有一些前提條件：

一，共享的圈子

如果是小圈子的利益共享，這裡就牽涉到各個成員的互補性，各個成員單獨都有可能是某個方面的達人，單靠個人很難形成一個企業所要求的完整戰鬥力。靠利益共享鏈連線起來，形成一種較完整的組合。這裡牽頭的人很重要，要有目光，有遠見，又要能整合人。象雷軍，就是一個比較成功的典範。

二，評估

真金白銀最好評估，故民營企業有很多公司為張三出資多少，李四出資多少，合在一起，做公司，這種企業倒是很多。一牽涉到技術，能力這種軟實力的東西，它們的價值評估卻很是困難。這種軟實力的東西的評估在西方應該比較成熟，他們的科技發達，也應該有這方面的因素。在國內對這些軟實力的東西的評估較欠缺的前提下，如何正確評估這些軟實力的價值也關係到利益共享的成敗。

三，互信與制度

在前兩項敲定後，就等於利益共享的基礎。接下來，就是如何建立互信：互信有心理互信和法律互信，心理互信是基礎。但長久的公司利益共享光靠心理互信很難保證長久的利益共享組合，因此，還要建立法律互信，這裡牽涉到了合同，和司法公證等。

公司不僅是經濟利益的組合，同時它是一種組織，是組織就牽涉到權力分配、義務分配和運營制度。

四，大圈子利益共享制度更是保證

大圈子利益共享制度更是保證，這種是一種高超的頂層設計：這裡牽涉到服務年限，貢獻評估，管理的有級的評估，技研的有含金量的評估。好的頂層設計，會使員工積極上進，差的頂層設計可能流於形式或成了‘’套路‘’。