家電發展前景很快,一場以規模來支撐、創新來驅動、品牌來制勝、直擊使用者的多維的競爭大戰早就開始了。實際上,早在五六年前就已經打響了這場戰爭。當然,也不是規模化還有低價戰失效了,而是,相關的家電業的主導者出現了更迭了。不僅僅是在中國,即便是世界範圍裡面,家電產業也都是在持續的變化的。同時,根據消費需求的多樣化變化為相關的標誌,倒逼很多家電的廠商的市場競爭、產品的創新還有供應鏈的整合,這些都在發生變化,才可以順應這個時代的變革。無論是一些大規模、還是低成本的發展,都是依賴中國特有的人口方面的紅利、產業鏈叢集等相關的地緣和環境的優勢。特別是一些勞動力的成本也是非常低廉的,也會成就中國的家電的製造的優勢,同時,龐大又空白的家庭家電的擁有量也會成為本土的家電企業低價競爭的重要的沃土。同時,如果說還在彩電、空調、冰箱以及洗衣機、微波爐、電飯煲等相關的多個大小的家電領域,很快也會成就一批年銷量在1000萬臺以上的專業型的巨頭企業。像低成本的大規模化的崛起,也成就了中國家電產業的第一個“黃金髮展期”,也很快就成為了中國的家電企業突破外資的洋品牌、技術還有產品封鎖的重要的利器。像這一系列的現象都充分表明了,低價制勝以及規模的崛起早就不是主導的家電產業的競爭要素了。當然了,不是規模化對於相關的中國的家電企業,也已經不再重要了。只是,目前,隨著產業的發展步入了一個成熟的時期,整個的家電產業巨頭之間的競爭,也很快就從單一的規模化的擴張,升級到了多維度的技術化、品牌化還有品質化以及高階化的最新的戰役。像過去的中國家庭,對於家電的需求也僅僅是“從無到有”,追求的也是普及、快速的擁有;但是,當前的中國家庭對於相關的家電的需求變成了“從有到好”,追求的也就是享受和體驗生活;像這種需求心理的差異,帶來的就是整個的家電產業的相關的企業,競爭的手段以及商業的模式也必須要發生轉變。目前,去低成本還有大規模化,都會關於整個的中國家電核心競爭力的再造和重構。同時,也會關係到另一個發展的最新的選擇:也就是先做大,還是要先做強,這也是在過去的幾十年來,中國的家電企業一直在進行選擇的重要的出路。這樣的話,也是會帶來規模化做大的情況。
家電發展前景很快,一場以規模來支撐、創新來驅動、品牌來制勝、直擊使用者的多維的競爭大戰早就開始了。實際上,早在五六年前就已經打響了這場戰爭。當然,也不是規模化還有低價戰失效了,而是,相關的家電業的主導者出現了更迭了。不僅僅是在中國,即便是世界範圍裡面,家電產業也都是在持續的變化的。同時,根據消費需求的多樣化變化為相關的標誌,倒逼很多家電的廠商的市場競爭、產品的創新還有供應鏈的整合,這些都在發生變化,才可以順應這個時代的變革。無論是一些大規模、還是低成本的發展,都是依賴中國特有的人口方面的紅利、產業鏈叢集等相關的地緣和環境的優勢。特別是一些勞動力的成本也是非常低廉的,也會成就中國的家電的製造的優勢,同時,龐大又空白的家庭家電的擁有量也會成為本土的家電企業低價競爭的重要的沃土。同時,如果說還在彩電、空調、冰箱以及洗衣機、微波爐、電飯煲等相關的多個大小的家電領域,很快也會成就一批年銷量在1000萬臺以上的專業型的巨頭企業。像低成本的大規模化的崛起,也成就了中國家電產業的第一個“黃金髮展期”,也很快就成為了中國的家電企業突破外資的洋品牌、技術還有產品封鎖的重要的利器。像這一系列的現象都充分表明了,低價制勝以及規模的崛起早就不是主導的家電產業的競爭要素了。當然了,不是規模化對於相關的中國的家電企業,也已經不再重要了。只是,目前,隨著產業的發展步入了一個成熟的時期,整個的家電產業巨頭之間的競爭,也很快就從單一的規模化的擴張,升級到了多維度的技術化、品牌化還有品質化以及高階化的最新的戰役。像過去的中國家庭,對於家電的需求也僅僅是“從無到有”,追求的也是普及、快速的擁有;但是,當前的中國家庭對於相關的家電的需求變成了“從有到好”,追求的也就是享受和體驗生活;像這種需求心理的差異,帶來的就是整個的家電產業的相關的企業,競爭的手段以及商業的模式也必須要發生轉變。目前,去低成本還有大規模化,都會關於整個的中國家電核心競爭力的再造和重構。同時,也會關係到另一個發展的最新的選擇:也就是先做大,還是要先做強,這也是在過去的幾十年來,中國的家電企業一直在進行選擇的重要的出路。這樣的話,也是會帶來規模化做大的情況。