管人不如管機器，較大規模的餐飲加工業者可考慮增加餐飲加工裝置，儘量減少用人應該是管理層的問題，要學會分化瓦解幫派，平時要軟硬兼施、恩威並施，這樣才能管好手下。您好，樓主，遇到員工不識好歹，拉幫結派的現象我覺得先治標 這種現象每一家公司都會存在。其實從另外一個角度來看，他們是有技術而且很團結的一個團體，問題在於你怎樣去引導他們向公司的方向出發。要成功引導他們，必須多觀察，多留意，多溝通，找出他們的精神領袖，很多事就會迎刃而解。 找到他們當中不太合群或者與群內其他人有明顯其他區別的人（比如說幹部或者說性格特別等等），與其溝通，並且及時跟進，讓他們幫你去管理其他的人。 後治本 員工出現不合理群的問題，最終原因在於公司行政系統的工作沒有做到位，在工作分佈、宿舍安排方面沒有進行有效調節，在文娛康體方面沒有加強建設與管理，在公司凝聚力方面沒有進行規劃性全面落實。 站在管理的角度，駕御他們，瞭解他們的特點，關注他們的想法，真心解決僱員和公司之間的利益平衡，求得雙贏。這是使用者“快樂的小皮匠”提出的措施。他認為，作為中層管理者，與老闆和僱員都要有很好的溝通，讓雙方都覺得需要你的管理，這是你存在的價值。通常，小公司會傾向於剋扣僱員，而以犧牲管理規範做為代價，如果你在壓力之下簡單處理，日後你會很痛苦。不知道你的員工是分成幾派，還是說都抱成一團跟你作對？如果是分成幾派，你可以從裡面挑一個小派，殺雞儆猴，如果都抱成一團的話，你可以一方面跟職介所聯絡讓他們幫你留意人手，一方面制定出切實可行的制度，比如簽訂正規的勞動合同，一定要註明辭職的話需提前半個月一個月什麼的，工資可以變相押半個月，建立合理的獎懲制度，有獎有罰以達到分化他們的小團體的目的，那些收到獎勵的人嚐到甜頭看到希望多半不會跟著瞎鬧事的，我覺得關鍵一點，做老闆的不能太苛刻刻薄，要真正關心員工，讓他們對企業有歸屬感，哪怕只是食堂.
管人不如管機器，較大規模的餐飲加工業者可考慮增加餐飲加工裝置，儘量減少用人應該是管理層的問題，要學會分化瓦解幫派，平時要軟硬兼施、恩威並施，這樣才能管好手下。您好，樓主，遇到員工不識好歹，拉幫結派的現象我覺得先治標 這種現象每一家公司都會存在。其實從另外一個角度來看，他們是有技術而且很團結的一個團體，問題在於你怎樣去引導他們向公司的方向出發。要成功引導他們，必須多觀察，多留意，多溝通，找出他們的精神領袖，很多事就會迎刃而解。 找到他們當中不太合群或者與群內其他人有明顯其他區別的人（比如說幹部或者說性格特別等等），與其溝通，並且及時跟進，讓他們幫你去管理其他的人。 後治本 員工出現不合理群的問題，最終原因在於公司行政系統的工作沒有做到位，在工作分佈、宿舍安排方面沒有進行有效調節，在文娛康體方面沒有加強建設與管理，在公司凝聚力方面沒有進行規劃性全面落實。 站在管理的角度，駕御他們，瞭解他們的特點，關注他們的想法，真心解決僱員和公司之間的利益平衡，求得雙贏。這是使用者“快樂的小皮匠”提出的措施。他認為，作為中層管理者，與老闆和僱員都要有很好的溝通，讓雙方都覺得需要你的管理，這是你存在的價值。通常，小公司會傾向於剋扣僱員，而以犧牲管理規範做為代價，如果你在壓力之下簡單處理，日後你會很痛苦。不知道你的員工是分成幾派，還是說都抱成一團跟你作對？如果是分成幾派，你可以從裡面挑一個小派，殺雞儆猴，如果都抱成一團的話，你可以一方面跟職介所聯絡讓他們幫你留意人手，一方面制定出切實可行的制度，比如簽訂正規的勞動合同，一定要註明辭職的話需提前半個月一個月什麼的，工資可以變相押半個月，建立合理的獎懲制度，有獎有罰以達到分化他們的小團體的目的，那些收到獎勵的人嚐到甜頭看到希望多半不會跟著瞎鬧事的，我覺得關鍵一點，做老闆的不能太苛刻刻薄，要真正關心員工，讓他們對企業有歸屬感，哪怕只是食堂.