團隊文化是指團隊成員在相互合作的過程中，為實現各自的人生價值，併為完成團隊共同目標而形成的一種潛意識文化。團隊文化是社會文化與團隊長期形成的傳統文化觀念的產物，包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作物件，透過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規範員工行為，凝聚員工力量，為團隊總目標服務。

人是構成團隊最核心的力量，共同目標為團隊成員導航，讓團隊成員知道要向何處去，團隊的定位是要明確團隊由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬等問題；明確團隊在組織中及團隊內部人員的許可權；明確實現目標的計劃和步驟。

團隊精神就是團隊成員共同認可的一種集體意識，是顯現的團隊成員的工作心理狀態和士氣，是團隊成員共同價值觀和理想信念的體現，是凝聚團隊、推動團隊發展的精神力量。團隊精神的形成主要來自兩個方面：一方面，人類存在著合群傾向，合群可以滿足人們在單獨情況下無法得到的各種需要，可以消除孤獨感，調節心理和行為；另一方面，組織的目標在於完成任務和使命，為此要求組織內成員要同心合力，團結協作，形成凝聚力。

團隊民主的管理作風、自主的工作環境和富有挑戰性的工作，使成員之間相互信任，能夠坦誠、開放、平等地溝通與交流，人際關係和諧，成員身心愉快，參與願望強烈，工作中充滿了熱情與活力。

團隊成員不斷提高自己的能力、素質與覺悟，整個團隊瀰漫著終身學習的氛圍。團隊目標統一，分工明確，權責分明，辦事積極果斷。團隊不墨守成規，經常能創造性地解決問題，並且有著很好的對變化實行檢測的預警系統與習慣，能對技術的變遷做出迅速反應，對價值觀的變化做出調整。團隊民主、平等的氛圍使成員暢所欲言，能夠從不同角度提出不同的意見和方案，使決策科學、合理。團隊內部以及團隊與組織其他部門之間建立密切的聯絡，資訊溝通暢快，決策效率提高。

加強團隊文化的建設對企業的發展有著一定程度上的積極意義。團隊已經成為眾多企業實踐企業文化管理過程中強有力的核心價值觀！團隊建設也已經成為企業文化深植過程中一個至關重要的課題。加強團隊文化的建設具有一定的重要性和必要性。

選好優秀的團隊領導。團隊的領導有兩類：先鋒型領導和赤字型領導。前者往往會身體力行，試圖透過榜樣的力量灌輸給團隊成員同樣的品質。後者強調的是領導要善於根據薄弱環節進行補差，團隊缺乏活力，他就提供活力，團隊缺少控制，他就提供控制。

滿足團隊運轉所必須的四個關聯條件。一是團隊內必須充滿活力。二是團隊內必須有一套為達到目標而設定的控制系統；三是團隊必須擁有完成任務所需的專業知識(包括技術專業知識、關於運作方法的知識以及政治知識)；四是團隊必須要有一定的影響能力。

加大團隊管理上的授權。給予團隊管理充分的尊重。建立成員間的技能互補、角色分工的團隊。培養團隊的創新精神。支援和利用團隊來實現組織的目標。要高度重視企業文化建設。

總之，團隊建設的意義是非常大的，現實中的例子就有好多，一個好的遊戲主播後面必然有一個優秀的公會；一個牛逼的企業也必然有一個領頭羊帶領著一群積極向上的團隊！

短期提高效率。

其實有其他回答者已經說過了：團隊文化是團隊成員在相互合作的過程中，產生的潛意識文化。

潛意識文化，就是不由個體自發形成的、甚至是無意識形成的。在此基礎上，使用外力，強行“推動”一個文化，那麼潛意識會率先判斷：這個文化是否是我們正在使用的？是否是我們認同的？

如果不是，那麼就會對這個強行推行的文化，產生扭曲，產生誤解，即使短時間執行了，長期看來，依然會回覆到過去，甚至可能會更加錯亂。

而真正的文化，實際上是在組織裡的這群人，相互配合，相互合作的過程中，根據他們的習慣，由他們自身提煉出來的、具體的行為模式。這才是真正的團隊文化，企業文化。

更加深入的來說，所有的團隊文化，都是領導自身潛意識的體現：

馬雲相信讓天下沒有難做的生意，那麼即使出現貿易戰，馬雲也願意全球遊走，為了讓更多國家企業好做生意；

團隊文化，說到底，就是領導者自己內心堅信的信條，就是寧可賠錢也需要遵守的要求（否則哪有那麼多號稱“狼性文化”的企業？就是企業家喜歡“奴性文化”而已）

文化沒有辦法推動，只能讓它自然呈現，僅此而已。

團隊文化就是我們90後所不喜歡的企業文化，很多九零後同學覺得所謂的企業文化團隊文化就是在進行洗腦。但是實際上企業文化團隊文化是同行業中最大的競爭力，也是最大的價值觀。因為有企業文化團隊文化，所以團隊才能留住他人。

企業文化團隊文化是軟壞境，因為有什麼樣的文化，就會培養出來什麼樣的人，什麼樣的人就會組成什麼樣的團隊。因為這個團隊文化是匪氣文化，那麼團隊的人就是有匪氣的，這個團隊也會成為同行之中的匪氣團隊。狼性文化會組成狼性團隊，戰無不勝攻無不克。因為有文化，所以這個團隊才會才華橫溢，否則這個團隊就是一群原始人，茹毛飲血一般。只會橫衝直撞，毫無意義，這樣的團隊很快就會消散，如同過眼雲煙一般

團隊文化是一種精神，它會為一個團隊塑造價值觀、世界觀、人生觀。同時也會塑造一個人的品行與習慣，一個擁有準時文化團隊的成員，絕不會遲到，一個今日事今日畢文化的團隊的成員絕對不會有拖延症。團隊文化就是把一個團隊的興趣、愛好、習慣、行為等內在的形成一種習慣。讓其無限放大。而且這個團隊一定是正能量的。因為如果不夠正能量的團隊文化之後創作團伙

團隊一定要有團隊文化，塑造真確三觀，帶領團隊成為更好、更強的團隊