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1 # 雜誌林
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2 # 遊者健行
未來50年實體業會茁壯成長,零售業規模會減少,做更細化的銷售的的服務,零售業依賴實體業發展,實體業發展好了零售業才有活力,個人認為,未來50年實體業由於科技和網際網路的發展會更壯大,做大做強,網際網路的發展讓很多實體業生產的民用產品直接給消費者銷售,沒有了中間商銷售環節,就像現在很多企業的產品直接在微信上做,連天貓、京東都繞開了直接和消費者聯絡交易,繞開了零售中間商
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3 # 指數跳動
50年時間太遠,先說說近幾年的事。拿我們孰知的各大手機及網際網路廠商來說,小米之前靠著線上渠道突圍成功,近幾年開始開闢線下體驗店;華為目前的體驗店數量越來越多;vivo和oppo靠著之前龐大的線下渠道越走越遠,現在也有線上渠道的拓展;京東也逐漸佈局線下實體店。所以可見,無論是實體做產品的公司,還是主公零售行業的公司,都是在結合網際網路與線下實體,追求影響力的擴大,市場份額的擴張,現階段這個趨勢應該不會變。但是50年太久,技術的發展和變革有太多不可預測性,但是企業要抓住一切機會擴大影響力和拓展市場的本心不會變,而這一切的基礎,都是本身產品和服務的不斷提升。我感覺,未來渠道、方式變革會百態化,但企業更應該做好的還是自己的產品和服務,才能把握各種變革的機遇。
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4 # 劒廿三
實體制造業,未來應是少巨多精的局面。
三兩個行業巨頭,成為大眾認可的超級品牌,或以質量好著稱,或以價效比高生存,並有共同點是:大眾適用。
小眾精品,也將贏的市場生存條件。而這,應該是製造業創業的主要方向:做質量好有特色的產品。或許優缺點都突出,但瑕不掩瑜,或許價格不菲,但體驗更好。做好了,幾乎就是奢侈品了。
受網際網路傷害最大的就是批發零售業了。而這樣的勢頭繼續發展,零售業將巨頭化。
各行業巨頭全國鋪設中轉倉,類似倉儲超市的存在,不用再繼續於市中心付出昂貴的租金,有時間的來逛逛,沒時間的手機一點,送貨上門。
實際上,目前的“新零售”還遠遠不夠,可以這麼說:只要還存在一家依靠賣非自產商品生存的店鋪,只要有廠家還在透過傳統渠道出貨,新零售就還有發展空間。
有人認為,網路商店讓地方政府稅收銳減,將造成地區發展更大的不平衡。然而這個只需要調整一下稅收機制,不再收生產銷售稅,只收消費稅,並且哪個地區購買的,稅收就由哪個地區收取。
此不僅可大大減少偷稅漏稅,還讓民眾知道:稅是消費者繳的,不是企業繳的。
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5 # 環遊世界的大巴
2025年後,中國的發展將不再由內因主導,而是由國際形勢主導,因為那時候中國已經開始影響世界,50年後的中國經濟,將更取決於世界形勢,所以我來說說50年後世界經濟 分析吧。
50年後,世界經濟可能會蓬勃發展,全球GDP每年增長20%,收入和消費每四年左右翻一番。確保這種結果的關鍵是支援更大平等、可持續性和創造性的新政策。
紐約——世界正經歷一場緩慢發展的經濟危機——大多數專家認為,這場危機將在可預見的未來繼續下去。自2008年經濟危機以來,全球經濟一直在不停地增長,這是現代歷史上最長的停滯之一。幾乎在所有中等收入和高收入國家,工資(佔國內生產總值的份額)近40年來一直在穩步下降。但是接下來的50年呢?
今天,形勢看起來確實很嚴峻。經濟停滯和日益擴大的不平等導致了發達國家仇外心理和民族主義的激增,例如英國投票退出歐洲聯盟和美國總統唐納德·特朗普的當選,現在他決定退出《巴黎氣候協定》。與此同時,發展中國家的大部分地區——特別是中東和北非——都捲入了衝突之中,有些地區還處於國家失敗的邊緣。
但是,儘管這種動盪可能在不久的將來繼續,但在這之後,幾乎沒有達成共識。當然,長期預測通常是一件比較愚蠢的事情。
回覆列表
50年太久了,50年前,我們還沒有改革開放,還是平均主義呢,我們絕對想象不到中國今天會發生的變化。 但是有一點我們需要明白:這世界永遠不變的道理是,這個世界永遠在變。
一、新技術。1、物聯網。未來很可能我們每一件的物品(甚至包括我們自己)都是線上的,可以實時監測與控制。
2、人工智慧。人工智慧已經出現了,現在的先進人工智慧相當於小孩六七歲的水平,但是正在不斷的長大。
3、新材料。很多新材料會相繼湧現,改變製造業。
4、生物科學。生物科學會讓我們更好地認識自己,改善我們的生活質量。
二、對實體店及零售業的影響。1、未來必定會湧現更多的服務業,服務業的比重會越來越大。因為物質的極大提高,人越來越會追求健康以及心理的享受,利用新技術針對這方面的服務會越來越多。
2、零售業的內容及產品會有很大的變化。我們現在的服裝,電子產品等都會發生很大的改進。服裝可能會用到很多先進材料,生產是不需要員工去參與的,完全有機器人控制,效率極大提高,越來越多的服裝有更多的功能,比如防寒、防汗、防汙、免洗等,甚至可以監測生理心理變化等。而電子產品更加智慧化,甚至可以在我們的腦內植入,可以無線聯網,甚至幫我們儲存記憶。
3、人們購買的方式及體驗過程會有很大的變化。未來的顧客就像上帝一樣,如果到店可以享受充分個性化的服務,而服務我們的有可能是智慧機器人,他們比我們更聰明,知道我們更想要什麼,知道我們適合什麼,甚至知道我們在想什麼,然後向我們一對一精準營銷。我們支付的時候,也許只需要我們刷臉驗證,每張臉都會有固定的授信額度,現金交易在這個系統中只是一個數字,人們可能不會去關心。
當然,50年真的太久了,所有這些也只是大概的猜測不可能完全正確。
我是@老餘新零售 ,關注新經濟、新零售,每天會給大家分享關於創業、營銷的心得。大家可以多多關注,多多交流。