二，不定期直播。

三，成立網路部，從搜尋入手，各種網站推廣

四，在阿里上多投入點。

以上個人見意。

要選擇適合的營銷方式，比如宣傳時是以產品為主，還是以服務為主，這是根據企業對自己的定位來選擇的。

很多為中小型企業提供網際網路營銷的是小公司，結果沒做多久營銷平臺自己就倒閉了，這種網際網路營銷平臺不僅因為專業性不夠，無法為企業提供良好的服務，還會降低企業的營銷效率。

就是砸錢在推廣，錢也花了，而沒有見到效果，還有網站的定位等等

營銷痛點一：網際網路營銷平臺服務價格上漲

在參與到網際網路營銷的企業數量增多後，隨之而來的就是平臺服務價格的上漲。如目前網路營銷效果比較好的某大型網際網路平臺，與一開始相比，單服務費用就上漲了幾百元，“關鍵詞搜尋”的價格接近翻倍。但如果企業不做網際網路營銷，或者是選擇價格低廉的小平臺，就會損失很大一個市場份額，為了達到好的效果，中小型企業必須加大投入，這就增加了成本負擔。

營銷痛點一二：網際網路營銷人才稀缺

部分中小企業的網際網路營銷人才培養較為滯後，屬於自身的網際網路營銷團隊構建不成熟。在招攬人才時，中小型企業本身對網際網路的專業知識也並不瞭解，所以招攬不到合適的人才。還有一些組建了網際網路營銷團隊的企業，網際網路營銷人員卻是由不熟悉網際網路的傳統營銷人員來“客串”的，導致營銷效率低下。

營銷痛點三：同行數量增多，競爭激烈

對於部分中小企業來說，網際網路營銷在給了自己機遇的同時，也帶來了一些壓力。隨著中小企業數量的增多，和網際網路營銷的發展，這種競爭壓力也越來越大。一些原來有效果的營銷平臺或營銷方式，再以同樣的方式做，就不能擁有相同的效果了。

面對這些問題，中小型企業又應該如何解決呢？

首先，中小型企業要對自己有一個清晰的定位，儘量選擇針對自己行業客戶流量多的平臺。

一、中小型企業網際網路營銷的痛點包括的內容。

1、網站宣傳達不到網際網路營銷的目的。

多數中小型企業都認識到了網際網路營銷優越性，基本都以各種形式建立了企業網站，網站在內容上涵蓋了企業介紹、企業成長曆程、組織架構、法人代表介紹、獲得榮譽、主要產品、產品售後、技術能力等等。但是網站建立以後，模板基本一致，更新內容非常少。網站只是起到了讓需求者可以初步瞭解下企業的目的，在銷售上起到了公佈聯絡方式的目的，沒有實現在網際網路上的線上、線下動態營銷。

2、網際網路媒體廣告營銷宣傳的主旨還沒離開傳統模式。

3、資金和人才實力不足以建立網際網路營銷團隊。

中小型企業資金和人才實力不足是普遍性的。企業融資難問題和人才短缺問題一直困擾著中小型企業，特別是不發達地區，人才流失都不同程度存在。人才和資金向發達城市集中。這就導致中小企業缺少資金和人才，去建立自己的網際網路營銷團隊。況且，網際網路營銷團隊的建立和推廣，需要大量的資金支撐。中小企業缺少實力，自建網際網路營銷團隊是不現實的。

4、網際網路營銷線上、線下難以融合。

企業銷售團隊一直都是企業的生命線。企業的建立者沒有一個好的銷售團隊，很難開啟市場的大門，也很難在市場上生存。所以中小企業在初創期，就非常重視銷售隊伍的建設。企業也知道網際網路營銷優勢大於傳統營銷，但企業沒有網際網路營銷能力，把網際網路營銷外包，如果遇到好的營銷隊伍，將徹底打敗傳統營銷，威脅企業的生存。

二、中小型企業網際網路營銷的對策。

1、創新線上銷售引導方式，強化線下營銷+網際網路。

網際網路營銷線上的紅利，企業是必須要重視。那麼如何做好線上、線下的營銷，我認為，萬商雲集創始人王飛定義的中小企業的”網際網路+營銷”是有借鑑意義的。他說：將 40%的資源用於線上網路推廣,將60%的資源,結合自己的線下流量觸點優勢,把線下流量線上化、資料化,打通線上線下的結合點,從而實現線下營銷的“+網際網路”,而不是應盲目的追求“網際網路+營銷”。

2、提高售後APP開發與接單能力，鞏固線下售後專業化服務力度。

產品售後的質量和便捷度，是企業佔領市場的另一條主線，產品售後的優劣是中小企業能否做大做強的關鍵點之一。那麼，售後APP的開發與利用，是使用者對產品使用便捷度的一項重要指標。目前，手機APP開發費用並不高，中小企業承擔這項費用難度並不大。建議企業開發擁有自主權的產品售後APP，同時鞏固加強售後實體專業化服務考核。推進產品使用者的認可度。

3、充分利用大資料平臺，制定相應的企業制度和策略。

泰勒認為，任何事情都要先調查，不盲從於習慣。任何工作的形式、條件和方法都應該早有遇見，合理安排，做出精確規定，一旦輸出標準，所有人均應當無條件執行。這是管理科學的基本觀點。那麼，我們中小企業就更應該充分利用大資料平臺，透過大資料去分析，制定相應的管理制度、生產製度和營銷策略，提高企業勞動生產率，降低成本，增加盈利。

4、積極順應國家政策，加大企業上雲的技術應用。

企業上雲是國家為推動企業應用網際網路，促進企業生產運營的一項重要政策。2018年8月，工業和資訊化部印發了《推動企業上雲實施指南（2018-2020年）》，《實施指南》指出“首先，企業上雲有利於更好地促進各類資訊科技在企業中的普及應用，從軟體、平臺、網路等方面加快兩化深度融合步伐。其次，企業藉助雲上的軟體應用和資料服務，能夠更迅速、更便捷、更高效地提高生產管理效率、最佳化業務流程，加速培育新產品、新模式、新業態。第三，以雲平臺為基礎，透過資訊流帶動技術流、資金流、人才流、物資流，可以有效整合最佳化設計、生產和市場資源，實現產業鏈上下游的高效對接與協同創新，重塑生產組織方式和創新機制。”