KA即KeyAccount，中文意為“重要客戶”。重點客戶，對於企業來說K/A賣場--就是營業面積、客流量和發展潛力等 三方面的大終端。 國際著名零售商如沃而瑪、家樂福、麥德隆等，或者-區域性零售商，如上海華聯、北京華聯，深圳萬佳等，都是快速消費品行業企業的K-A賣場。
大賣場在零售商圈中具備舉足輕重的壟斷地位，對於許多企業來講，進入大賣場是提升品牌知名度、擴大產品市場份額的高速幹線。然而進入這些大賣場，也意味著要面臨花樣繁多的KA費用；強勢品牌的經銷商還好一點，作為一般性產品的經銷商，為了做形象，很多時候在賠本賺吆喝。
面對KA這些有理無理的“買路錢”，許多廠家和經銷商都感嘆“想說愛你不容易”。廠家及經銷商們在計算著自己的市場費用效率越來越低的同時，如何面對以下的問題，如何去尋找解決問題的辦法呢？
1. KA的各項費用投入多少？費用率多少？
2. 如何快速查詢KA的歷史費用，避免被多收、重複收？
3. KA費用衝抵應收帳款（帳扣）多少？現金結算多少？
4. 經銷商代墊KA費用，如何統計？如何避免經銷商多報，重報KA費用？如何管理經銷商關於費用的其他應付帳款往來帳？
5. KA的投入產品如何?
“精誠分銷管理系統”提供專門的KA費用管理解決方案，將與您共同探討解決之道，為您分憂解難。
1、 KA費用專案管理：進場費、節慶費、促銷費、返利、單品費、新開店費、公關費等。
2、 KA費用記賬：記錄費用的發生，寫入KA往來管理。
3、 KA費用衝減：返利等費用專案可直接衝減KA的應收帳款，減少繁雜的應收計算處理環節。
4、 KA費用代墊管理：管理經銷商供墊的費用及往來管理。
5、 KA費用分析報表：按專案、按KA店面或系統、按人員、按區域。
6、 KA客戶利潤分析報表：直接評價KA賣場的費用佔比與利潤貢獻。
KA即KeyAccount，中文意為“重要客戶”。重點客戶，對於企業來說K/A賣場--就是營業面積、客流量和發展潛力等 三方面的大終端。 國際著名零售商如沃而瑪、家樂福、麥德隆等，或者-區域性零售商，如上海華聯、北京華聯，深圳萬佳等，都是快速消費品行業企業的K-A賣場。
大賣場在零售商圈中具備舉足輕重的壟斷地位，對於許多企業來講，進入大賣場是提升品牌知名度、擴大產品市場份額的高速幹線。然而進入這些大賣場，也意味著要面臨花樣繁多的KA費用；強勢品牌的經銷商還好一點，作為一般性產品的經銷商，為了做形象，很多時候在賠本賺吆喝。
面對KA這些有理無理的“買路錢”，許多廠家和經銷商都感嘆“想說愛你不容易”。廠家及經銷商們在計算著自己的市場費用效率越來越低的同時，如何面對以下的問題，如何去尋找解決問題的辦法呢？
1. KA的各項費用投入多少？費用率多少？
2. 如何快速查詢KA的歷史費用，避免被多收、重複收？
3. KA費用衝抵應收帳款（帳扣）多少？現金結算多少？
4. 經銷商代墊KA費用，如何統計？如何避免經銷商多報，重報KA費用？如何管理經銷商關於費用的其他應付帳款往來帳？
5. KA的投入產品如何?
“精誠分銷管理系統”提供專門的KA費用管理解決方案，將與您共同探討解決之道，為您分憂解難。
1、 KA費用專案管理：進場費、節慶費、促銷費、返利、單品費、新開店費、公關費等。
2、 KA費用記賬：記錄費用的發生，寫入KA往來管理。
3、 KA費用衝減：返利等費用專案可直接衝減KA的應收帳款，減少繁雜的應收計算處理環節。
4、 KA費用代墊管理：管理經銷商供墊的費用及往來管理。
5、 KA費用分析報表：按專案、按KA店面或系統、按人員、按區域。
6、 KA客戶利潤分析報表：直接評價KA賣場的費用佔比與利潤貢獻。