勞務派遣，是指勞動者和用人單位(也稱勞務派遣單位)簽訂勞動合同，而實際上為用工單位（也稱接受以勞務派遣形式用工的單位）工作。其目的是為了降低用工成本、規避用工風險，以及便於用工管理。

　　勞務派遣”型工作安排，是一種新的生產要素組織形式，是用人單位透過外在的、只從事贏利性的勞務提供業務的組織，來安排一些臨時的、非固定的或特殊的工作需要的工作安排形式。

　　勞務派遣”型就業是一種非正規就業形式。勞動者是勞務派遣企業的職工，與派遣機構是僱傭關係；但是，勞動者在用人單位工作，並接受相關的管理，用人單位與勞動者是使用和被使用的關係。與各類就業形式相比，“勞務派遣”型就業的特點是，它是固定期限的、依附性就業。

　　與其他勞務經濟形式相比較，勞務派遣有兩個最大的特點，一是勞動者是派遣公司的職工，存在勞動合同關係。這與勞務中介、勞務代理不同；二是派遣公司只從事勞務派遣業務，不承包專案，這與勞務承包不同。

勞務派遣縱然能解決一時問題，卻產生了難以治癒的頑疾。勞務派遣的問題一點都不復雜，複雜的是人心。

一名員工，他在單位的時候就是一名員工，可是他放到家庭，放到社會，就會有不同的角色。

當一個在單位裡面不被重視，付出與回報相差極大，得不到學習與培訓與進步的機會，為了那一丁點可憐的報酬跟主管爭得面紅耳赤，違揹著自己的意願日以繼夜地進行無報酬加班，那麼，當他下了班，轉換到家庭和社會的角色，又能給家庭和社會帶來什麼正面的作用呢？

他可能會不顧家裡面子女的興趣愛好，拔苗助長，想把自己遭遇到的不公都押在下一代身上，想把怨氣發洩在社會上任何一個允許他借題發揮的地方。這就是一種多米諾骨牌式的效應。

迴歸到最原始的分粥問題：

假設全村的勞動力分頭勞動，太陽下山便回到村裡分粥，那麼，哪一種分配方式滿意度是最高的？

首先，不可能是按需分配，畢竟粥只有一鍋，極其有限，所以按需分配不可能被提上議程。

其實最能令人滿意的必然是按勞分配，要實現它必須要將一部分勞動力單獨抽離出來，監督其他人的勞動，考評其他人的勞動。

最不能令人滿意的就是平均分配，因為他打擊了積極者的積極性，助長了懶惰者不思進取者的惰性，甚至可以硬生生的將一個積極勞動者“策反”成一個充滿負面消極的混日子的人。

現在的情況，恰恰是正式工實行按勞分配，而非正式工實行平均分配，造成這樣的原因是主營業務當中的一部分工作（髒活累活重複性活）被人為地剝離了出來，劃歸給派遣工，同時為了實現利益的最大化，沒有單獨抽出勞動力來對派遣工的工作實行量化考評和監督，每每到發工資的時候，派遣工連工資條都沒有，幾乎是所有人都領3000元左右，根本不知道誰做了什麼，完成了多少，做的質量好或不好。

當然，也有人說，如果讓正式工跟派遣工使用同一套考核標準，那還要派遣工來幹什麼呢？還要正式工來幹什麼呢？

這種說法，帶有歧視。首先，派遣工既然能夠被招進去工作，那麼說明他肯定是符合用人單位的用工要求的，其次，既然是工作績效考評，就必須要緊緊圍繞在單位的工作，而不能夠在人家出色的完成工作以後，把10多年前的高考成績拿出來，說他高考成績不行，不配領年終獎和績效工資，更不能說他出身不好，不配領與他同崗位的正式工才有的過節福利。